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第1章 绩效量化与薪酬设计 1

1.1 绩效量化与薪酬 1

1.1.1 绩效考核与绩效量化 1

1.1.2 绩效量化与薪酬的结合 5

1.2 绩效量化考核程序 6

1.2.1 明确战略目标 6

1.2.2 战略目标分解 7

1.2.3 绩效指标确定 8

1.2.4 设定绩效范围与目标值 9

1.2.5 绩效评估实施 10

1.2.6 考核结果应用 11

1.3 薪酬体系设计程序 12

1.3.1 制订薪酬策略 12

1.3.2 岗位分析与评价 13

1.3.3 开展薪酬调查 14

1.3.4 设计薪酬结构 15

1.3.5 确定薪酬标准，定岗定薪 15

1.3.6 制订薪酬调整策略 16

1.4 绩效量化与薪酬设计文案 17

1.4.1 企业绩效管理制度 17

1.4.2 企业薪酬管理制度 20

第2章 绩效量化考核方法 25

2.1 目标管理法 25

2.1.1 目标设定 25

2.1.2 目标实施 28

2.1.3 目标评价 29

2.1.4 目标检讨 30

2.2 关键绩效指标 31

2.2.1 企业级KPI的提取 31

2.2.2 KPI的分解 33

2.2.3 岗位绩效指标的确定 33

2.2.4 KPI与薪酬体系挂钩 35

2.3 平衡计分卡考核法 35

2.3.1 企业愿景与战略梳理 36

2.3.2 战略转化为行动指标 37

2.3.3 建立BSC绩效指标体系 39

2.4 绩效量化考核法相关文案 40

2.4.1 目标管理绩效考核方案 40

2.4.2 关键绩效指标（KPI）绩效考核方案 42

2.4.3 平衡计分卡（BSC）绩效考核方案 43

第3章 薪酬体系设计模式 47

3.1 基于岗位的薪酬体系设计 47

3.1.1 岗位等级工资制 47

3.1.2 岗位薪点工资制 49

3.2 基于能力的薪酬体系设计 50

3.2.1 技能工资制 51

3.2.2 知识工资制 52

3.2.3 胜任能力薪酬 53

3.3 基于宽带化薪酬体系设计 55

3.3.1 实施岗位评价 56

3.3.2 确定带宽数量 56

3.3.3 进行宽带定价 57

3.4 薪酬体系设计相关文案 58

3.4.1 岗位等级制薪酬方案 58

3.4.2 岗位薪点制薪酬方案 60

3.4.3 知识工资计划实施方案 62

3.4.4 宽带薪酬设计方案 64

第4章 奖金体系设计模式 67

4.1 基于个人绩效的奖金设计 67

4.1.1 计件制 67

4.1.2 佣金制 68

4.1.3 目标奖金制 69

4.2 基于团队绩效的奖金设计 69

4.2.1 团队奖励实施程序 69

4.2.2 团队奖励计划 71

4.2.3 利润分享计划 72

4.3 奖金与奖励体系设计相关文案 73

4.3.1 计件奖金设计方案 73

4.3.2 佣金奖励实施方案 74

4.3.3 利润分享计划实施方案 76

第5章 高层管理人员绩效量化与薪酬设计 79

5.1 高层管理人员绩效量化设计 79

5.1.1 企业战略目标设定 79

5.1.2 高层管理岗位工作事项 80

5.1.3 高层管理岗位量化目标提取 80

5.2 高层管理人员的薪酬与奖励设计 82

5.2.1 薪酬及奖励设计影响因素 82

5.2.2 高层管理人员薪酬设计 83

5.2.3 高层管理人员年薪制设计 84

5.2.4 高层管理人员EVA奖励设计 84

5.2.5 高层管理人员股权激励设计 86

5.3 高层管理人员绩效量化考核表 87

5.3.1 总经理量化考核表 87

5.3.2 策划总监量化考核表 88

5.3.3 销售总监量化考核表 89

5.3.4 采购总监量化考核表 90

5.3.5 工程总监量化考核表 91

5.3.6 研发总监量化考核表 92

5.3.7 技术总监量化考核表 93

5.3.8 生产总监量化考核表 94

5.3.9 行政总监量化考核表 95

5.3.10 财务总监量化考核表 96

5.3.11 人力资源总监量化考核表 97

5.4 高层管理人员绩效量化与薪酬设计案例 98

5.4.1 某公司高层管理人员绩效考核实施案例 98

5.4.2 某公司高层管理人员薪酬体系设计案例 100

5.5 高层管理人员绩效量化与薪酬设计文案 101

5.5.1 高层管理人员绩效目标考核方案 101

5.5.2 高层管理人员平衡计分卡考核方案 104

5.5.3 高层管理人员年薪制实施方案 106

5.5.4 高层管理人员EVA奖励方案 107

5.5.5 高层管理人员股权激励方案 109

第6章 总经办人员绩效量化与薪酬设计 113

6.1 总经办人员绩效量化设计 113

6.1.1 总经办岗位工作目标 113

6.1.2 总经办岗位工作事项 113

6.1.3 总经办岗位量化目标 114

6.2 总经办人员的薪酬与奖励设计 114

6.2.1 薪酬与奖励设计影响因素 114

6.2.2 总经办人员薪酬设计 115

6.2.3 总经办人员奖金设计 115

6.3 总经办人员绩效量化考核表 116

6.3.1 总经办主任量化考核表 116

6.3.2 总经理助理量化考核表 117

6.3.3 总经办文秘量化考核表 118

6.4 总经办人员绩效量化与薪酬设计案例 119

6.4.1 某公司总经办人员绩效考核实施案例 119

6.4.2 某公司总经办人员薪酬体系设计案例 120

6.5 总经办人员绩效量化与薪酬设计文案 121

6.5.1 总经办人员绩效考核方案 121

6.5.2 总经办人员薪酬体系方案 123

第7章 市场企划人员绩效量化与薪酬设计 125

7.1 市场企划人员绩效量化设计 125

7.1.1 市场企划岗位工作目标 125

7.1.2 市场企划岗位工作事项 126

7.1.3 市场企划岗位量化目标 126

7.2 市场企划人员的薪酬与奖励设计 127

7.2.1 薪酬与奖励设计影响因素 127

7.2.2 市场企划人员薪酬设计 128

7.2.3 市场企划人员奖金设计 128

7.3 市场企划人员绩效量化考核表 129

7.3.1 市场部经理量化考核表 129

7.3.2 企划部经理量化考核表 130

7.3.3 市场主管量化考核表 131

7.3.4 市调主管量化考核表 132

7.3.5 企划主管量化考核表 133

7.4 市场企划人员绩效量化与薪酬设计案例 134

7.4.1 某公司市场人员绩效考核实施案例 134

7.4.2 某公司市场人员薪酬体系设计案例 135

7.5 市场企划人员绩效量化与薪酬设计文案 136

7.5.1 市场企划人员绩效考核方案 136

7.5.2 市场企划人员薪酬体系方案 137

第8章 销售人员绩效量化与薪酬设计 139

8.1 销售人员绩效量化设计 139

8.1.1 销售岗位工作目标 139

8.1.2 销售岗位工作事项 139

8.1.3 销售岗位量化目标 140

8.2 销售人员的薪酬与奖励设计 141

8.2.1 薪酬与奖励影响因素 141

8.2.2 销售人员薪酬设计 141

8.2.3 销售提成设计 142

8.2.4 销售团队奖励设计 142

8.3 销售人员绩效量化考核表 143

8.3.1 销售部经理量化考核表 143

8.3.2 区域经理量化考核表 144

8.3.3 销售主管量化考核表 145

8.3.4 区域主管量化考核表 146

8.3.5 业务员量化考核表 147

8.4 销售人员绩效量化与薪酬设计案例 148

8.4.1 某公司销售人员绩效考核实施案例 148

8.4.2 某公司销售人员薪酬体系设计案例 148

8.5 销售人员绩效量化与薪酬设计文案 149

8.5.1 销售人员绩效考核方案 149

8.5.2 销售人员薪酬设计方案 151

8.5.3 员工销售提成奖励方案 153

8.5.4 销售团队奖励实施方案 154

第9章 促销人员绩效量化与薪酬设计 157

9.1 促销人员绩效量化设计 157

9.1.1 促销岗位工作目标 157

9.1.2 促销岗位工作事项 157

9.1.3 促销岗位量化目标 158

9.2 促销人员的薪酬与奖励设计 158

9.2.1 薪酬与奖励影响因素 158

9.2.2 促销人员薪酬设计 159

9.2.3 促销人员奖金设计 159

9.3 促销人员绩效量化考核表 160

9.3.1 促销部经理量化考核表 160

9.3.2 促销主管量化考核表 161

9.3.3 督导主管量化考核表 162

9.3.4 促销员量化考核表 163

9.3.5 督导员量化考核表 164

9.4 促销人员绩效量化与薪酬设计案例 165

9.4.1 某公司促销人员绩效考核实施案例 165

9.4.2 某公司促销人员薪酬体系设计案例 166

9.5 促销人员绩效量化与薪酬设计文案 167

9.5.1 促销人员绩效考核方案 167

9.5.2 促销人员薪酬体系方案 169

第10章 网络销售人员绩效量化与薪酬设计 171

10.1 网络销售人员绩效量化设计 171

10.1.1 网络销售岗位工作目标 171

10.1.2 网络销售岗位工作事项 171

10.1.3 网络销售岗位量化目标 172

10.2 网络销售人员的薪酬与奖励设计 172

10.2.1 薪酬与奖励影响因素 172

10.2.2 网络销售人员薪酬设计 173

10.2.3 网络销售人员奖金设计 173

10.3 网络销售人员绩效量化考核表 174

10.3.1 网络销售部经理量化考核表 174

10.3.2 网络推广部经理量化考核表 175

10.3.3 网络推广主管量化考核表 176

10.3.4 网络销售主管量化考核表 177

10.3.5 网络客服主管量化考核表 178

10.3.6 网络推广专员量化考核表 179

10.3.7 网络销售专员量化考核表 180

10.3.8 网络客服专员量化考核表 181

10.4 网络销售人员绩效量化与薪酬设计案例 182

10.4.1 某公司网络销售人员绩效考核实施案例 182

10.4.2 某公司网络销售人员薪酬体系设计案例 183

10.5 网络销售人员绩效量化与薪酬设计文案 184

10.5.1 网络销售人员绩效考核方案 184

10.5.2 网络销售人员薪酬体系方案 186

第11章 电话销售人员绩效量化与薪酬设计 187

11.1 电话销售人员绩效量化设计 187

11.1.1 电话销售岗位工作目标 187

11.1.2 电话销售岗位工作事项 188

11.1.3 电话销售岗位量化目标 188

11.2 电话销售人员的薪酬与奖励设计 189

11.2.1 薪酬与奖励影响因素 189

11.2.2 电话销售人员薪酬设计 189

11.2.3 基于呼叫量的奖金设计 190

11.3 电话销售人员绩效量化考核表 191

11.3.1 电话销售部经理量化考核表 191

11.3.2 电话销售业务主管量化考核表 192

11.3.3 电话销售培训主管量化考核表 193

11.3.4 电话销售督导量化考核表 194

11.3.5 电话销售代表量化考核表 195

11.4 电话销售人员绩效量化与薪酬设计案例 196

11.4.1 某公司电话销售人员绩效考核实施案例 196

11.4.2 某公司电话销售人员薪酬体系设计案例 196

11.5 电话销售人员绩效量化与薪酬设计文案 198

11.5.1 电话销售人员绩效考核方案 198

11.5.2 电话销售人员薪酬体系方案 199

11.5.3 呼叫中心员工薪酬奖励方案 200

第12章 产品研发人员绩效量化与薪酬设计 203

12.1 产品研发人员绩效量化设计 203

12.1.1 产品研发岗位工作目标 203

12.1.2 产品研发岗位工作事项 204

12.1.3 产品研发岗位量化目标 204

12.2 产品研发人员的薪酬与奖励设计 205

12.2.1 薪酬与奖励影响因素 205

12.2.2 产品研发人员薪酬设计 206

12.2.3 产品研发人员知识薪酬设计 206

12.2.4 产品研发人员项目奖金设计 207

12.3 产品研发人员绩效量化考核表 209

12.3.1 产品研发部经理量化考核表 209

12.3.2 产品创新部经理量化考核表 210

12.3.3 产品规划主管量化考核表 211

12.3.4 产品设计主管量化考核表 212

12.3.5 产品研发主管量化考核表 213

12.3.6 产品研发工程师量化考核表 214

12.4 产品研发人员绩效量化与薪酬设计案例 215

12.4.1 某公司产品研发人员绩效考核实施案例 215

12.4.2 某公司产品研发人员薪酬体系设计案例 216

12.5 产品研发人员绩效量化与薪酬设计文案 217

12.5.1 产品研发人员绩效考核方案 217

12.5.2 产品研发人员薪酬体系方案 218

12.5.3 产品研发人员项目绩效奖励方案 220

第13章 技术开发人员绩效量化与薪酬设计 223

13.1 技术开发人员绩效量化设计 223

13.1.1 技术开发岗位工作目标 223

13.1.2 技术开发岗位工作事项 223

13.1.3 技术开发岗位量化目标 224

13.2 技术开发人员的薪酬与奖励设计 224

13.2.1 薪酬与奖励影响因素 224

13.2.2 技术开发人员薪酬设计 225

13.2.3 技术开发人员奖金设计 225

13.3 技术开发人员绩效量化考核表 226

13.3.1 技术开发部经理量化考核表 226

13.3.2 技术支持部经理量化考核表 227

13.3.3 技术开发主管量化考核表 228

13.3.4 技术支持主管量化考核表 229

13.3.5 技术开发工程师量化考核表 230

13.3.6 技术支持工程师量化考核表 231

13.4 技术开发人员绩效量化与薪酬设计案例 232

13.4.1 某公司技术开发人员绩效考核实施案例 232

13.4.2 某公司技术开发人员薪酬体系设计案例 232

13.5 技术开发人员绩效量化与薪酬设计文案 234

13.5.1 技术开发人员绩效考核方案 234

13.5.2 技术开发人员薪酬体系方案 236

第14章 工程技术人员绩效量化与薪酬设计 239

14.1 工程技术人员绩效量化设计 239

14.1.1 工程技术岗位工作目标 239

14.1.2 工程技术岗位工作事项 239

14.1.3 工程技术岗位量化目标 240

14.2 工程技术人员的薪酬与奖励设计 240

14.2.1 薪酬与奖励设计影响因素 240

14.2.2 工程技术人员薪酬设计 241

14.2.3 工程技术人员奖金设计 241

14.3 工程技术人员绩效量化考核表 242

14.3.1 工程技术部经理量化考核表 242

14.3.2 结构设计工程师量化考核表 243

14.3.3 暖通工程师量化考核表 244

14.3.4 电气工程师量化考核表 245

14.3.5 造价工程师量化考核表 246

14.4 工程技术人员绩效量化与薪酬设计案例 247

14.4.1 某公司工程技术人员绩效考核实施案例 247

14.4.2 某公司工程技术人员薪酬体系设计案例 248

14.5 工程技术人员绩效量化与薪酬设计文案 250

14.5.1 工程技术人员绩效考核方案 250

14.5.2 工程技术人员薪酬设计方案 251

第15章 生产管理人员绩效量化与薪酬设计 253

15.1 生产管理人员绩效量化设计 253

15.1.1 生产管理岗位工作目标 253

15.1.2 生产管理岗位工作事项 254

15.1.3 生产管理岗位量化目标 254

15.2 生产管理人员的薪酬与奖励设计 255

15.2.1 薪酬与奖励影响因素 255

15.2.2 生产管理人员薪酬设计 256

15.2.3 生产管理人员奖金设计 256

15.3 生产管理人员绩效量化考核表 257

15.3.1 生产管理部经理量化考核表 257

15.3.2 生产计划主管量化考核表 258

15.3.3 生产调度主管量化考核表 259

15.3.4 生产工艺主管量化考核表 260

15.3.5 生产计划专员量化考核表 261

15.3.6 生产调度专员量化考核表 262

15.3.7 生产统计专员量化考核表 263

15.4 生产管理人员绩效量化与薪酬设计案例 264

15.4.1 某公司生产管理人员绩效考核实施案例 264

15.4.2 某公司生产管理人员薪酬体系设计案例 265

15.5 生产管理人员绩效量化与薪酬设计文案 266

15.5.1 生产管理人员绩效考核方案 266

15.5.2 生产管理人员薪酬体系方案 268

第16章 生产车间人员绩效量化与薪酬设计 271

16.1 生产车间人员绩效量化设计 271

16.1.1 生产车间岗位工作目标 271

16.1.2 生产车间岗位工作事项 271

16.1.3 生产车间岗位量化目标 272

16.2 生产车间人员的薪酬与奖励设计 272

16.2.1 薪酬与奖励影响因素 272

16.2.2 生产车间人员底薪设计 273

16.2.3 生产车间人员计件奖金设计 274

16.3 生产车间人员绩效量化考核表 275

16.3.1 车间主任量化考核表 275

16.3.2 车间班组长量化考核表 276

16.3.3 车间领料员量化考核表 277

16.3.4 车间安全员量化考核表 278

16.3.5 车间统计员量化考核表 279

16.3.6 车间跟单员量化考核表 280

16.4 生产车间人员绩效量化与薪酬设计案例 281

16.4.1 某公司生产车间人员绩效考核实施案例 281

16.4.2 某公司生产车间人员薪酬体系设计案例 282

16.5 生产车间人员绩效量化与薪酬设计文案 283

16.5.1 生产车间人员绩效考核方案 283

16.5.2 生产车间人员薪酬体系方案 285

16.5.3 生产车间主任薪酬设计方案 286

16.5.4 生产车间班组长薪酬设计方案 287

第17章 设备管理人员绩效量化与薪酬设计 289

17.1 设备管理人员绩效量化设计 289

17.1.1 设备管理岗位工作目标 289

17.1.2 设备管理岗位工作事项 289

17.1.3 设备管理岗位量化目标 289

17.2 设备管理人员的薪酬与奖励设计 290

17.2.1 薪酬与奖励影响因素 290

17.2.2 设备管理人员薪酬设计 291

17.2.3 设备管理人员奖金设计 291

17.3 设备管理人员绩效量化考核表 292

17.3.1 设备管理部经理量化考核表 292

17.3.2 设备检修主管量化考核表 293

17.3.3 设备采购主管量化考核表 294

17.3.4 设备检修专员量化考核表 295

17.3.5 设备采购专员量化考核表 296

17.4 设备管理人员绩效量化与薪酬设计案例 297

17.4.1 某公司设备管理人员绩效考核实施案例 297

17.4.2 某公司设备管理人员薪酬体系设计案例 298

17.5 设备管理人员绩效量化与薪酬设计文案 299

17.5.1 设备管理人员绩效考核方案 299

17.5.2 设备管理人员薪酬体系方案 300

第18章 质量管理人员绩效量化与薪酬设计 303

18.1 质量管理人员绩效量化设计 303

18.1.1 质量管理岗位工作目标 303

18.1.2 质量管理岗位工作事项 303

18.1.3 质量管理岗位量化目标 303

18.2 质量管理人员的薪酬与奖励设计 304

18.2.1 薪酬与奖励影响因素 304

18.2.2 质量管理人员薪酬设计 305

18.2.3 质量管理人员奖金设计 305

18.3 质量管理人员绩效量化考核表 306

18.3.1 质量管理部经理量化考核表 306

18.3.2 质量体系主管量化考核表 307

18.3.3 质量检验主管量化考核表 308

18.3.4 质量体系专员量化考核表 309

18.3.5 质量检验专员量化考核表 310

18.4 质量管理人员绩效量化与薪酬设计案例 311

18.4.1 某公司质量管理人员绩效考核实施案例 311

18.4.2 某公司质量管理人员薪酬体系设计案例 312

18.5 质量管理人员绩效量化与薪酬设计文案 313

18.5.1 质量管理人员绩效考核方案 313

18.5.2 质量管理人员薪酬体系方案 315

第19章 大客户服务人员绩效量化与薪酬设计 317

19.1 大客户服务人员绩效量化设计 317

19.1.1 大客户服务岗位工作目标 317

19.1.2 大客户服务岗位工作事项 317

19.1.3 大客户服务岗位量化目标 318

19.2 大客户服务人员的薪酬与奖励设计 318

19.2.1 薪酬与奖励影响因素 318

19.2.2 大客户服务人员薪酬设计 319

19.2.3 大客户服务人员奖金模式设计 319

19.3 大客户服务人员绩效量化考核表 320

19.3.1 大客户部经理量化考核表 320

19.3.2 大客户拓展主管量化考核表 321

19.3.3 大客户销售主管量化考核表 322

19.3.4 大客户拓展专员量化考核表 323

19.3.5 大客户销售专员量化考核表 324

19.4 大客户服务人员绩效量化与薪酬设计案例 325

19.4.1 某公司大客户服务人员绩效考核实施案例 325

19.4.2 某公司大客户服务人员薪酬体系设计案例 326

19.5 大客户服务人员绩效量化与薪酬设计文案 328

19.5.1 大客户服务人员绩效考核方案 328

19.5.2 大客户服务人员薪酬体系方案 330

第20章 售后服务人员绩效量化与薪酬设计 331

20.1 售后服务人员绩效量化设计 331

20.1.1 售后服务岗位工作目标 331

20.1.2 售后服务岗位工作事项 331

20.1.3 售后服务岗位量化目标 332

20.2 售后服务人员的薪酬与奖励设计 332

20.2.1 薪酬与奖励影响因素 332

20.2.2 售后服务人员薪酬设计 333

20.2.3 售后服务人员奖金设计 333

20.3 售后服务人员绩效量化考核表 334

20.3.1 售后服务部经理量化考核表 334

20.3.2 客户服务部经理量化考核表 335

20.3.3 售后服务主管量化考核表 336

20.3.4 客户服务主管量化考核表 337

20.3.5 售后服务专员量化考核表 338

20.3.6 客户服务专员量化考核表 339

20.4 售后服务人员绩效量化与薪酬设计案例 340

20.4.1 某公司售后服务人员绩效考核实施案例 340

20.4.2 某公司售后服务人员薪酬体系设计案例 341

20.5 售后服务人员绩效量化与薪酬设计文案 343

20.5.1 基于服务态度的售后服务人员绩效考核方案 343

20.5.2 基于工作业绩的售后服务人员薪酬体系方案 345

第21章 采购人员绩效量化与薪酬设计 349

21.1 采购人员绩效量化设计 349

21.1.1 采购岗位工作目标 349

21.1.2 采购岗位工作事项 349

21.1.3 采购岗位量化目标 349

21.2 采购人员的薪酬与奖励设计 350

21.2.1 薪酬与奖励影响因素 350

21.2.2 采购人员薪酬设计 351

21.2.3 采购人员奖金设计 351

21.3 采购人员绩效量化考核表 352

21.3.1 采购部经理量化考核表 352

21.3.2 供应商主管量化考核表 353

21.3.3 采购计划主管量化考核表 354

21.3.4 物料采购主管量化考核表 355

21.3.5 供应商管理专员量化考核表 356

21.3.6 采购员量化考核表 357

21.4 采购人员绩效量化与薪酬设计案例 358

21.4.1 某公司采购人员绩效考核实施案例 358

21.4.2 某公司采购人员薪酬体系设计案例 359

21.5 采购人员绩效量化与薪酬设计文案 360

21.5.1 采购人员绩效考核方案 360

21.5.2 采购人员薪酬体系方案 363

第22章 运输仓储人员绩效量化与薪酬设计 365

22.1 运输仓储人员绩效量化设计 365

22.1.1 运输仓储岗位工作目标 365

22.1.2 运输仓储岗位工作事项 365

22.1.3 运输仓储岗位量化目标 366

22.2 运输仓储人员的薪酬与奖励设计 366

22.2.1 薪酬与奖励影响因素 366

22.2.2 运输仓储人员薪酬设计 367

22.2.3 运输仓储人员奖金设计 367

22.3 运输仓储人员绩效量化考核表 368

22.3.1 运输部经理量化考核表 368

22.3.2 仓储部经理量化考核表 369

22.3.3 车队主管量化考核表 370

22.3.4 仓库主管量化考核表 371

22.3.5 驾驶员量化考核表 372

22.3.6 库管员量化考核表 373

22.4 运输仓储人员绩效量化与薪酬设计案例 374

22.4.1 某公司运输仓储人员绩效考核实施案例 374

22.4.2 某公司运输仓储人员薪酬体系设计案例 375

22.5 运输仓储人员绩效量化与薪酬设计文案 376

22.5.1 运输仓储人员绩效考核方案 376

22.5.2 运输仓储人员薪酬体系方案 378

22.5.3 驾驶员薪酬设计方案 379

第23 计算机网络人员绩效量化与薪酬设计 381

23.1 计算机网络人员绩效量化设计 381

23.1.1 计算机网络岗位工作目标 381

23.1.2 计算机网络岗位工作事项 382

23.1.3 计算机网络岗位量化目标 382

23.2 计算机网络人员的薪酬与奖励设计 382

23.2.1 薪酬与奖励影响因素 382

23.2.2 计算机网络人员薪酬设计 383

23.2.3 计算机网络人员奖金设计 384

23.3 计算机网络人员绩效量化考核表 385

23.3.1 计算机部经理量化考核表 385

23.3.2 网络部经理量化考核表 386

23.3.3 计算机软件主管量化考核表 387

23.3.4 计算机硬件主管量化考核表 388

23.3.5 网络运营主管量化考核表 389

23.3.6 项目开发主管量化考核表 390

23.3.7 网络安全工程师量化考核表 391

23.3.8 网络架构工程师量化考核表 392

23.3.9 网络规划工程师量化考核表 393

23.3.10 网管员量化考核表 394

23.3.11 程序员量化考核表 395

23.4 计算机网络人员绩效量化与薪酬设计案例 396

23.4.1 某公司计算机网络人员绩效考核实施案例 396

23.4.2 某公司计算机网络人员薪酬体系设计案例 397

23.5 计算机网络人员绩效量化与薪酬设计文案 398

23.5.1 计算机网络人员绩效考核方案 398

23.5.2 计算机网络人员薪酬体系方案 399

23.5.3 程序员绩效考核方案 401

第24章 财务人员绩效量化与薪酬设计 403

24.1 财务人员绩效量化设计 403

24.1.1 财务岗位工作目标 403

24.1.2 财务岗位工作事项 403

24.1.3 财务岗位量化目标 403

24.2 财务人员的薪酬与奖励设计 404

24.2.1 薪酬与奖励影响因素 404

24.2.2 财务人员薪酬设计 405

24.2.3 财务人员奖金设计 405

24.3 财务人员绩效量化考核表 406

24.3.1 财务部经理量化考核表 406

24.3.2 审计部经理量化考核表 407

24.3.3 投资部经理量化考核表 408

24.3.4 出纳量化考核表 409

24.3.5 会计量化考核表 410

24.4 财务人员绩效量化与薪酬设计案例 411

24.4.1 某公司财务人员绩效考核实施案例 411

24.4.2 某公司财务人员薪酬体系设计案例 412

24.5 财务人员绩效量化与薪酬设计文案 413

24.5.1 财务人员绩效考核方案 413

24.5.2 财务人员薪酬体系方案 414

第25章 行政后勤人员绩效量化与薪酬设计 417

25.1 行政后勤人员绩效量化设计 417

25.1.1 行政后勤岗位工作目标 417

25.1.2 行政后勤岗位工作事项 417

25.1.3 行政后勤岗位量化目标 417

25.2 行政后勤人员的薪酬与奖励设计 418

25.2.1 薪酬与奖励影响因素 418

25.2.2 行政后勤人员薪酬设计 419

25.2.3 行政后勤人员奖金设计 419

25.3 行政后勤人员绩效量化考核表 420

25.3.1 行政部经理量化考核表 420

25.3.2 后勤部经理量化考核表 421

25.3.3 行政主管量化考核表 422

25.3.4 绿化主管量化考核表 423

25.3.5 保洁主管量化考核表 424

25.3.6 保安主管量化考核表 425

25.4 行政后勤人员绩效量化与薪酬设计案例 426

25.4.1 某公司行政后勤人员绩效考核实施案例 426

25.4.2 某公司行政后勤人员薪酬体系设计案例 427

25.5 行政后勤人员绩效量化与薪酬设计文案 428

25.5.1 行政后勤人员绩效考核方案 428

25.5.2 行政后勤人员薪酬体系方案 430

第26章 人力资源管理人员绩效量化与薪酬设计 433

26.1 人力资源管理人员绩效量化设计 433

26.1.1 人力资源管理岗位工作目标 433

26.1.2 人力资源管理岗位工作事项 434

26.1.3 人力资源管理岗位量化目标 434

26.2 人力资源管理人员的薪酬与奖励设计 435

26.2.1 薪酬与奖励影响因素 435

26.2.2 人力资源管理人员薪酬设计 435

26.2.3 人力资源管理人员奖金设计 436

26.3 人力资源管理人员绩效量化考核表 437

26.3.1 人力资源部经理量化考核表 437

26.3.2 人力资源规划主管量化考核表 438

26.3.3 员工招聘主管量化考核表 439

26.3.4 员工培训主管量化考核表 440

26.3.5 绩效考核主管量化考核表 441

26.3.6 员工薪酬主管量化考核表 442

26.4 人力资源管理人员绩效量化与薪酬设计案例 443

26.4.1 某公司人力资源管理人员绩效考核实施案例 443

26.4.2 某公司人力资源管理人员薪酬体系设计案例 444

26.5 人力资源管理人员绩效量化与薪酬设计文案 446

26.5.1 人力资源管理人员绩效考核方案 446

26.5.2 人力资源管理人员薪酬体系方案 447

参考文献 449