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第一篇 经济低迷期的供应链战略设计——以金融危机时期为例 1

1 引言 3

1.1 研究背景 3

1.2 国内外相关研究评述 3

1.3 研究内容和研究意义 4

1.4 研究方法 6

1.5 主要创新点 6

2 金融危机下企业进行供应链战略转变的动因 8

2.1 供应链的稳定性面临挑战 8

2.2 供应链战略与竞争战略匹配不畅 8

2.3 国际性贸易壁垒加剧 9

2.4 供应链运营成本提高 9

2.5 供应链供需失去平衡 9

2.6 供应链金融风险加大 10

2.7 供应链模式需要改进 10

2.8 供应链体系不健全 11

3 金融危机下的企业供应链战略 12

3.1 金融危机下的供应链采购战略 12

3.2 金融危机下的供应链生产战略 16

3.3 金融危机下的供应链合作伙伴管理战略 18

3.4 金融危机下的供应链库存战略 21

3.5 金融危机下的供应链配送战略 34

3.6 金融危机下的供应链重构战略 37

4 金融危机下我国企业供应链战略转变的重点 43

4.1 我国企业的供应链主要特点 43

4.2 金融危机下影响我国企业供应链战略的因素 45

4.3 金融危机下我国企业进行供应链战略转变的举措 49

5 小结 54

第二篇 供应链物流循环体系设计——以辽宁省“家电下乡”为例 54

1 引言 59

1.1 研究背景 59

1.2 相关研究评述 60

1.3 研究内容和研究意义 61

1.4 创新点 63

1.5 研究方法 63

1.6 研究思路 64

2 辽宁省“家电下乡”物流体系的现状及面临的问题 65

2.1 数据分析方法 65

2.2 收集整理基本数据 66

2.3 数据总体分析 66

2.4 数据分析结论 67

3 辽宁省“家电下乡”分级物流配送与回收循环体系的构建 69

3.1 相关术语界定 69

3.2 循环体系的运行模式 71

3.3 循环体系的运行机理 71

3.4 “家电下乡”物流循环体系的渠道建设 73

4 辽宁省“家电下乡”分级物流配送和回收循环体系的选址布局 75

4.1 影响辽宁省“家电下乡”物流循环体系中物流中心选址的主要因素 75

4.2 基于精确重心法的辽宁省“家电下乡”物流配送中心选址 79

5 辽宁省“家电下乡”分级物流配送与回收循环体系的信息系统 86

5.1 循环体系信息系统的搭建意义 86

5.2 循环体系信息系统的功能 86

5.3 基于Internet/Intranet的“家电下乡”循环体系信息系统（LBIIS）模型 88

6 辽宁省“家电下乡”分级物流配送与回收循环体系的组织机构 91

6.1 循环体系联盟物流中心的组织机构设置 91

6.2 循环体系运营机构图 91

6.3 循环体系各运营主体职责 93

7 辽宁省“家电下乡”分级物流配送和回收循环体系的实施建议 95

7.1 搭建企业物流动态联盟 95

7.2 搭建“家电下乡”和“万村千乡”相结合的物流渠道 95

7.3 建立健全废旧家电回收利用的法规 96

7.4 “家电下乡”的物流循环体系需要多方有效参与 96

8 小结 97

第三篇 供应链物流企业动态联盟设计——以“家电下乡”为例 97

1 引言 101

1.1 研究背景 101

1.2 研究内容和研究意义 101

1.3 创新点 102

1.4 研究方法 102

1.5 研究思路 103

2 相关理论概述与研究基础 104

2.1 物流动态联盟的内涵及意义 104

2.2 物流动态联盟的意义 104

3 基于Raiffa算法的“家电下乡”中物流动态联盟的利益分配研究 106

3.1 研究背景 106

3.2 基于Raiffa算法的“家电下乡”物流动态联盟利益分配模型的构建 107

3.3 对基于Raiffa算法的“家电下乡”企业物流动态联盟利益分配模型的修正 108

3.4 基于Raiffa算法的“家电下乡”物流动态联盟利益分配模型的例证分析 110

4 基于AHP和模糊评价的“家电下乡”物流动态联盟合作伙伴选择 113

4.1 研究背景 113

4.2 层次分析法及模糊综合评价 114

4.3 物流动态联盟合作伙伴的选择 115

5 “家电下乡”动态联盟的物流管理系统构建 121

5.1 物流管理系统的设计 121

5.2 系统结构图 122

5.3 系统功能 123

6 小结 125

第四篇 供应商管理库存（VMI）整合模式设计——以区域性供应链生产企业为例 125

1 引言 129

1.1 研究背景 129

1.2 国内外有关研究发展评述 130

1.3 主要内容和基本思路 135

1.4 研究方法与研究意义 137

1.5 创新之处 137

1.6 相关概念界定 138

2 I-VMI整合模式的提出 141

2.1 I-VMI模式的产生动因 141

2.2 I-VMI模式的含义与功能 145

2.3 I-VMI模式与其他库存管理模式的联系与区别 148

3 I-VMI模式的方案设计 150

3.1 I-VMI模式的设计原则 150

3.2 I-VMI模式的流程设计 151

3.3 I-VMI模式的核心生产企业模块设计 153

3.4 I-VMI模式的供应商模块设计 157

3.5 I-VMI模式的物流中心（3PL）模块设计 163

3.6 实现I-VMI模式的IT运作设计 169

4 I-VMI整合模式的实施 174

4.1 实施I-VMI模式的主要技术支持 174

4.2 I-VMI模式的导入步骤 175

4.3 实施I-VMI的注意要点 179

5 小结 181

第五篇 供应链物流网络多方联动网络平台设计——以辽宁省钢铁物流业为例 181

1 引言 185

1.1 研究背景 185

1.2 研究意义 187

1.3 研究目标 187

2 辽宁省钢铁物流业现状 189

2.1 钢铁物流与钢铁物流业概述 189

2.2 辽宁省钢铁物流量概况 189

2.3 辽宁省钢铁物流产业布局概况 192

2.4 辽宁省钢铁物流业存在的问题分析 195

3 辽宁省钢铁物流业供应链物流多方联动网络平台设计 198

3.1 需求描述 198

3.2 需求分析 200

3.3 信息平台设计 205

4 辽宁省钢铁物流业供应链物流多方联动网络平台实施对策 207

4.1 企业对策 207

4.2 政府对策 208

5 小结 210

第六篇 供应链逆向物流模式设计——以电子产品为例 213

1 引言 213

2 逆向物流的含义及特点 214

3 研究意义 215

3.1 废旧电子产品对环境污染严重 215

3.2 废旧电子产品仍有价值 216

4 传统废旧产品逆向物流的模式 217

4.1 逆向物流自营方式 217

4.2 逆向物流的联合经营方式 218

4.3 逆向物流的外包方式 218

4.4 三者比较 219

5 我国企业废旧电子产品逆向物流模式的选择 220

5.1 废旧电子产品逆向物流模式影响因素 220

5.2 我国企业废旧电子产品的逆向物流模式 222

6 小结 224

第七篇 绿色供应链激励模型设计——以钢铁企业为例 227

1 引言 227

2 绿色供应链激励模型描述 228

3 一体化管理模式下的绿色供应链激励模型 230

4 独立式的绿色供应链激励模型设计 231

4.1 信息对称 231

4.2 信息不对称 232

5 模型分析 235

6 小结 237

第八篇 绿色供应链绩效评价体系设计——以服装行业为例 241

1 引言 241

2 服装行业的绿色供应链结构 243

3 服装绿色供应链绩效评价指标体系构建 245

4 服装绿色供应链绩效评价算法 248

4.1 评价方法的选取 248

4.2 服装绿色供应链绩效评价模型的建立 248

4.3 算例 251

5 小结 253

第九篇 供应链战略展望 257

1 环境经济与绿色物流 257

1.1 环境经济概述 257

1.2 绿色物流的提出及其在环境经济发展中的作用 257

1.3 绿色物流促进环境经济发展的途径 259

1.4 小结 261

2 中国企业在全球化绿色供应链中的因应策略 262

2.1 绿色供应链的全球化背景 262

2.2 全球化的绿色供应链战略对中国企业的影响 263

2.3 中国企业迎合绿色供应链发展中的挑战 264

2.4 中国企业在全球化绿色供应链中的因应策略 264

2.5 小结 267

参考文献 268