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第1章 导论 1

1.1 企业战略管理面临的挑战 2

1.2 企业战略的含义与特征 4

1.3 战略管理过程与任务 8

1.4 战略管理的层次 13

第2章 企业使命与战略目标 19

2.1 企业使命与愿景 20

2.2 企业战略目标 26

2.3 战略和企业的社会责任 37

2.4 战略管理的利益相关者 46

第3章 企业外部环境分析 51

3.1 宏观环境分析 54

3.2 行业经济特性分析 58

3.3 行业竞争结构分析 59

3.4 行业变革的驱动因素分析 70

3.5 行业内的战略群体分析 73

3.6 竞争对手分析 75

3.7 竞争的关键成功因素 77

第4章 企业内部资源与能力分析 83

4.1 企业的资源和能力 84

4.2 核心竞争力 92

4.3 价值链 97

4.4 业务外包 101

第5章 公司层面战略 107

5.1 公司战略态势选择 109

5.2 业务组合分析 112

5.3 多元化战略 119

5.4 一体化战略 129

第6章 业务单位战略 139

6.1 成本领先战略 141

6.2 差异化战略 149

6.3 集中化战略 155

6.4 成本领先与差异化整合战略 160

第7章 并购战略 166

7.1 企业并购概述 168

7.2 并购后整合 180

7.3 反并购策略 186

第8章 国际化战略 192

8.1 国际化战略的含义与层次 194

8.2 国际化战略的实施动因 200

8.3 国际化战略环境分析 208

8.4 国际市场进入方式与选择 213

第9章 战略联盟 223

9.1 战略联盟概述 224

9.2 战略联盟的类型 229

9.3 战略联盟的管理 233

第10章 产业环境与企业战略 242

10.1 行业生命周期与企业战略 243

10.2 行业集中度与企业战略 251

10.3 市场地位与企业战略 255

10.4 企业规模与企业战略 263

第11章 战略实施与控制 269

11.1 战略实施的任务 271

11.2 战略与组织结构 272

11.3 内部运营系统与战略实施 279

11.4 组织文化与战略实施 283

11.5 战略领导与战略领导者 287

11.6 战略实施工具——平衡计分卡 292

11.7 战略控制 295