结果导向的领导力 中基层管理者的自我提升课PDF电子书下载

第一章 有结果，才是真正的领导力 1

1．空谈可怕，空谈的管理者更可怕 2

2．成为关注结果的领导者 8

3．要给结果下个清晰的定义 12

4．用结果说话，让领导力落地 16

5．在角力场上，结果永远是第一位的，道理只能排第二 20

6．再多的道理，没有结果，只能是“思想家”，而不是领导者 25

第二章 重结果，是管理者的核心特质 31

1．聪明人为什么往往难成大事 32

2．面对结果，意志比经验和知识重要一百倍 38

3．记住，你不是教授，是教练 44

4．像猎豹一样紧紧盯住眼前的猎物 49

5．做对结果最重要的事，找对结果最重要的人 53

6．智商是船，情商是海 57

第三章 要结果，执行人是核心 61

1．忙变成了盲，忽视了具体的执行人 62

2．组织就是人，要结果就是跟人要结果 67

3．关注执行者，而不是组织系统 73

4．不遗余力地传达目标结果，让结果深入人心 79

5．创造一个激励士气的氛围，别只顾自己 84

6．精细耕种自己的田，少盯着别人的地 89

第四章 深入一线进行领导 93

1．喜欢坐在办公室论道的，难堪大用 94

2．管理者也是优秀的执行者 100

3．办公室培养不出优秀的领导者 106

4．深潜才能了解事情的真相 112

5．谁接近市场，谁就有权利拥有指挥棒 117

6．将军是士兵打仗打出来的 121

第五章 带好队伍才会有好的结果 129

1．眼中只有自己的人，当不了合格的管理者 130

2．带队伍就是带人心 135

3．你再强，也不比最弱的团队成员强 140

4．慈不掌兵，“好人”是最低劣的团队领导人 144

5．是战友，而不是朋友 148

6．谁想为大，就必做你们的仆人 153

第六章 化解复杂，直奔结果 157

1．看似复杂的问题，当机立断处理 158

2．追求简单，删繁就简真王道 162

3．和结果无关的环节一律剔除 167

4．简单的工作不断重复，才能获得最佳效果 172

5．精细化就是精致的简单 176

6．从复杂中悟出简单，就是大师 181

第七章 构建并领导结果导向型组织 185

1．头疼医头脚疼医脚会带来更大的问题 186

2．推动制度不断优化的领导者才能成为真正的领袖 190

3．一个不能遵守制度的组织注定是失败的组织 194

4．让每个人都成为结果导向型员工 199

5．考核与激励，给执行者创造结果的动力 203

6．领导力的最高境界就是构建一个强大的组织 207

附录 215

参考文献 219