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高效工作法  为什么成功者工作起来总是很轻松
高效工作法  为什么成功者工作起来总是很轻松

高效工作法 为什么成功者工作起来总是很轻松PDF电子书下载

哲学宗教

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:周剑熙著
  • 出 版 社:北京:金城出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:7515513942
  • 页数:232 页
图书介绍:任何成功的企业都有一套成熟完善的工作制度、流程,同样,这些企业长期沉淀下来的还有高效的工作法。高效的工作法,可以让普通人创造更多的工作成果,在最短的时间内贡献最多的收益,像沃尔玛、丰田……这些世界500强企业都有一套高效的工作法,成就企业的同时,也培养了一批批工作高效、成绩优秀的管理者。本书从世界知名企业案例入手,通过对”目标管理法、团队管理法、时间管理法”等九个方面的总结,提炼出一套系统、完善的高效工作法,对读者来说是一本不可多得的工作方法指南,对企业来说亦可作为员工读物、培训教材。
《高效工作法 为什么成功者工作起来总是很轻松》目录

第一章 目标管理法:正确地做事,更要做正确的事 1

1.瞄准目标再开枪,绝不能先干起来再说 2

2.SMART法则:具体、可衡量、可达成、有期限 5

3.把大目标细分为可立即执行出结果的小目标 10

4.六点优先工作法:每天列出六件最重要的事 14

5.4D原则:亲自做、稍后做、授权做、不做 19

6.日事日清,高效率是严格按计划做出来的 23

第二章 团队管理法:凝聚人心,打造高绩效的团队 27

1.定规矩:每个人都必须照章办事 28

2.目标法:大家都朝一个方向奔过去 31

3.分担法:让大家肩上都有一份责任 35

4.授权法:权力该放的就利利索索放出去 39

5.战斗法:刺激大家都想上去拼把劲 44

6.点穴法:根治那些出工不出活的现象 48

7.奖惩法:干得好必赏,干得差必罚 51

第三章 时间管理法:规划每日工作,杜绝时间浪费 55

1.帕累托原则:用80%的时间做好关键的20%的工作 56

2.番茄工作法:每专注工作25分钟短暂休息5分钟 59

3.用30分钟做原来1小时才能完成的工作 62

4.学会拒绝,敢于对打扰说“不” 65

5.最大限度地利用碎片化时间 68

6.将手表调快10分钟,提高紧迫感 71

7.柳比歇夫时间管理法:检查时间是怎么耗费的? 75

第四章 思维管理法:思维决定行为,方法决定效率 79

1.吉德林法则:把难题清楚地写出来,便已经解决了一半 80

2.用“鹰眼”去挖掘问题的关键 83

3.“逻辑树”:分析问题,找到最佳解决方法 85

4.“空雨伞理论”:在还没下雨时准备好伞 89

5.要聪明地工作,而不是辛苦地工作 93

6.先做最简单、最有把握的事情 97

7.莫法特休息法:变换工作也是休息 100

第五章 整理管理法:告别杂乱,效率是整理出来的 105

1.5S整理法:整理并非杂活,而是“工作本身” 106

2.整理到位的标准:取出文件10秒以内 109

3.合理配置桌上空间,创造最优工作环境 111

4.整理你的电脑,让“工具箱”即刻清爽 113

5.把头脑清空,和混乱说“再见” 117

6.归位意识:把用过的东西放回原位 120

7.随时舍弃:不要的东西就扔掉 123

第六章 心态管理法:心态决定状态,状态决定效率 127

1.快乐的心态:没有快乐和热情,哪来高效率 128

2.负责的心态:“差不多”只会“差太多” 132

3.自信的心态:没有什么能难倒你 135

4.主动的心态:不要事事等领导交代 140

5.专注的心态:一次只做一件事 145

6.行动的心态:现在、立刻、马上去做 150

7.坚持的心态:不要只有3分钟热度 153

8.老板的心态:你是在为自己打工 157

第七章 沟通管理法:沟通准确到位,工作轻松不累 163

1.用“只占用您1分钟时间可以吗”作为开头 164

2.电梯法则:在30秒内把想说的表达清楚 166

3.不会写邮件,何谈高效沟通 171

4.消除三大障碍,保证组织内部高效沟通 175

5.在接受工作时与上司沟通确认 179

6.不要等待,要主动向领导汇报工作 184

7.请示工作说方案,让领导做选择题 189

第八章 合作管理法:懂得借力而行,提高办事效率 193

1.不要一个人完成所有工作 194

2.与高效者为伍,看他是怎么工作的 198

3.借他人之名,实现高效办事 200

4.借脑借智解决工作中的难题 203

5.与有亲和力的人一起合作共事 207

6.根据特长分工,优势互补提升效率 210

第九章 结果管理法:靠结果生存,工作就要有结果 213

1.“做过了”不行,还必须“做好” 214

2.别返工,一次把工作做到位 217

3.剔除一切与结果关系不大的流程 221

4.布置工作说标准,执行才有结果 224

5.及时跟进,确保工作出结果 227

6.运用竞争杠杆保证执行好结果 229

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