管理者有效激励与高效管理的艺术PDF电子书下载

第一章 目标激励，以目标提升工作动力 2

以目标激发热情和动力 2

让员工看到工作成果 4

订立适当难度的目标 7

对下属说出你的期望 9

引导员工制订职业目标 11

给员工一个充满希望的远景 13

第二章 物质激励，合理的待遇至关重要 16

满足下属的待遇要求 16

为下属谋求必要的福利 17

必要时也要不惜重金 19

合理给予奖励 22

给骨干员工股份 24

奖励员工要及时 26

奖励和表扬成就 28

适当给点“额外奖励” 29

第三章 需求激励，深入了解下属的需要 32

让员工感到被重视 32

及时给予肯定 34

尊重员工，给他一个舞台 36

把成就感送给下属 38

荣誉即动力 40

不断认可你的下属 42

尊重理解员工 43

切实关心员工 45

多用鼓励的语言 46

让员工参与决策 48

给下属挑大梁的机会 50

为人才提供深造的机会 52

制造愉悦的工作氛围 54

让员工找到归属感 56

让员工做擅长的事情 59

第四章 授权激励，充分调动下属的积极性 62

不做监工 62

放手让下属做事 63

善于授权，轻松管理 65

挑选合适的授权对象 66

分清授权的范围 68

有效授权的方式和技巧 71

合理安排工作及授权 75

抓大放小，大胆授权 76

提拔能干的下属 78

一手放权，一手监督 79

放好风筝牵好线 81

信任下属，充分授权 84

严格控制越权 86

第五章 培训激励，提升下属的整体素质 90

培训是对员工最好的奖励 90

员工培训的内容 91

借鉴优秀企业的培训经验 93

大力扶持新员工 96

不要担心下属超过自己 98

优先采用内部晋升方式 100

第六章 竞争激励，竞争是有效的激励手段 104

巧妙激发团队活力 104

让下属之间保持竞争态势 106

鼓励员工内部“跳槽” 108

竞争上岗，变相马为赛马 110

引导员工良性竞争 112

适当激发并引导竞争 113

把矛盾引向工作竞争 115

奖励领先，淘汰后进 116

第七章 榜样激励，以榜样力量激励员工促发展 120

喊破嗓子，不如做出样子 120

给员工做榜样 121

领导有激情，下属有热情 122

提高效率的策略 124

克服困难，不断前进 126

第八章 沟通激励，沟通是激励的源泉 128

沟通是一种无“薪”激励 128

沟通是员工激励的源泉 131

与员工心与心真诚沟通 132

与员工沟通的技巧 134

沟通让工作更顺畅 136

与员工保持良好的沟通 138

第九章 情感激励，实施恰当的感情诱导 142

关心体贴，让员工感受到尊重和爱护 142

多用“南风”法则 143

企业爱员工，员工爱企业 145

多与下属一起娱乐 147

与员工多交流，多沟通 148

真情实意，打动人心 150

时刻关怀下属 151

关注员工的利益 153

给失败的下属多些鼓励 154

以宽容的胸襟善待下属 156

做到“微笑式管理” 158

奖励成功也奖励失败 161

第十章 赞美激励，好下属是夸出来的 164

赞扬是对下属最好的激励 164

表扬下属的方式 165

表扬下属要适度 167

点滴进步及时表扬 169

赞美比批评更有效 170

赞美也需技巧 172

把赞扬挂在嘴上 173

适当给员工戴“高帽” 175

第十一章 管理就是管心，高效管理要顺应人性 178

让下属发自内心地接受管理 178

管理最重要的是凝聚人心 182

和下属建立良好的关系 185

尊重下属的自尊心 187

成为下属的知己 189

营造健康快乐的工作氛围 190

摸清下属的愿望和需求 193

满足下属的需要 195

让下属感到幸福 198

充分发掘下属的积极性 200

第十二章 有威有信，高效管理要恩威并举 204

以威信让下属服从管理 204

恩威并施，两手并重 207

一半显严厉，一半多关怀 208

发火要适度 210

敢于批评与处罚 211

解决与下属的矛盾 213

处理下属犯错 216

当好新任管理者 218

管理有背景的下属 220

管理松散下属 223

管理忌妒心强的下属 225

管理爱奉承的下属 226

管理傲慢的下属 228

管理斤斤计较的下属 231

管理叛逆型下属 232

第十三章 充分发挥人才潜力，高效管理使人尽其才 236

让人才聚集在一起形成合力 236

把机会和位置留给最有能力的人 238

把合适的人放在合适的位置 240

选对人做对事 243

避免用错与浪费人才 246

合理搭配，组合人才优势 248

让各种人才形成互补 250

第十四章 育人有方，高效管理要注重人才培养 254

培养下属的必要性 254

把人才培养当做第一要务 256

培训是留住人才的最好方式 259

培训是管理者的秘密武器 261

培养是为了挖掘下属潜能 263

针对需要培养人才 265

人才是事业最重要的资本 268

事业靠人才发展 270

培训是一种管理工具 271

让下属快乐工作 274

走出培训误区 277

做好入职培训 280

给下属成长的空间 285

培养能力，更要培养责任 287

第十五章 管人不离法，高效管理离不开制度与纪律 292

制度管理是保障 292

制度是条高压线 296

令行禁止，让制度发挥效力 298

管理员工缺勤 301

管理员工迟到 304

管理员工违纪 305

没有纪律，便没有了一切 307

纪律是胜利的保证 309

第十六章 团队就是力量，高效管理要不断提升组织凝聚力 312

优秀的团队所向无敌 312

卓有成效地激励团队 314

善于运用表扬激励 316

打造团队精神 318

善于运用团队的力量 320

赢得团队成员的合作 322

尊重团队成员 325

利用内部竞争激励团队 327

及时解决团队内部冲突 329

当好团队的领导者 332

对团队要有极强的自信 334