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第一章 国际企业管理的思路 1

第一节 如何理解跨国经营 1

一、跨国公司（MNC）是什么 1

二、国际化是什么 3

三、跨国经营的新内涵 4

四、跨国经营的属性 5

第二节 企业业务国际拓展理论 7

一、国际化发展阶段 7

二、海外直接投资的理论 8

三、Vernon国际产品周期理论 8

四、所有权、区位、内部化的优势：Dunning的OLI理论 9

五、相关研究进展 11

第二章 国际企业管理战略理论 12

第一节 跨国企业面临的多样化国际环境和战略 12

一、多样化的外部环境 12

二、环境和战略 13

三、影响外部环境战略 14

四、环境、战略、组织、经营资源的动态配合 14

第二节 跨国经营战略的三种认知视角 15

第三节 战略内容视角下的跨国经营战略论 16

一、全球产业与多国产业 16

二、全球战略与多国战略 16

三、企业职能的配置与调整 17

四、全球产业的四种战略 19

五、作为全球平台的国家 20

六、国家竞争优势与钻石模型 21

第四节 战略流程的跨国经营战略论 22

一、Prahalad、Doz的跨国战略分析框架 23

二、Bartlett、Ghoshal的跨国战略分析框架 23

第五节 融合了战略本质内容和流程的跨国经营战略论 24

一、Ghoshal的全球战略分析框架 24

二、竞争优势和比较优势：Kougut的跨国经营战略框架 25

三、Yip的国际战略论：Total Global Strategy 26

第六节 跨国经营战略的资源视点 27

一、经营资源视点 27

二、跨国经营资源论的特征 28

第三章 国际企业管理战略内容 31

第一节 国际化的模式和战略 31

一、进入模式 31

二、国际化发展阶段 33

三、国际化与所有权 34

四、区位选择 35

五、退出战略 37

第二节 职能国际化战略 39

一、跨国R＆D战略 39

二、跨国生产战略 41

三、跨国营销战略 42

四、全球人力资源管理 44

第四章 国际企业管理组织论 47

第一节 多样环境下的组织对应 47

一、环境、战略和组织构造：跨国企业组织的发展阶段模型 48

二、不断进化的跨国企业组织模式 53

第二节 控制跨国公司 55

一、跨国企业和控制 55

二、跨国企业控制相关研究 56

第五章 全球统合与当地适应理论 58

第一节 跨国公司的集权分权理论 58

第二节 全球统合与当地适应的框架（I-R分析） 59

一、局限性 59

二、Prahalad和Doz的I-R分析框架 60

三、I-R框架分析 61

四、从静态分析向动态分析的发展 63

五、从I-R框架看跨国企业管理的功能 63

第三节 全球统合与当地适应的类型 64

一、基于I-R的分类 64

二、三种认知心态 68

三、Perlmutter的E-P-R-G模型 69

第六章 跨国创新与知识管理 70

第一节 全球规模的创新 70

一、创新的定义和种类 70

二、跨国创新的定义和类型 70

三、与跨国公司战略的关系 71

四、Co-location及其界限 72

五、国际产品开发 72

第二节 跨国企业的知识管理 73

一、知识管理的时代 73

二、知识转移：跨国公司存在的意义 73

三、国际知识转移、变换的机制 74

第三节 知识管理周期论 75

一、知识管理的周期 75

二、知识管理7A模型 76

第七章 跨国R＆D管理 78

第一节 R＆D国际化的理论 78

一、R＆D国际化程度 78

二、R＆D国际化的背景 79

三、R＆D国际化的相关理论 79

第二节 R＆D本国集中的理论 81

一、R＆D本国集中的原因 81

二、Patel和Pavitt的R＆D非全球化论点 81

第三节 海外研究所的功能类型和发展阶段 82

一、跨国创新的类型 82

二、海外研究所的功能类型：Ronstadt的分类 82

三、海外研究所的功能类型：Kuemmerle的分类 83

四、海外研究所的功能类型：Nobel和Birkinshaw的分类 83

五、海外研究所的发展阶段 84

六、跨国R＆D组织构造的类型 84

第四节 海外研究所选址的理论 87

一、Terpstra的标准 87

二、Taggart的标准 88

三、Chiesa的标准 89

四、Porter的配置与调整 89

第五节 海外R＆D的所有权政策 90

一、自己设立型 90

二、外部依存型 90

第六节 跨国R＆D研究所的管理 91

第八章 跨国战略合作管理 94

第一节 跨国战略合作的理论 94

一、战略联盟的定义 94

二、协调的效果 96

三、从创新来看竞争与协调 96

第二节 战略合作的目的 97

一、Gomes-Casseres的理论 97

二、Speckman等的理论 97

三、Doz和Hamel的理论 98

四、战略联盟的劣势 98

第三节 跨国战略合作的形成过程 99

一、战略联盟的形成过程 99

二、选择联盟合作伙伴 99

三、合作伙伴的选择范围 101

第四节 跨国战略合作的动态过程 101

一、管理战略联盟形成过程：4C模型 101

二、管理战略联盟形成过程的重要性 102

三、学习、评价、修正 103

四、双赢关系 103

第五节 国际战略联盟的终结 104

第九章 跨国人力资源战略 106

第一节 国际化的进展与人力资源管理 106

一、未国际化阶段 106

二、出口阶段 106

三、海外子公司设立阶段 107

四、跨国子公司网络阶段 107

第二节 海外驻在员的派遣管理 108

一、派出前的准备 108

二、派遣初期 108

三、派遣中期 109

四、回国时期 109

五、回国后 109

第三节 驻在员的适应和失败的各要因 110

一、国家的原因 110

二、企业的原因 111

三、个人与家族的原因 111

第四节 全球网络时代的国际人力资源管理 112

一、外部知识感应者 112

二、对内知识中介者 113

三、新知识活用者 113

四、本土意识的跨国公民 113

第十章 国际企业管理中的文化 115

第一节 跨国经营和异国文化 115

第二节 各国文化的类型 116

一、Hofstede的研究 116

二、Trompenaars的研究 118

三、Hall的研究 120

四、跨文化管理的难度 120

第三节 组织文化的国际比较 121

参考文献 123