全面人才管理PDF电子书下载

第一部分 人力资源新常态和全面人才管理理论 1

第一章 中国经济新常态背景下的人力资源新常态 3

第一节 人力资源的多样性将成为新常态 3

第二节 人才高流动性将成为新常态 5

第三节 潜力成为人才最重要的资本 6

第二章 全面人才管理理论 8

第一节 “全面”的含义1：人人是人才 8

第二节 “全面”的含义2：人人能成才 9

第三节 “全面”的含义3：管理靠人人 10

第四节 “全面”的含义4：战略靠人人 11

第三章 全面人才管理理论与传统的人力资源管理理论的对比和意义 13

第四章 全面人才管理理论包含的四个部分 14

第一节 全面人才战略 14

第二节 全面人才评价 15

第三节 全面人才激励体系 15

第四节 全面人才发展体系 16

第五章 全面人才管理时代，人力资源管理者的角色 17

第二部分 全面人才战略 31

第一章 为什么企业需要特别地为人才制定战略 33

第二章 企业需要一个怎样地人才战略框架 34

第一节 全面人才战略出发点 34

第二节 全面人才战略模型 34

第三章 应用全面人才战略所需要做的内外部环境分析 38

第一节 外部环境分析 38

第二节 内部环境分析 43

第四章 制定全面人才战略的关键点 47

第一节 结构究竟何时而变，因何而变 47

第二节 结构也是一种生产力 48

第三节 提升谁的领导力，什么样的领导力 55

第四节 组织领导力也应成为一种重点培养的领导力 56

第五节 企业文化与人才的匹配 58

第六节 企业文化的传承与变革 59

第七节 人力资源管理的三大机制 62

第八节 机制的生产力作用体现在调动人们学习和工作的积极性 63

第五章 全面人才战略的责任归属 70

第三部分 全面人才评价 71

第一章 为什么我们需要全面人才评价 73

第一节 为什么我们需要全面人才评价 73

第二节 为什么传统人才评价难以适应新时代要求 81

第二章 什么是全面人才评价 87

第一节 全面人才评价的定义与内涵 87

第二节 全面人才评价的特点 96

第三章 在构建全面人才评价过程中将面临哪些具体问题 101

第一节 如何对不同类型人才进行区别性评价 101

第二节 如何做好人才评价实施过程中的几类重点工作 125

第三节 构建人才评价中心所需要注意的问题有哪些？ 132

第四部分 全面人才激励体系 139

第一章 激励之难 141

第一节 员工：激励就是给我们提高薪酬福利待遇 142

第二节 管理者：人才激励，这事到底归谁管 143

第三节 领导者：拿什么激励你，我的员工 144

第二章 什么是全面人才激励体系 147

第一节 什么是全面人才激励体系 150

第二节 全面人才激励的理论基础 151

第三节 体系特色 157

第四节 诺姆四达全面人才激励理论的作用与意义 160

第三章 如何构建全面人才激励体系 161

第一节 全面人才战略规划 162

第二节 组织设计 165

第三节 建立清晰的晋升标准与路径 170

第四节 畅通的沟通与反馈机制 177

第四章 如何保障全面人才激励体系有效落地 184

第五部分 全面人才发展体系 193

第一章 为什么我们需要全面人才发展体系 195

第一节 新常态新要求 195

第二节 传统人才发展体系为何难以适应新时代需求 202

第二章 什么是新常态下的全面人才发展体系 210

第一节 基于全面人才理论的全面人才发展体系 210

第二节 全面人才发展体系与传统的人才发展方式的对比和意义 221

第三章 在构建全面人才发展体系过程中，将面临哪些问题 228

第一节 如何解决几类关键人才的发展问题 228

第二节 如何解决好人才发展过程中的几个重要关系 243

附章：组织设计 253