管理者必要的思考！智慧管理PDF电子书下载

第1章 如何培育优秀的部属？——《培育人才》 13

1思考什麽是培育年轻职员的根本精神 14

2提高部属工作干劲的方法 18

3构想、企画的革新 23

4事前的疏通与人际关系 29

5不会责骂部属的管理者，没有资格担任管理者 33

6明确地设定目标 36

7将工作委托给部属执行时，应责成其成果 44

第2章 何谓最有效率的经营管理——《经营管理①》 55

1把工作托付给部属 56

2会议的进行方法 74

3时间的合理化「听、说、读、写」 93

第3章 管理事务重叠时的处理方法——《经营管理②》 117

1中级干部的管理 118

2监督部属各种职位 136

第4章 中老年管理阶层，奋起吧！——《认识时代》 141

1现在不是终身雇用的时代 142

2解决工作单位上发生的问题 161

第5章 纵观日本的状况与世界潮流——《经营战略》 199

1世界与日本的经济动向 200

2成长神话破灭 209

第6章 改变想法迈向成功之路！——《创造性的思考》 239

1迅速找出不同的地方 240

2企业的预见力与职员的变革 264