工程项目质量管理 第2版PDF电子书下载

上篇 项目质量管理的基本原理与方法 3

第一章 绪论 3

第一节 质量管理与质量观的演变历程 3

第二节 现代项目管理的发展 7

第三节 项目质量管理在项目管理中的重要作用 9

第二章 项目质量管理的基本原理 13

第一节 质量的概念 13

第二节 质量管理的一般原理 16

第三节 项目质量管理的主要内容 19

第四节 项目质量管理各过程之间的关系 23

第五节 现代质量管理大师的主要思想 27

案例：三峡工程项目质量管理 30

思考题 32

第三章 项目质量规划 34

第一节 概述 34

第二节 项目质量规划的内容和依据 39

第三节 项目质量规划的主要工具和方法 43

第四节 质量成本分析 54

第五节 项目质量规划的成果 58

案例：福特公司“金牛座”型号车的质量规划 63

思考题 65

第四章 项目质量保证与标准化 67

第一节 概述 67

第二节 质量管理体系与质量审核 70

第三节 质量管理的过程模式与基本原则 76

第四节 项目全生命期的质量保证与质量评审 82

案例：研发项目阶段评审工作指引 86

思考题 88

第五章 项目质量控制 89

第一节 概述 89

第二节 数据的波动性及其原因 93

第三节 质量数据分析与过程能力计算 96

第四节 过程能力分析与统计过程控制 99

第五节 项目质量控制的常用工具 106

案例：持续改进罚球技术 115

思考题 118

下篇 建设工程项目质量控制及质量管理的新发展 123

第六章 建设工程项目前期策划与勘察设计的质量控制 123

第一节 建设工程项目前期策划的质量控制 123

第二节 建设工程勘察、设计的原则与作用 128

第三节 建设工程勘察的质量控制 129

第四节 建设工程设计的质量控制 132

案例：浦东国际机场建设项目前期质量策划 141

思考题 145

第七章 建设工程项目施工的质量控制 146

第一节 施工质量控制的基本内容和方法 146

第二节 施工准备的质量控制 151

第三节 施工过程的质量控制 155

第四节 工程施工质量验收 161

第五节 工程施工质量事故处理 167

第六节 施工质量的政府监督 172

案例：某高架桥工程的钻孔灌注桩施工质量控制 175

思考题 177

第八章 六西格玛管理 178

第一节 概述 178

第二节 六西格玛的统计意义 181

第三节 六西格玛项目管理模式 185

第四节 定义阶段 189

第五节 测量阶段 194

第六节 分析阶段 197

第七节 改进与控制阶段 200

案例：缩短飞机空调热交换机送修周期的分析 204

思考题 208

第九章 价值工程与价值管理 210

第一节 概述 210

第二节 价值工程研究前阶段与信息收集阶段 215

第三节 功能分析阶段 217

第四节 创新、评估与实施阶段 225

案例：某数控机床研发价值工程分析 227

思考题 231

第十章 精益价值管理 232

第一节 概述 232

第二节 精益价值的原则及其精髓 235

第三节 精益管理的主要工具 240

第四节 5S活动 245

第五节 价值流图分析方法 249

案例：英国大型超市连锁集团Tesco的价值流分析及应用 254

思考题 256

第十一章 质量数据分析与六西格玛Minitab软件常用工具 257

第一节 Minitab软件概述 257

第二节 描述性统计及图形 257

第三节 相关分析和回归分析 266

第四节 假设检验 276

第五节 统计过程控制 284

案例：学生身体指标数据分析 296

思考题 296

附录 正态分布累积概率 298

参考文献 301