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第1章 建设工程监理概述 1

1.1 建设工程监理的基本概念 1

1.1.1 建设工程监理的行为主体 1

1.1.2 建设工程监理实施的前提 1

1.1.3 建设工程监理的依据 2

1.1.4 建设工程监理的性质 2

1.1.5 建设工程监理的作用 4

1.1.6 建设工程监理的原则 5

1.2 建设工程监理制度 7

1.2.1 我国建设工程监理制度 7

1.2.2 建设工程监理的范围 7

1.2.3 建设工程监理的特点 8

1.3 工程建设的基本程序和工程监理的工作步骤 9

1.3.1 工程建设基本程序 9

1.3.2 建设工程监理的工作步骤 13

1.4 建设工程监理法律法规体系 16

练习题 17

案例分析 18

第2章 工程监理企业与监理人员 22

2.1 工程监理企业 22

2.1.1 工程监理企业的分类 22

2.1.2 工程监理企业的设立 23

2.1.3 工程监理企业的组织形式 24

2.1.4 工程监理企业的资质等级 25

2.2 工程监理人员 28

2.2.1 监理工程师 28

2.2.2 监理工程师执业资格考试 30

2.2.3 监理工程师的注册 31

2.2.4 监理工程师的执业及继续教育 33

2.2.5 监理工程师的法律地位及法律责任 34

2.3 工程监理企业的经营管理 35

2.3.1 工程监理企业经营活动基本准则 35

2.3.2 工程监理企业的业务范围 36

2.3.3 工程监理企业的资质申请与审批 36

2.3.4 加强工程监理企业管理与市场开发 37

2.3.5 工程监理企业与参建单位的关系 39

2.3.6 工程监理费 40

练习题 41

案例分析 43

第3章 建设工程监理组织与协调 46

3.1 组织的基本原理 46

3.1.1 组织的含义、职能及组织活动的基本原理 46

3.1.2 组织构成因素 48

3.1.3 组织结构 49

3.1.4 组织结构设计 50

3.2 建设工程组织基本模式及其监理组织模式 51

3.2.1 平行承发包模式及其监理模式 52

3.2.2 设计／施工总分包模式及其监理模式 53

3.2.3 工程项目总承包模式及其监理模式 54

3.2.4 工程项目总承包管理模式及其监理模式 55

3.3 工程项目监理机构 56

3.3.1 工程项目监理机构的组织形式 56

3.3.2 工程项目监理机构的组建 58

3.3.3 工程项目监理机构的人员配备 63

3.4 建设工程监理实施与组织协调 67

3.4.1 建设工程监理实施 67

3.4.2 建设工程项目监理的组织协调 68

练习题 73

案例分析 75

第4章 建设工程监理规划文件 80

4.1 常见监理规划文件 80

4.1.1 监理大纲 80

4.1.2 监理规划 81

4.1.3 监理实施细则 81

4.2 建设工程监理规划 82

4.2.1 建设工程监理规划的作用 82

4.2.2 建设工程监理规划编制的依据 83

4.2.3 建设工程监理规划编制的要求 84

4.2.4 建设工程监理规划的主要内容 87

练习题 93

案例分析 94

第5章 建设工程监理目标控制 98

5.1 建设工程目标控制概述 98

5.1.1 控制的概念 98

5.1.2 控制的程序和基本环节 98

5.1.3 控制的方式 102

5.2 工程建设目标系统 105

5.2.1 工程建设目标的确定 105

5.2.2 工程建设目标的分解 106

5.2.3 工程建设项目的目标管理 107

5.2.4 工程建设三大目标之间的关系 107

5.3 工程建设投资控制 109

5.3.1 工程建设投资的构成 109

5.3.2 工程建设投资的特点 110

5.3.3 工程建设投资控制的动态原理 112

5.3.4 工程建设决策阶段的投资控制 113

5.3.5 工程建设设计阶段的投资控制 116

5.3.6 工程建设施工招标投标阶段的投资控制 120

5.3.7 工程建设施工阶段的投资控制 123

5.4 工程建设进度控制 129

5.4.1 进度控制的概念 129

5.4.2 进度控制的内容 129

5.4.3 设计阶段进度控制的主要任务 131

5.4.4 施工阶段进度控制的主要任务及控制原理 131

5.5 工程建设质量控制 133

5.5.1 工程质量控制的概念 133

5.5.2 工程质量控制的原则 134

5.5.3 工程建设设计阶段的质量控制 135

5.5.4 工程建设施工阶段的质量控制 138

练习题 140

案例分析 141

第6章 建设工程合同管理 150

6.1 合同管理概述 150

6.1.1 合同的概念 150

6.1.2 合同管理的概念 156

6.1.3 合同管理的作用 156

6.1.4 合同管理的主要方法 157

6.2 建设工程委托监理合同管理 158

6.2.1 建设工程委托监理合同的概念 158

6.2.2 建设工程委托监理合同示范文本 158

6.2.3 建设工程委托监理合同的管理 159

6.3 建设工程施工合同管理 162

6.3.1 建设工程施工合同示范文本 162

6.3.2 建设工程施工合同双方的主要责任 163

6.3.3 建设工程施工索赔管理 164

6.4 设备和材料采购合同管理 167

6.4.1 设备和材料采购合同的主要内容 167

6.4.2 设备和材料采购合同管理中监理工程师的主要职责 172

6.5 FIDIC条件下的施工合同管理 173

6.5.1 FIDIC简介 173

6.5.2 FIDIC合同条件的主要内容 175

练习题 178

案例分析 180

第7章 建设工程项目风险管理 183

7.1 风险管理概述 183

7.1.1 风险的定义与相关概念 183

7.1.2 风险的分类 184

7.2 建设工程风险与风险管理 185

7.2.1 建设工程风险的特点 185

7.2.2 风险管理过程 186

7.2.3 风险管理的目标 187

7.3 建设工程风险识别 187

7.3.1 风险识别的过程 187

7.3.2 风险识别方法 189

7.4 建设工程风险评估 192

7.4.1 建设工程风险评估的作用 192

7.4.2 风险评估的过程 192

7.4.3 风险评估的主要方法 194

7.5 建设工程风险对策 195

7.5.1 风险规避 195

7.5.2 损失控制 196

7.5.3 风险转移 196

7.5.4 风险自留 198

练习题 199

案例分析 201

第8章 建设工程监理信息档案管理 203

8.1 监理信息管理概述 203

8.1.1 监理信息的基本概念 203

8.1.2 监理信息管理 205

8.1.3 监理信息管理系统 206

8.2 监理文档资料管理 206

8.2.1 建设工程监理文档资料的载体 206

8.2.2 建设工程监理文档资料的特征 207

8.2.3 建设工程监理文档资料管理的意义与职责 207

8.2.4 建设工程监理文档资料的归档范围与质量要求 208

8.2.5 建设工程监理文档资料的组卷 209

8.2.6 建设工程监理文档资料的验收与移交 211

附录 213

建设工程监理规划（样本） 213

一、工程概况 213

二、监理工作范围 214

三、监理工作内容 214

四、监理工作目标 216

五、监理工作依据 217

六、项目监理部的组织形式 217

七、项目监理机构的人员配备计划 218

八、项目监理机构的人员岗位职责 218

九、监理工作程序（部分） 222

十、监理工作方法及措施 236

十一、监理工作制度 244

十二、工作协调的方法和措施 252

参考文献 254