公司做强研究PDF电子书下载

第一章 创业之道：最重要的是活下来和挣钱 3

1.先给自己找个引路人 3

2.写一份创业计划书 3

3.走对路，才能办对事 4

4.成功从小投资开始 5

5.投资要想清楚四个问题 6

6.生意无禁忌，赢利最重要 7

7.小公司要学会野蛮生长 8

8.信誉是签订在心上的合同 9

9.不追求盲目做大 10

10.别与大公司对着干 10

11.从垃圾里面淘金子 11

12.胆大心细，赚钱不难 12

13.小本生意重在周转快 13

14.公司成长要迈四道梁 14

15.吃透政策不吃亏 14

16.适时完成角色转换 15

17.赚钱的三个层次 16

18.跌倒了，再爬起来 17

19.二次创业的四个转变 18

20.有一种胜利叫撤退 19

第二章 战略之道：找对方向才容易做大、做强、做优 23

1.没有战略将死在今晚 23

2.老板要对战略负责 24

3.做好未来三五年的事 25

4.对很多机会说“不” 26

5.走出战略认识的误区 27

6.少就是多，小就是大 27

7.战略管理的四大特征 28

8.先做强，才会真正做大 29

9.做大公司的配套伙伴 30

10.用定位实现战略差异 31

11.战略要与文化匹配 31

12.跟态势，看形势，做趋势 32

13.不迷信专家顾问团 33

14.领先战略与跟随战略 34

15.焦点战略与阶梯战略 35

16.一元战略与多元战略 35

17.战略坚持与战略调整 36

18.跨越战略与渐进战略 37

19.成熟行业的战略隐患 37

20.大势不好，未必你不好 38

第三章 管理之道：管理好，公司兴；管理乱，公司衰 38

1.中国企业管理的弊端 43

2.向管理要效益 44

3.理解管理的七大属性 45

4.总经理要有三种管理精神 45

5.不要错把管理当经营 46

6.做好每周应做的事 47

7.做好每月应做的事 48

8.做好半年应做的事 49

9.做好一年应做的事 49

10.如何提高管理的效率 50

11.最好的管理是少管理 51

12.既要管得少，还要管得住 52

13.远距离管钱，近距离管人 53

14.在公司推行问责制 53

15.抽屉式管理有奇效 54

16.越级管理危害大 55

17.抓好现场质量管理 56

18.目标管理实施细节 57

19.变机器管理为人本管理 57

20.将系统管理进行到底 58

第四章 领导之道：领导力就是战斗力，领导力决定执行力 63

1.做高情商的管理者 63

2.决策失误是最大的失误 64

3.正确决策必备的五种能力 65

4.追求无为而治的境界 66

5.管理者的权威有哪些 67

6.利克特的领导方式 67

7.权变式的领导模型 68

8.权力越大越要谨慎 69

9.管理者特有的能力 70

10.不断给自己充电 71

11.倾听是管理者的基本功 72

12.领导力决定战斗力 73

13.做教练式领导 73

14.给员工积极进取的机会 74

15.处理好窝里斗 75

16.如何让团队更和谐 76

17.把不同风格的人捏在一起 77

18.凡事多一点包容心 78

19.多请教学者、专家 78

第五章 人才之道：带出一群精兵强将是发展壮大的关键 83

1.铁腕领导带出铁军 83

2.招聘到最好的赚钱机器 84

3.用人要避免大材小用 85

4.选聘能人要考虑三点 85

5.任用比自己更出色的人 86

6.分派工作大有学问 87

7.可以提拔的九种员工 88

8.把开拓型人才纳入麾下 89

9.发掘员工潜能的八个手段 90

10.说服员工的三个技巧 91

11.用活、用绝激将法 92

12.让年轻的员工有奔头 93

13.适度施压是用人的法宝 94

14.选择副手的六个法则 94

15.惩戒就要稳准狠 95

16.人无完人，关键是各取所长 96

17.控制下级的必杀技 97

18.不同阶段的用人策略 98

19.确保下属干劲冲天 99

20.如何说员工才愿意听 100

21.设计员工喜欢的工作 101

第六章 质量之道：有质量未必成功，没质量一定失败 105

1.质量是公司的生命 105

2.事后控制不如事前控制 105

3.追求从数量型向质量型转变 106

4.售后服务上乘，用户放心 107

5.先有品质，后有品牌 108

6.质量管理的八项原则 109

7.进行全面质量管理 110

8.建立一套严密的生产标准 111

9.三大缺陷制约质量管理 111

10.抓好源头，抓住关键工序 112

11.多听一听顾客的抱怨 113

12.如何保证客户无可挑剔 114

13.保证进厂原料无瑕疵 114

14.抓好现场质量管理 115

15.靠技术设备提升质量 116

16.在检测环节维护好质量 117

17.认识ISO9000系列标准 117

第七章 品牌之道：品牌长大了，公司才能长大 121

1.品牌是企业的聚宝盆 121

2.保护好自己的金字招牌 122

3.给产品起个好名字 122

4.通过资本运营加速品牌成长 123

5.用好品牌权益 124

6.小公司对品牌认识的误区 125

7.管理品牌是一项终身的事业 125

8.如何进行品牌维系 126

9.把精力放到品牌管理上 127

10.同名品牌扩张：产品种类延伸 128

11.异名品牌扩张：产品种类细分 129

12.品牌组合成功之路 129

13.实行多品牌架构 130

14.攥紧拳头打天下 131

15.给品牌准确的市场定位 132

16.掌握最流行的品牌策略 133

17.公司标志要有新意 134

18.斜坡理论：反复抓，抓反复 134

19.三招打造核心品牌 135

20.莫走入买断的圈套 136

第八章 营销之道：营销对路，发展才能对路 139

1.对市场的理解更重要 139

2.薄利多销赚利润 139

3.快鱼吃慢鱼，领先者最强 140

4.上兵伐谋，攻心为上 141

5.集中精力做好销售渠道 142

6.市场要抢不能让 143

7.以低于进货的价格出货 144

8.随时准备变化，灵活适应市场 145

9.营销管理的三大作用 146

10.打出和别人不一样的牌 147

11.个性营销抓住客户 148

12.做生意要懂点心理学 149

13.学会快速突破市场 150

14.培养自己的营销员队伍 151

15.滞销商品的十种促销技巧 152

16.营销创新，日进斗金 153

17.整合资源，一加一大于二 154

18.念好“营销经”，要懂“道德经” 155

第九章 创新之道：今天不创新，明天就落后；明天不创新，后天就淘汰 159

1.谨慎的同时不忘大胆创新 159

2.经受利润摊薄的考验 159

3.用创新打破眼前的僵局 160

4.继续朝你取经的地方去 161

5.创新就是尝试不可能的事 162

6.赢在思维的转换 163

7.在二次创业中走向卓越 164

8.公司发展要跨越两道门槛 165

9.保持公司的创新优势 166

10.主动跨越产业升级的门槛 167

11.培育创新的土壤 167

12.人人身上都有创意 168

13.创新管理的三个层次 169

14.用专利保护好创新 170

15.让消费者决定创新方向 171

16.创新不是一个部门的事 171

17.准备迎接创新的来临 172

18.三分为现在，七分为未来 173

19.创建学习型企业 174

第十章 财务之道：让投下的每一分钱都产生价值 177

1.强化对资金的管理 177

2.保持正常的现金流 177

3.设计好账目制度 178

4.手头资金要用活 179

5.短期财务报告里的秘密 180

6.读懂报表，活用报表 181

7.投资前要调查摸底 182

8.成长性公司的财务课 183

9.保证公司不花冤枉钱 184

10.投资不能踩红线 184

11.让财务部门参与重大决策 185

12.根据资源能力办事 186

13.投资规模大带来财务紧张 187

14.认准投资回报率 188

15.产业资本与金融资本融合 189

16.风投玩的是创意 190

17.解决好现金流不畅的问题 190