企业生存空间 危机与战略解决之道PDF电子书下载

第一章 生存空间战略概述 1

第一节 生存空间战略的来源 3

“生存空间”的概念 3

德国“生存空间”问题的起因 3

第二节 企业的生存空间战略 5

企业生存空间概念的提出 5

跨国企业争取生存空间运动 6

企业生存空间的一般特征 8

第三节 基于企业生存空间的战略制定方法 10

传统企业战略制定方法 10

传统战略制定方法的弊端 11

基于生存空间来制定企业战略 13

第二章 基于地理范围限制的生存空间 21

第一节 区域型公司的生存空间难题 22

区域宏观经济政策的影响 23

竞争端变动的影响 26

需求端变动的影响 29

第二节 区域型公司的生存空间战略 33

顺势而为战略 33

根据地战略 38

以物易物战略 41

借船出海战略 45

第三章 基于市场容量限制的生存空间 51

第一节 市场容量限制带来的生存空间难题 52

行业狭小给企业带来的影响 52

竞争激烈给企业带来的影响 56

产业生命周期给企业带来的影响 59

第二节 解决市场容量限制的生存空间战略 66

并购战略 66

国际化战略 70

多元化战略 74

产业投资战略 78

第四章 基于原材料限制的生存空间 85

第一节 原材料限制带来的生存空间难题 86

原材料价格带来的影响 88

原材料供给带来的影响 91

第二节 解决原材料限制的生存空间战略 94

前向一体化战略 95

联盟战略 98

补偿战略 102

第五章 基于人力资源限制的生存空间 107

第一节 人力资源限制带来的生存空间难题 108

地理位置带来的人才影响 109

多元化带来的人才影响 113

多区域运营带来的人才影响 117

企业发展带来的人才影响 120

第二节 解决人力资源限制的生存空间战略 125

人才本地化战略 126

双总部战略 129

因人设事战略 134

赎买战略 137

第六章 基于资本限制的生存空间 141

第一节 资本限制带来的生存空间难题 143

规模限制带来的融资影响 143

信用限制带来的融资影响 146

第二节 解决资本限制的生存空间战略 150

砍腿换车战略 151

抱团取暖战略 155

第七章 基于渠道限制的生存空间 159

第一节 渠道限制带来的生存空间难题 160

渠道过长带来的竞争能力限制 161

渠道不力与强势带来的竞争能力限制 164

第二节 解决渠道限制的生存空间战略 167

渠道扁平化战略 168

渠道自建战略 171

第八章 集团类企业的生存空间 175

第一节 集团性企业面临的生存空间难题 177

多元化带来的不增值风险 177

扩张带来的现金流风险 181

无法形成集团合力的风险 185

第二节 集团性企业的生存空间战略 190

产业链深耕战略 190

产业周期战略 194

集团管控战略 198

第九章 分子公司的生存空间 205

第一节 分子公司面临的生存空间难题 206

第二节 分子公司的生存空间战略 212

第十章 生存空间战略实战案例分析 219

第一节 区域型公司战略扩张案例分析 220

企业背景 220

战略困境 221

战略环境 222

战略分析 226

战略规划 226

战略路径 228

第二节 分子公司战略扩张案例分析 228

企业背景 228

战略困境 229

战略环境 230

战略分析 234

战略规划 235

战略路径 236

第三节 集团公司战略扩张案例分析 239

企业背景 239

战略困境 239

战略环境 241

战略分析 241

战略规划 242

战略路径 246

结语 战略是有人情味的 249