企业经营沙盘模拟 操作入门、知识提升与能力拓展PDF电子书下载

第一篇 入门篇 2

第1章 企业资源计划的目标与内容 2

1.1 企业资源计划的概念与发展 2

1.2 企业资源计划的功能 7

1.3 企业资源计划中的基本概念 11

1.4 企业资源计划在我国的应用与问题 16

第2章 ERP沙盘模拟简介 21

2.1 ERP沙盘模拟的主要内容 21

2.2 ERP沙盘模拟的步骤 25

2.3 ERP手工沙盘与电子沙盘 31

第3章 团队组建与角色分工 33

3.1 组织架构 33

3.2 角色分工 37

第4章 企业战略规划 40

4.1 企业环境分析 40

4.2 内部条件分析 47

4.3 企业战略制定 54

4.4 企业战略选择 61

第5章 规则介绍 71

5.1 市场划分与市场准入 71

5.2 销售会议与订单选择 72

5.3 厂房购买、租赁与出售 75

5.4 生产线安装、转产与维护、出售 75

5.5 原材料采购 77

5.6 新产品研发 77

5.7 产品构成与生产 79

5.8 ISO认证 79

5.9 融资渠道 80

5.10 综合费用与折旧、税金、利息 81

5.11 企业破产的界定 81

5.12 企业综合排名的计算 82

第6章 手工沙盘运营 83

6.1 学习经营 83

6.2 初始盘面摆放 87

6.3 起始年运行 88

6.4 现在开始经营你的企业 94

第7章 电子沙盘运营 95

7.1 电子沙盘操作方法 95

7.2 电子沙盘运营规则 113

7.3 电子沙盘与手工沙盘的关系 119

7.4 企业模拟经营结果评价规则 121

第二篇 提高篇 124

第8章 如何制定企业战略 124

8.1 企业市场战略 124

8.2 企业财务战略 135

8.3 企业生产运作与物流战略 154

8.4 企业人力资源管理战略 183

第9章 如何进行企业经营绩效评价 187

9.1 杜邦分析法 187

9.2 经济增加值 188

9.3 平衡计分卡 190

9.4 新产品开发方案评价 193

9.5 职能绩效评价 194

第三篇 总结篇 196

第10章 战略篇：我们想成为什么样的公司 196

10.1 ERP沙盘案例回顾 196

10.2 现实案例回顾 201

10.3 案例讨论 204

第11章 财务篇：谁吸走我们的流动资金 205

11.1 ERP沙盘案例回顾 205

11.2 现实案例回顾 209

第12章 产品／市场篇：我们倾向何种产品和市场 211

12.1 ERP沙盘案例回顾 211

12.2 现实案例回顾 211

第13章 生产篇：我们计划怎样拓展生产设施与生产能力 214

13.1 ERP沙盘案例回顾 214

13.2 现实案例回顾 215

附录 216

附录A 市场需求预测 216

附录B 起始年经营情况记录 220

附录C 第一年经营情况记录 224

附录D 第二年经营情况记录 230

附录E 第三年经营情况记录 236

附录F 第四年经营情况记录 242

附录G 第五年经营情况记录 248

附录H 第六年经营情况记录 254

附录I 生产计划及采购计划编制（一～三年） 260

附录J 生产计划及采购计划编制（四～六年） 261

附录K 采购与材料付款计划 262

附录L 本地、区域、国内、亚洲和国际广告登记表 264

参考文献 265