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第一章 市政公用工程项目经理概述 1

第一节 市政公用工程简介 1

一、市政公用工程概念 1

二、市政公用工程特点 5

三、市政公用工程建设程序 6

四、市政公用工程发展 7

第二节 市政公用工程项目经理 8

一、项目经理概念 8

二、项目经理的地位与作用 8

三、项目经理的权利与职责 9

四、项目经理的基本要求 10

五、项目经理的选择与培养 16

六、项目经理的执业证书 18

第三节 市政公用工程项目经理部 23

一、项目经理部概念 23

二、项目经理部作用 25

三、项目经理部设置 25

四、项目经理部职责与工作制度 28

五、项目经理部运作 32

第四节 市政公用工程项目管理 33

一、项目管理的概念 33

二、项目管理的专业知识 35

三、项目管理内容 40

四、项目管理阶段与程序 43

五、施工项目部管理运作体系 45

第二章 市政公用工程项目招标投标管理 47

第一节 市政公用工程项目招标投标概述 47

一、招标投标概念 47

二、招标投标意义 47

三、招标投标原则 48

四、招标投标流程 50

五、招标投标机构 51

第二节 市政公用工程项目招标管理 57

一、招标的分类 57

二、招标的方式 59

三、招标的条件与范围 60

四、招标特点与程序 61

五、招标实务 62

第三节 市政公用工程项目投标管理 74

一、投标工作组织机构 74

二、投标决策 75

三、投标过程 79

四、投标报价 86

第三章 市政公用工程项目施工组织设计 94

第一节 概述 94

一、施工组织设计概念和作用 94

二、施工组织设计分类 95

三、施工组织设计的内容 97

第二节 市政公用工程项目施工组织设计的编制 97

一、施工组织设计编制原则 97

二、施工组织设计编制依据 100

三、施工组织设计编制步骤 101

四、施工组织总设计 102

五、单位工程施工组织设计 116

六、施工组织设计贯彻、检查与调整 131

第四章 市政公用工程项目进度管理 134

第一节 概述 134

一、项目进度管理概念 134

二、项目进度管理原理 134

三、项目进度管理目标 135

四、项目进度管理体系 136

五、项目进度管理办法 137

六、项目进度管理程序 139

第二节 项目进度计划的编制 139

一、项目进度计划编制依据 139

二、项目进度计划的编制内容 140

三、项目进度计划编制程序 140

四、流水施工原理及组织形式 141

五、项目网络计划技术 151

六、施工项目进度控制措施 172

第三节 项目进度计划的实施、检查与调整 173

一、项目进度计划的实施 173

二、市政公用工程项目进度计划检查 178

三、市政公用工程项目进度计划调整 179

第五章 市政公用工程项目合同管理 182

第一节 概述 182

一、项目合同管理的概念 182

二、项目合同管理的制度 182

三、项目合同管理的内容和规定 183

四、施工项目合同管理的任务与主要工作 184

五、项目合同管理的程序 186

六、项目合同管理中项目经理的工作及应注意的问题 186

第二节 市政公用工程项目合同审查、分析与评价 188

一、项目合同审查 188

二、项目合同的评价 191

三、项目合同风险评价 194

第三节 市政公用工程项目合同实施控制 195

一、项目合同实施控制的概念与日常工作 195

二、项目合同实施控制办法 197

三、项目合同实施控制与监督 199

四、项目合同分解与交底 202

五、项目合同跟踪与诊断 204

第四节 市政公用工程项目合同变更处理 209

一、项目合同变更的概念 209

二、合同变更的影响 209

三、项目合同变更的范围与原则 210

四、项目合同变更的程序 211

五、项目合同变更责任分析 214

六、项目合同变更中应注意的事项 215

第五节 市政公用工程项目索赔管理 217

一、索赔的概念及特征 217

二、项目索赔的条件 218

三、索赔的程序 219

四、索赔的原因 219

五、索赔的分类 220

六、项目索赔费用的计算 221

七、项目合同反索赔 222

第六章 市政公用工程项目质量管理 226

第一节 概述 226

一、质量管理基本术语 226

二、质量管理原则与特征 232

三、质量管理程序 233

四、质量管理体系 235

第二节 市政公用工程项目质量策划 243

一、项目质量策划的定义 243

二、项目质量策划的依据 243

三、项目质量策划的方法 244

四、项目质量策划的步骤 245

第三节 市政公用工程项目质量控制 247

一、质量控制的概念 247

二、质量控制目标与分类 247

三、质量控制方法 248

四、施工各阶段的质量控制 250

五、城市道路工程质量控制 276

六、城市桥梁工程质量控制 291

七、城市给排水工程质量控制 303

八、城市热力管道工程质量控制 306

第四节 市政公用工程项目质量问题分析与处理 311

一、项目质量问题的概念 311

二、项目质量问题的分类与特点 311

三、项目质量问题分析 312

四、项目质量问题的处置 315

第五节 市政公用工程项目质量验收 321

一、项目质量验收的概念 321

二、项目质量验收的要求 321

三、市政公用工程项目施工质量验收的划分 322

四、项目施工质量验收的内容 324

第七章 市政公用工程项目资源管理 326

第一节 概述 326

一、项目资源管理概念 326

二、项目资源管理的目的 326

三、项目资源管理的基本工作 327

四、项目资源管理程序 328

五、项目资源管理体系 328

第二节 市政公用工程项目人力资源管理 330

一、人力资源管理的内容 330

二、人力资源管理的特点 331

三、工程项目人力资源管理的过程 332

第三节 市政公用工程项目材料管理 340

一、材料管理的内容 340

二、工程项目中的建筑材料管理 340

三、工程项目材料管理的过程 344

第四节 市政公用工程项目机械设备管理 359

一、机械设备管理的内容 359

二、机械设备管理中存在的问题及原因 359

三、工程项目机械设备管理过程 361

第五节 市政公用工程项目技术管理 366

一、技术管理的内容 366

二、技术管理的作用 366

三、工程项目技术管理过程 367

第六节 市政公用工程项目资金管理 369

一、资金管理的内容 369

二、资金管理部门的职责 369

三、工程项目资金管理过程 369

第八章 市政公用工程项目成本管理 379

第一节 概述 379

一、成本管理的概念与特点 379

二、成本管理的过程 380

三、成本管理的原则 380

四、成本管理内容 383

五、成本管理程序 384

第二节 市政公用工程项目成本预测 385

一、项目成本预测的概念及作用 385

二、项目成本预测的程序 385

三、项目成本预测方法 387

第三节 市政公用工程项目成本计划 389

一、成本计划的概念与特点 389

二、成本计划组成 391

三、成本计划编制依据与要求 392

四、成本计划编制的程序 393

五、成本计划编制的方法 396

第四节 市政公用工程项目成本控制 399

一、成本控制的概念及作用 399

二、成本控制的对象及内容 400

三、成本控制的依据与要求 404

四、成本控制的程序 405

五、成本控制方法 410

第五节 市政公用工程项目成本核算 414

一、成本核算的概念与特点 414

二、成本核算原则及重要性 415

三、成本核算的对象与内容 417

四、成本核算的程序 418

五、成本核算的方法 418

第六节 市政公用工程项目成本分析 419

一、成本分析的内容 419

二、成本分析的原则 421

三、成本分析的方法 421

第七节 市政公用工程项目成本考核 430

一、成本考核的概念 430

二、成本考核的要求 431

三、成本考核的原则 432

四、成本考核的实施 432

第九章 市政公用工程项目采购管理 435

第一节 概述 435

一、采购管理的概念 435

二、采购管理部门设置与制度的建立 435

三、采购管理的程序 445

四、降低采购成本的措施 445

第二节 市政公用工程项目采购计划 447

一、项目采购计划的概念与内容 447

二、项目采购计划的影响因素 448

三、项目采购数量的确定 450

四、项目采购的计划编制 452

第三节 市政公用工程项目采购控制 456

一、项目采购方式 456

二、项目采购计价 457

三、项目采购认证 460

四、项目采购订单 462

五、项目采购控制 463

六、项目采购付款 467

第四节 市政公用工程项目采购谈判管理 469

一、项目采购谈判的概念及特点 469

二、项目采购谈判的目的与内容 470

三、项目采购谈判的原则与方案的制订 472

四、项目采购谈判程序 475

第十章 市政公用工程项目安全与环境管理 480

第一节 市政公用工程项目安全管理 480

一、项目安全管理概念 480

二、项目安全管理基本要求 480

三、市政公用工程安全生产保证计划的作用及编制 481

四、市政公用工程施工安全控制 487

五、公用工程安全隐患与事故处理原则及程序 492

六、市政公用工程项目安全事故应急预案的编制 495

七、市政公用项目伤亡事故的处理 499

第二节 市政公用工程项目环境管理 506

一、环境管理工作内容 506

二、环境管理原则 507

三、环境管理程序 507

四、环境管理体系 507

五、施工中环境保护的规定 512

六、文明施工 515

第十一章 市政公用工程项目竣工管理 518

第一节 市政公用工程项目竣工收尾管理 518

一、竣工收尾工作小组 518

二、竣工收尾阶段工作的特点 518

三、竣工计划编制 518

四、竣工自检 520

五、设施与设备的试运转和试验 521

第二节 市政工程公用项目竣工验收管理 521

一、竣工验收概念及范围 521

二、竣工验收内容及要求 522

三、竣工验收条件及依据 523

四、竣工验收分类 524

五、竣工验收程序 526

六、竣工验收报告 528

七、竣工文件归档整理 529

第三节 市政公用工程项目竣工结算管理 532

一、竣工结算的概念 532

二、竣工结算的程序 532

三、竣工结算的办理 533

四、竣工结算审核 535

五、工程款的结算 535

六、竣工移交 539

第四节 市政公用工程竣工决算管理 539

一、竣工决算的概念 539

二、竣工决算的内容 540

三、竣工决算的依据 545

四、竣工决算编制程序 545

五、竣工决算的审查 546

第五节 市政公用工程项目回访保修管理 547

一、项目回访保修制度 547

二、项目回访工作方式 548

三、项目回访工作计划 548

四、市政公用工程质量保修书 549

第六节 市政公用工程项目管理考核评价 551

一、项目管理考核评价的依据与对象 551

二、项目管理考核评价方式 551

三、项目管理考核评价指标 552

四、项目管理考核评价程序 555

五、项目管理总结 555

参考文献 557