基于风险的过程安全PDF电子书下载

1引言 1

1.1本书用途 2

1.2背景知识 4

1.3重要术语 6

1.4管理系统概念 7

1.5基于风险的过程安全要素 8

1.6 RBPS要素和工作活动之间的关系 9

1.7本书的应用 10

1.8本书内容的架构组织 11

参考文献 11

2基于风险的过程安全综述 13

2.1基于风险的过程安全系统设计策略 15

2.2基于风险的过程安全设计和改进标准 16

2.2.1过程风险 17

2.2.2执行过程安全工作所需及可用的资源 18

2.2.3公司或工厂内的过程安全文化 19

2.2.4实例：RBPS准则如何影响要素工作活动的实施 20

2.3参考要素章节来设计和改进过程安全管理系统 21

Ⅰ对过程安全的承诺 24

3过程安全文化 25

3.1要素概述 25

3.1.1要素内容 25

3.1.2重要性 26

3.1.3何时何地实施 27

3.1.4由谁实施 28

3.1.5预期工作成果 28

3.1.6如何实施 28

3.2关键原则和基本特征 29

3.2.1保持可靠的惯例做法 29

3.2.2创建并维护良好的安全文化 30

3.2.3监督并引导文化 31

3.3可能的工作活动 31

3.3.1保持可靠的惯例做法 32

3.3.2创建并维护良好的文化氛围 33

3.3.3监控并引导文化 36

3.4提高效能的方法示例 37

3.4.1保持可靠的惯例做法 37

3.4.2创建并维护良好的安全文化 38

3.4.3监督并引导文化 39

3.5要素指标 39

3.5.1保持可靠的惯例做法 39

3.5.2创建并维护良好的安全文化 40

3.5.3监督并引导文化 40

3.6管理审核 41

参考文献 42

补充阅读文献 42

4标准符合性 43

4.1要素概述 43

4.1.1要素内容 43

4.1.2重要性 43

4.1.3何时何地实施 43

4.1.4由谁实施 44

4.1.5预期工作成果 44

4.1.6如何实施 44

4.2关键原则和基本特征 44

4.2.1保持可靠的惯例做法 45

4.2.2执行要素活动 46

4.2.3贯彻实施决策、措施及使用标准符合性评估结果 47

4.3可能的工作活动 48

4.3.1保持可靠的惯例做法 48

4.3.2执行要素活动 50

4.3.3贯彻实施决策、措施及使用符合性结果 52

4.4提高效能的方法示例 53

4.4.1保持可靠的惯例做法 53

4.4.2执行要素活动 53

4.4.3贯彻实施决策、措施及使用符合性评估结果 53

4.5要素指标 54

4.5.1保持可靠的惯例做法 54

4.5.2执行要素活动 54

4.5.3贯彻实施决策、措施及使用符合性评估结果 54

4.6管理审核 55

参考文献 55

5过程安全能力 58

5.1要素概述 58

5.1.1要素内容 58

5.1.2重要性 59

5.1.3何时何地实施 59

5.1.4由谁实施 59

5.1.5预期工作成果 59

5.1.6如何实施 60

5.2关键原则和基本特征 60

5.2.1保持可靠的惯例做法 60

5.2.2实施有助于保持和增强安全能力的活动 62

5.2.3评估和分享成果 64

5.2.4调整计划 64

5.3可能的工作活动 65

5.3.1保持可靠的惯例做法 65

5.3.2实施有助于保持和增强过程安全能力的活动 67

5.3.3评估和分享成果 70

5.3.4调整计划 70

5.4提高效能的方法示例 71

5.4.1保持可靠的惯例做法 71

5.4.2实施有助于保持和增强过程安全能力的活动 72

5.4.3评估和分享成果 73

5.4.4调整计划 74

5.5要素指标 74

5.5.1保持可靠的惯例做法 74

5.5.2实施有助于保持和增强过程安全能力的活动 74

5.5.3评估和分享结果 75

5.5.4调整计划 75

5.6管理审核 76

参考文献 77

6人员参与 78

6.1要素概述 78

6.1.1要素内容 78

6.1.2重要性 79

6.1.3何时何地实施 79

6.1.4由谁实施 79

6.1.5预期工作成果 80

6.1.6如何实施 80

6.2关键原则和基本特征 81

6.2.1保持可靠的惯例做法 81

6.2.2执行要素活动 82

6.2.3监控系统的效能 82

6.2.4积极推进人员参与计划 82

6.3可能的工作活动 83

6.3.1保持可靠的惯例做法 83

6.3.2执行要素活动 84

6.3.3监控系统的效能 85

6.3.4积极推进人员参与计划 85

6.4提高效能的方法示例 86

6.4.1保持可靠的惯例做法 86

6.4.2执行要素活动 86

6.4.3监控系统的效能 88

6.4.4积极促进人员参与计划 88

6.5要素指标 88

6.5.1保持可靠的惯例做法 89

6.5.2执行要素活动 89

6.5.3监控系统的效能 89

6.5.4积极促进人员参与计划 89

6.6管理审核 89

参考文献 90

补充阅读文献 90

7与风险承担者沟通 91

7.1要素概述 91

7.1.1要素内容 91

7.1.2重要性 92

7.1.3何时何地实施 92

7.1.4由谁实施 92

7.1.5预期工作成果 92

7.1.6如何实施 93

7.2关键原则和基本特征 93

7.2.1保持可靠的惯例做法 93

7.2.2确认沟通与外协需求 94

7.2.3执行要素活动 94

7.2.4信守承诺并完全兑现 95

7.3可能的工作活动 95

7.3.1保持可靠的惯例做法 96

7.3.2确认沟通需求 97

7.3.3执行沟通活动 98

7.3.4信守承诺并完全兑现 99

7.4提高效能的方法示例 100

7.4.1保持可靠的惯例做法 100

7.4.2确定沟通需求 101

7.4.3执行要素活动 101

7.4.4信守承诺并完全兑现 101

7.5要素指标 101

7.5.1保持可靠的惯例做法 102

7.5.2确认沟通需求 102

7.5.3执行要素活动 102

7.5.4信守承诺并完全兑现 103

7.6管理审核 103

参考文献 104

Ⅱ理解危险和风险 105

8过程知识管理 106

8.1要素概述 106

8.1.1要素内容 106

8.1.2重要性 107

8.1.3何时何地实施 107

8.1.4由谁实施 107

8.1.5预期工作成果 107

8.1.6如何实施 108

8.2关键原则和基本特征 108

8.2.1保持可靠的惯例做法 109

8.2.2按照便于检索的方式对过程知识分类 113

8.2.3保护和更新过程知识 114

8.2.4使用过程知识 116

8.3可能的工作活动 116

8.3.1保持可靠的惯例做法 117

8.3.2按照便于检索的方式对过程知识分类 119

8.3.3保护和更新过程知识 120

8.3.4使用过程知识 122

8.4提高效能的方法示例 123

8.4.1保持可靠的惯例做法 123

8.4.2按照便于检索的方式对过程知识分类 124

8.4.3保护和更新过程知识 125

8.4.4使用过程知识 125

8.5要素指标 125

8.5.1保持可靠的惯例做法 126

8.5.2按照便于检索的方式对过程知识分类 126

8.5.3保护和更新过程知识 126

8.5.4使用过程知识 127

8.6管理审核 127

参考文献 129

补充阅读文献 129

9危险识别及风险分析 130

9.1要素概述 130

9.1.1要素内容 130

9.1.2重要性 131

9.1.3何时何地实施 131

9.1.4由谁实施 131

9.1.5预期工作成果 132

9.1.6如何执行 132

9.2关键原则和基本特征 132

9.2.1保持可靠的惯例做法 133

9.2.2识别危险与评估风险 134

9.2.3评估风险并制定基于风险的决策 135

9.2.4贯彻评估结果 136

9.3可能的工作活动 137

9.3.1保持可靠的惯例做法 138

9.3.2识别危险与评估风险 140

9.3.3评估风险并制定基于风险的决策 142

9.3.4贯彻评估结果 142

9.4提高效能的方法示例 143

9.4.1保持可靠的惯例做法 143

9.4.2识别危险和评估风险 146

9.4.3评估风险并制定基于风险的决策 147

9.4.4贯彻评估结果 148

9.5要素指标 148

9.5.1保持可靠的惯例做法 149

9.5.2识别危险与评估风险 149

9.5.3评估风险并制定基于风险的决策 149

9.5.4贯彻评估结果 150

9.6管理审核 150

参考文献 151

补充阅读文献 151

Ⅲ 管理风险 152

10操作程序 153

10.1要素概述 153

10.1.1要素内容 153

10.1.2重要性 153

10.1.3何时何地实施 154

10.1.4由谁实施 154

10.1.5预期工作成果 154

10.1.6如何实施 154

10.2关键原则和基本特征 154

10.2.1保持可靠的惯例做法 155

10.2.2确定需要哪些操作程序 156

10.2.3制定程序 157

10.2.4使用程序改进个人绩效 160

10.2.5确保程序得到维护 161

10.3可能的工作活动 162

10.3.1保持可靠的惯例做法 162

10.3.2确定需要哪些操作程序 163

10.3.3制定程序 165

10.3.4使用程序改进个人绩效 168

10.3.5确保程序得到维护 169

10.4提高效能的方法示例 170

10.4.1保持可靠的惯例做法 170

10.4.2确定需要哪些操作程序 170

10.4.3制定程序 171

10.4.4使用程序改进个人绩效 172

10.4.5确保程序得到维护 172

10.5要素指标 173

10.5.1保持可靠的惯例做法 174

10.5.2确定需要哪些操作程序 174

10.5.3制定程序 174

10.5.4使用程序改善个人绩效 174

10.5.5确保程序得到维护 175

10.6管理审核 175

参考文献 176

补充阅读文献 176

11安全作业规程 177

11.1要素概述 177

11.1.1要素内容 177

11.1.2重要性 178

11.1.3何时何地实施 178

11.1.4由谁实施 178

11.1.5预期工作成果 178

11.1.6如何实施 179

11.2关键原则和基本特征 179

11.2.1保持可靠的惯例做法 179

11.2.2有效控制非常规作业活动 182

11.3可能的工作活动 185

11.3.1保持可靠的惯例做法 186

11.3.2有效控制非常规作业任务 188

11.4提高效能的方法示例 190

11.4.1保持可靠的惯例做法 190

11.4.2有效控制非常规作业任务 191

11.5要素指标 193

11.5.1保持可靠的惯例做法 194

11.5.2有效控制非常规作业任务 194

11.6管理审核 195

参考文献 196

12资产完整性及可靠性 197

12.1要素概述 197

12.1.1要素内容 197

12.1.2重要性 198

12.1.3何时何地实施 198

12.1.4由谁实施 198

12.1.5预期工作成果 198

12.1.6如何实施 198

12.2关键原则和基本特征 199

12.2.1保持可靠的惯例做法 199

12.2.2确定资产完整性程序范围内的设备及系统并分配ITPM各项任务 201

12.2.3开发和维护知识、技能、程序及工具 202

12.2.4确保装置保持良好工况 205

12.2.5处理设备故障与缺陷/ 206

12.2.6分析数据 207

12.3可能的工作活动 208

12.3.1保持可靠的惯例做法 208

12.3.2确定资产完整性程序范围内的设备及系统并分配ITPM各项任务 211

12.3.3开发及维护知识、技能、程序及工具 212

12.3.4确保设备保持良好工况 214

12.3.5处理设备故障及缺陷 216

12.3.6分析数据 217

12.4提高效能的方法示例 218

12.4.1保持可靠的惯例做法 218

12.4.2确认资产完整性程序范围内的设备和系统并分配ITPM各项任务 219

12.4.3开发及维护知识、技能、程序及工具 220

12.4.4确保持续保持良好工况 220

12.4.5处理设备失效及缺陷 221

12.4.6分析数据 222

12.5要素指标 222

12.5.1保持可靠的惯例做法 222

12.5.2确认资产完整性程序范围内的设备和系统并分配ITPM各项任务 223

12.5.3开发并维护相关知识、技能、程序及工具 223

12.5.4确保装置持续保持良好工况 223

12.5.5处理设备失效及缺陷 223

12.5.6分析数据 224

12.6管理审核 224

参考文献 225

补充阅读文献 225

13承包商管理 226

13.1要素概述 226

13.1.1要素内容 226

13.1.2重要性 226

13.1.3何时何地实施 227

13.1.4由谁实施 227

13.1.5预期工作成果 227

13.1.6如何实施 227

13.2关键原则和基本特征 228

13.2.1保持可靠的惯例做法 228

13.2.2执行要素活动 230

13.2.3监控承包商管理系统效能 232

13.3可能的工作活动 233

13.3.1保持可靠的惯例做法 233

13.3.2执行要素活动 235

13.3.3监督承包商管理系统的效能 237

13.4提高效能的方法示例 238

13.4.1保持可靠的惯例做法 238

13.4.2执行要素活动 239

13.4.3监督承包商管理系统效能 240

13.5要素指标 241

13.5.1保持可靠的惯例做法 241

13.5.2执行要素活动 241

13.5.3监督承包商管理系统效能 241

13.6管理审核 242

参考文献 243

补充阅读文献 243

14培训及绩效考核 244

14.1要素概述 244

14.1.1要素内容 244

14.1.2重要性 244

14.1.3何时何地实施 244

14.1.4由谁实施 245

14.1.5预期工作成果 245

14.1.6如何实施 245

14.2关键原则和基本特征 245

14.2.1保持可靠的惯例做法 246

14.2.2确定培训需求 247

14.2.3提供有效的培训 248

14.2.4监控个人绩效 249

14.3可能的作业活动 250

14.3.1保持可靠的惯例做法 250

14.3.2确定培训需求 252

14.3.3提供有效的培训 254

14.3.4监控员工绩效 255

14.4提高效能的方法示例 256

14.4.1保持可靠的惯例做法 256

14.4.2确定培训需求 256

14.4.3提供有效的培训 257

14.4.4监控个人绩效 258

14.5要素指标 258

14.5.1保持可靠的惯例做法 258

14.5.2确定培训需求 259

14.5.3提供有效的培训 259

14.5.4监控个人绩效 259

14.6管理审核 259

参考文献 260

15变更管理 261

15.1要素概述 261

15.1.1要素内容 261

15.1.2重要性 261

15.1.3何时何地实施 262

15.1.4由谁实施 262

15.1.5预期工作成果 262

15.1.6如何实施 262

15.2关键原则和基本特征 262

15.2.1保持可靠的惯例做法 263

15.2.2确定潜在的变更情况 263

15.2.3评估可能造成的影响 264

15.2.4决定是否允许变更实施 265

15.2.5落实跟进措施 265

15.3可能的工作活动 266

15.3.1贯彻落实可靠的操作规程 267

15.3.2确定潜在的变更情况 268

15.3.3评估可能造成的影响 269

15.3.4决定是否允许变更实施 270

15.3.5完成后续跟进措施 271

15.4提高效能的方法示例 272

15.4.1保持可靠的惯例做法 273

15.4.2确认潜在的变更情况 273

15.4.3评估可能造成的影响 274

15.4.4决定是否允许实施变更 275

15.4.5完成后续跟进活动 276

15.5要素指标 276

15.5.1保持可靠的惯例做法 276

15.5.2确认潜在的变更情况 276

15.5.3评估可能造成的影响 277

15.5.4决定是否允许变更实施 277

15.5.5完成后续跟进活动 277

15.6管理审核 277

参考文献 278

16开车准备 279

16.1要素概述 279

16.1.1要素内容 279

16.1.2重要性 280

16.1.3何时何地实施 280

16.1.4由谁实施 280

16.1.5预期工作成果 280

16.1.6如何实施 280

16.2关键原则和基本特征 281

16.2.1保持可靠的惯例做法 281

16.2.2根据需要执行相应开车准备审查工作 282

16.2.3根据开车准备结果制定开车方案 282

16.2.4跟踪决策及行动方案的贯彻落实，并监督开车准备结果的采纳情况 283

16.3可能的工作活动 283

16.3.1保持可靠的惯例做法 284

16.3.2根据需要执行相应开车准备审查工作 286

16.3.3根据开车准备结果制定开车方案 287

16.3.4跟踪决策及行动方案的贯彻落实，并监督开车准备结果的采纳情况 287

16.4改进效能的方法示例 288

16.4.1保持可靠的惯例做法 288

16.4.2根据需要执行相应开车准备审查工作 288

16.4.3根据开车准备结果制定开车方案 288

16.4.4跟踪决策及行动方案的贯彻落实，并监督开车准备结果的采纳情况 289

16.5要素指标 289

16.5.1贯彻落实可靠的操作规程 289

16.5.2根据需要执行相应开车准备审查工作 290

16.5.3根据开车准备结果制定开车决策 290

16.5.4跟踪决策及行动方案的贯彻落实，并监督开车准备结果的采纳情况 290

16.6管理审查 290

参考文献 291

17操作守则 292

17.1要素概述 292

17.1.1要素内容 292

17.1.2重要性 292

17.1.3何时何地执行 292

17.1.4由谁实施 293

17.1.5预期工作成果 293

17.1.6如何实施 293

17.2关键原则和基本特征 293

17.2.1保持可靠的惯例做法 294

17.2.2控制操作活动 295

17.2.3控制系统及设备状态 297

17.2.4培养必需的技能行为方式 299

17.2.5监控企业绩效 300

17.3可能的工作活动 301

17.3.1保持可靠的惯例做法 302

17.3.2控制操作活动 304

17.3.3控制系统及设备的状态 307

17.3.4培养必需的技能行为方式 309

17.3.5监控企业绩效 310

17.4提高效能的方法示例 312

17.4.1保持可靠的惯例做法 312

17.4.2控制操作活动 312

17.4.3控制系统及设备状态 313

17.4.4培养必需的技能行为方式 313

17.4.5监控企业绩效 314

17.5要素指标 315

17.5.1保持可靠的惯例做法 315

17.5.2控制操作活动 315

17.5.3控制系统及设备状态 315

17.5.4培养必需的技能行为方式 316

17.5.5监控企业绩效 316

17.6管理审核 317

参考文献 318

18应急管理 319

18.1要素概述 319

18.1.1要素内容 319

18.1.2重要性 320

18.1.3何时何地实施 320

18.1.4谁来实施 320

18.1.5预期工作成果 320

18.1.6如何实施 321

18.2关键原则和基本特征 321

18.2.1保持可靠的惯例做法 322

18.2.2应急准备 323

18.2.3定期测试计划完备性以及就绪状态等级 328

18.3可能的工作活动 329

18.3.1保持可靠的惯例做法 330

18.3.2应急准备 331

18.3.3定期测试计划完备性以及就绪状态等级 336

18.4提高效能的方法示例 338

18.4.1保持可靠的惯例做法 338

18.4.2应急准备 338

18.4.3定期测试计划完备性以及就绪状态等级 339

18.5要素指标 339

18.5.1保持可靠的惯例做法 339

18.5.2应急准备 340

18.5.3定期测试计划完备性以及就绪状态程度 340

18.6管理审核 340

参考文献 341

补充阅读文献 341

Ⅳ 吸取经验教训 342

19事件调查 343

19.1要素概述 343

19.1.1要素内容 343

19.1.2重要性 344

19.1.3何时何地实施 344

19.1.4由谁实施 345

19.1.5预期工作成果 345

19.1.6如何实施 346

19.2关键原则和基本特征 346

19.2.1保持可靠的惯例做法 347

19.2.2辨识需调查的潜在事件 347

19.2.3采用合适的事件调查方法 348

19.2.4事件调查结果登记备案 349

19.2.5贯彻落实调查结果 349

19.2.6跟踪数据，找出需调查的重发事件 350

19.3可能的工作活动 350

19.3.1保持可靠的惯例做法 351

19.3.2辨识需调查的潜在事件 353

19.3.3采用合适方法，展开事件调查工作 353

19.3.4事件调查结果登记备案 355

19.3.5贯彻落实调查结果 355

19.3.6跟踪数据，找出需调查的重发事件 356

19.4提高效能的方法示例 357

19.4.1保持可靠的惯例做法 357

19.4.2辨识需调查的潜在事件 358

19.4.3采纳合适事件调查方法 358

19.4.4登记事件调查结果 359

19.4.5落实调查结果 359

19.4.6跟踪数据，找出需要加以调查的重复事件 360

19.5要素指标 360

19.5.1保持可靠地事件汇报和调查操作规程 360

19.5.2确定需调查的潜在事件 361

19.5.3采用合适事件调查方法 361

19.5.4记录事件调查结果，形成调查报告 361

19.5.5贯彻落实调查结果 361

19.5.6跟踪数据，找出需要调查的重发事件 361

19.6管理审核 361

参考文献 362

20衡量及指标 363

20.1要素综述 363

20.1.1要素内容 363

20.1.2重要性 363

20.1.3何时何地实施 364

20.1.4由谁实施 364

20.1.5预期工作成果 364

20.1.6如何实施 364

20.2关键原则和基本特征 365

20.2.1保持可靠的惯例做法 365

20.2.2实施指标采集 366

20.2.3根据指标作出整改措施的相关决策 366

20.3可能的工作活动 366

20.3.1保持可靠的惯例做法 367

20.3.2实施指标采集 369

20.3.3根据指标作出整改措施的相关决策 369

20.4提高效能的方法示例 370

20.5要素指标 370

20.5.1贯彻落实可靠的操作规程 370

20.5.2指标收集成效 371

20.5.3依据指标来确定要素整改措施 371

20.6管理审核 371

参考文献 372

21审查 373

21.1要素概述 373

21.1.1要素内容 373

21.1.2重要性 374

21.1.3何时何地实施 374

21.1.4由谁实施 374

21.1.5预期工作成果 374

21.1.6如何实施 374

21.2关键原则和基本特征 375

21.2.1保持可靠的惯例做法 375

21.2.2执行要素活动 379

21.2.3使用审查来提高RBPS效能 382

21.3可能涉及的一些工作活动 383

21.3.1保持可靠的惯例做法 383

21.3.2执行要素活动 385

21.3.3使用审查来提高RBPS效能 387

21.4提高效能的方法示例 387

21.4.1保持可靠的惯例做法 388

21.4.2执行要素活动 388

21.4.3通过审查工作来加强RBPS效能 390

21.5要素指标 390

21.5.1保持可靠的惯例做法 390

21.5.2执行要素活动 390

21.5.3利用审查来提高RBPS效能 391

21.6管理审核 391

参考文献 392

22管理审核及持续改进 393

22.1要素概述 393

22.1.1要素内容 393

22.1.2重要性 393

22.1.3何时/何地实施 394

22.1.4由谁实施 394

22.1.5预期工作成果 394

22.1.6如何实施 394

22.2关键原则和基本特征 395

22.2.1保持可靠的惯例做法 395

22.2.2执行审核活动 396

22.2.3监控企业绩效 398

22.3可能的工作活动 399

22.3.1保持可靠的惯例做法 399

22.3.2执行审核活动 400

22.3.3监控组织绩效 401

22.4提高效能的方法示例 402

22.4.1保持可靠的惯例做法 402

22.4.2执行审核活动 402

22.4.3监控企业绩效 402

22.5要素指标及指示 403

22.5.1贯彻实施可靠的操作规程 403

22.5.2执行审核活动 403

22.5.3监控企业的绩效 403

22.6管理审核 403

参考文献 404

23执行 405

23.1执行基于风险的过程安全管理系统的理由 405

23.2方法执行的入门步骤 406

23.3从能够为工厂实现最高风险收益的RBPS要素下手 408

23.4管理方法执行案例 409

23.4.1使用RBPS方法改进操作程序要素 410

23.4.2执行操作行为要素 414

23.4.3使用RBPS方法整改变更管理系统存在的缺陷 417

23.4.4采用RBPS创建并执行新过程安全管理系统 421

23.5其他应用 423

23.6结语 424

参考文献 425

24未来前景展望 426

索引 430