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连锁配送实务  第2版
连锁配送实务  第2版

连锁配送实务 第2版PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:刘宝编著
  • 出 版 社:大连:东北财经大学出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787565409455
  • 页数:259 页
图书介绍:本书在第一版的基础上进行修订。根据连锁经营发展与配送业务实践,对连锁配送方案设计、连锁配送中心规划、连锁配送中心作业、连锁配送成本管理、连锁配送信息管理、生鲜品连锁配送管理、家电连锁配送管理、服装连锁配送管理等内容进行了进一步充实,从工作任务的角度对结构体系进行了一些微调,对部分章节进行了改写,使理论阐述更加明确,实践应用更具针对性,并根据国内外近几年连锁行业配送发展现状,调整、改写和增加了部分实践性案例,以更好地实现培养高等技术应用性专门人才的目标。
《连锁配送实务 第2版》目录

第1章 连锁配送管理概述 1

学习目标 1

引例 联华超市配送管理的改进 1

1.1配送的概念与类型 2

1.2连锁经营与配送 11

1.3连锁企业的配送管理 18

本章小结 25

主要概念 25

基础训练 25

实践训练 26

第2章 连锁配送的业务流程与模式 28

学习目标 28

引例 花王川崎物流中心的配送业务流程 28

2.1连锁配送的业务流程 29

2.2连锁配送的基本模式 33

本章小结 43

主要概念 44

基础训练 44

实践训练 45

第3章 连锁配送方案设计 47

学习目标 47

引例 百胜物流公司的配送方案设计 47

3.1配送方案的含义与内容 47

3.2连锁配送方案设计的基本程序 52

本章小结 70

主要概念 71

基础训练 71

实践训练 72

第4章 连锁配送中心的规划 74

学习目标 74

引例 连锁配送中心规划中出现的问题 74

4.1配送中心的概念与类型 74

4.2连锁配送中心的规划 81

4.3连锁配送中心的内部设计 94

本章小结 99

主要概念 100

基础训练 100

实践训练 101

第5章 连锁配送中心的作业 103

学习目标 103

引例 沃尔玛配送中心的运作流程 103

5.1订单作业 103

5.2进货作业 109

5.3存放作业 119

5.4拣货作业 125

5.5补货作业 136

5.6配货和送货作业 137

5.7配送加工作业 141

5.8盘点和退货作业 144

本章小结 148

主要概念 149

基础训练 149

实践训练 150

第6章 连锁配送成本管理 153

学习目标 153

引例 苏宁如何控制配送成本 153

6.1配送成本分析 154

6.2配送服务与配送成本 165

6.3配送成本的控制 169

本章小结 178

主要概念 179

基础训练 179

实践训练 180

第7章 连锁配送信息管理 182

学习目标 182

引例 沃尔玛的配送信息管理 182

7.1连锁配送中心的信息管理 183

7.2连锁配送信息管理系统 188

7.3连锁配送信息管理的关键技术 196

本章小结 209

主要概念 210

基础训练 210

实践训练 211

第8章 不同商品的连锁配送管理 213

学习目标 213

引例 联华的生鲜食品配送 213

8.1生鲜品连锁配送管理 214

8.2家电连锁配送管理 226

8.3服装连锁配送管理 234

8.4医药连锁配送管理 245

本章小结 251

主要概念 252

基础训练 252

实践训练 253

综合实训 255

主要参考文献 258

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