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绪论 1

第一部分 竞争 9

第1章 基本规律 9

心智疲于应付 11

心智憎恨混乱 13

心智缺乏安全感 15

心智会丧失焦点 18

第2章 竞争时代的到来 21

竞争的激增 22

正在蔓延的竞争 26

“选择业” 28

必须小心 31

第3章 重新定位竞争对手 33

谨慎攻击 35

寻找弱点 36

攻击必须引起共鸣 39

攻击的关键 43

将对手归位 45

第二部分 变化 51

第4章 面对变化，演变是关键 51

演变至关重要 57

可持续技术 61

如何演变 64

成功与失败 71

内向思维的问题 73

第5章 企业愈大，愈难变革 75

大组织情结 77

个人的日程表 82

事情为何如此糟糕 85

大企业的失败 87

一个觉醒的CEO 89

第6章 何时不该演变 92

增长陷阱 93

隐伏祸患的期权 96

“最新”陷阱 98

谨防丧失焦点 100

“人人都在做”的陷阱 104

第三部分 危机 111

第7章 改变竞争格局的动力 111

长期计划的终结 113

核能源危机 116

通用汽车的危机 118

几条准则 121

第8章 价值是关键 125

沃尔玛的成功 127

PC王国的反击战 128

嘉信理财之路 129

应对低价 130

大企业式的服务 133

奢华过时，价值流行 135

谈谈促销 141

第四部分 重新定位的艺术 145

第9章 重新定位需要时间 145

顽固的大脑 147

改变态度的企图 148

“重新调整”的条件 150

重新定位越早越好 152

建立网络之岛 152

重新定位与公关 155

四条成功法则 160

第10章 重新定位需要勇气 163

正确的方向在哪里 166

规模带来的问题 168

如何认清事实 169

如何安排时间 172

内部调整 173

企业代言人 175

出发 178

第11章 重新定位需要CEO的全程参与 179

曾经的现金牛 181

原先的错误 183

“我是负责人” 183

注意措辞 184

进行营销培训 185

使用类比 186

缓速执行 186

应对变化 187

第12章 重新定位是显而易见的 189

走进董事会 190

为什么会这样 192

面对现实 194

复杂化的受益者 194

显而易见 197

结语 207

作者简介 209