工程建设项目管理 第3版PDF电子书下载

1 绪论 1

1.1 工程建设项目管理的重要性 1

1.2 工程建设项目管理的发展 1

1.2.1 工程建设项目管理的出现 1

1.2.2 工程建设项目管理的现状与展望 2

1.3 工程建设项目管理课程的特点及教学要求 3

1.3.1 课程性质与特点 3

1.3.2 课程教学的建议 4

思考题 4

2 工程建设项目管理基础 5

2.1 项目与项目管理 5

2.1.1 项目 5

2.1.2 项目管理 9

2.2 工程建设项目管理 18

2.2.1 工程建设项目 18

2.2.2 工程建设项目管理的概念 25

2.3 工程项目管理的主体关系 27

2.3.1 工程项目管理的主体单位 27

2.3.2 工程建设项目管理咨询 28

2.3.3 建设单位对工程建设项目的管理 29

2.3.4 为建设单位服务的项目管理 29

2.3.5 政府对工程建设项目的管理 30

2.3.6 施工承包单位对工程承包项目的管理 33

思考题 34

3 工程建设项目决策过程 35

3.1 工程建设项目的构思与选择 35

3.1.1 工程建设项目的构思 35

3.1.2 工程建设项目的选择 36

3.1.3 工程建设项目目标设计 43

3.1.4 项目建议书 45

3.2 工程建设项目可行性研究 46

3.2.1 可行性研究的产生与发展 46

3.2.2 可行性研究的目的与作用 46

3.2.3 可行性研究报告的编制 47

3.3 工程建设项目的风险决策 51

3.3.1 工程建设项目的风险 51

3.3.2 风险决策 53

思考题 61

4 工程建设项目管理的策划 62

4.1 工程建设项目管理策划的内容 62

4.1.1 项目管理策划概述 62

4.1.2 工程项目管理模式的运用 63

4.2 工程项目管理规划 70

4.2.1 工程项目管理规划大纲 71

4.2.2 项目管理实施规划 71

4.3 工程项目管理的组织 72

4.3.1 组织的一般概念 72

4.3.2 组织结构的基本形式 74

4.4 组织的影响 77

4.4.1 单位组织制度 77

4.4.2 组织文化与作风 77

4.4.3 组织结构对项目的影响 78

4.5 项目经理部与项目团队建设 80

4.5.1 项目经理部 80

4.5.2 项目团队建设 80

4.6 项目经理负责制 80

4.6.1 项目经理 80

4.6.2 项目管理目标责任书 81

4.6.3 项目经理的责、权、利 81

4.7 工程建设项目管理的理念设计 82

4.7.1 工程项目的绩效管理分析 82

4.7.2 工程项目影响度与潜在力分析 83

4.8 工程建设项目的整体管理 84

4.8.1 工程建设项目管理行为主体的类别与项目管理层面 84

4.8.2 工程建设项目各阶段项目管理的主要内容 85

思考题 87

5 工程项目的范围管理与合同管理 88

5.1 项目的范围定义与确定 88

5.1.1 范围定义的依据 88

5.1.2 范围定义的一般方法 88

5.1.3 项目范围说明文件的内容 89

5.2 工程项目结构分析与范围控制 90

5.2.1 项目分解 90

5.2.2 工作界面分析与项目范围控制 91

5.3 工程建设项目合同 93

5.3.1 合同在工程建设项目管理中的地位和作用 93

5.3.2 工程建设项目合同方式、类型及其选择 94

5.4 工程建设项目合同管理 96

5.4.1 项目合同评审 96

5.4.2 项目合同的实施、终止与评价 99

思考题 99

6 工程项目招标投标与采购管理 100

6.1 工程建设项目招标投标管理 100

6.1.1 招标投标的性质、任务和基本原则 100

6.1.2 工程建设项目的招标方案 100

6.1.3 工程建设项目招标阶段主要工作内容及要求 102

6.1.4 工程建设项目投标程序与投标文件内容要求 105

6.1.5 工程建设项目的开标、评标、定标及签订合同的要求 106

6.2 项目采购管理 109

6.2.1 项目采购计划 110

6.2.2 项目采购控制 110

思考题 114

7 工程建设项目进度管理 115

7.1 工程建设项目进度管理的概念 115

7.1.1 进度管理的基本要求 115

7.1.2 工程建设项目进度管理标准的设定 116

7.1.3 工程建设项目进度管理的原理 117

7.1.4 工程建设项目进度管理的方法与措施 118

7.2 工程建设项目进度计划 118

7.2.1 工程建设项目进度计划的种类 118

7.2.2 工程建设项目进度计划的表示方法 120

7.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整 121

7.3.1 进度计划执行情况的检查与分析 121

7.3.2 进度计划执行过程中的调整方法 126

思考题 133

8 工程建设项目的费用管理 134

8.1 工程建设项目费用管理的内容和要求 134

8.1.1 工程建设项目费用管理的一般程序 134

8.1.2 工程建设项目投资费用基本内容 134

8.1.3 工程建设项目费用管理的本质及原则 135

8.1.4 工程建设项目费用的计价特点和模式 136

8.1.5 工程建设项目费用的控制目标与重点 138

8.2 工程建设项目的费用估算 139

8.2.1 费用估算的类型 139

8.2.2 费用估算的依据 139

8.2.3 费用估算的编制方法 140

8.3 工程建设项目的费用计划 143

8.3.1 费用计划的编制依据 144

8.3.2 费用计划的编制方法 144

8.4 工程建设项目的费用控制 148

8.4.1 费用控制的方法 148

8.4.2 设计阶段的费用控制 153

8.4.3 施工阶段的费用管理 155

8.5 施工项目成本管理 162

8.5.1 项目成本计划与成本控制 163

8.5.2 项目成本核算分析与考核 163

思考题 168

9 工程建设项目质量管理 169

9.1 工程建设项目质量管理概述 169

9.1.1 质量和质量管理的意义 169

9.1.2 工程建设项目质量责任 169

9.1.3 工程建设项目质量管理系统 170

9.1.4 项目质量策划 175

9.2 工程建设项目勘察设计质量管理 175

9.2.1 建设项目设计管理概述 175

9.2.2 建设项目设计的过程管理 178

9.3 施工阶段的质量管理 184

9.3.1 建设项目质量管理专职机构的设置 184

9.3.2 建设项目质量的控制 184

9.4 建设项目质量监督和质量验收 189

9.4.1 建设项目质量监督的概念 189

9.4.2 建设单位和各参与方的质量监督责任 190

9.4.3 建设项目工程质量的政府监督 191

9.4.4 建设项目工程质量验收 191

9.4.5 建设项目工程质量记录和数据管理 192

思考题 194

10 工程建设项目职业健康安全和环境管理 195

10.1 职业健康安全和环境管理概述 195

10.1.1 职业健康安全和环境管理的意义 195

10.1.2 职业健康安全和环境管理体系标准 195

10.2 建设项目职业健康安全和环境管理的基本要求 196

10.2.1 建设项目健康安全和环境管理的基本方针和基本手段 196

10.2.2 项目建设参与方的安全生产责任 197

10.2.3 建设项目职业健康安全管理的专职机构 197

10.2.4 员工安全作业的权利 198

10.3 工程建设项目安全计划管理 198

10.3.1 项目危险源的识别和风险控制 198

10.3.2 项目施工安全计划及其实施 200

10.3.3 项目安全检查与安全隐患处理 202

10.3.4 工程消防保安 202

10.3.5 项目安全应急预案和事故处理 203

10.4 工程建设项目施工现场的环境管理 205

10.4.1 项目施工现场文明施工 205

10.4.2 项目现场环境保护 207

思考题 210

11 工程建设项目资源管理 211

11.1 项目资源管理概述 211

11.1.1 项目资源管理计划 211

11.1.2 项目资源管理控制 211

11.1.3 项目资源管理考核 211

11.2 项目人力资源管理 212

11.2.1 人力资源规划 212

11.2.2 项目团队组建 214

11.2.3 项目团队建设 216

11.2.4 项目团队管理 217

思考题 218

12 工程建设项目风险管理 219

12.1 项目风险管理规划 219

12.1.1 项目风险的基本含义及本质 219

12.1.2 建设项目工程风险分类 219

12.1.3 项目风险管理计划 221

12.2 项目风险识别与评估 222

12.2.1 风险识别 222

12.2.2 项目风险评估 223

12.3 项目风险响应与监控 227

12.3.1 项目风险响应 227

12.3.2 项目风险监控 229

12.4 建设项目工程保险 230

12.4.1 工程保险的含义和分类 230

12.4.2 工程保险的原则 231

12.4.3 工程保险合同 232

12.5 投资建设项目内部控制和内部审计 236

12.5.1 项目内部控制 236

12.5.2 项目内部审计 239

思考题 241

13 工程建设项目信息管理与沟通管理 242

13.1 项目信息管理概述 242

13.1.1 项目信息管理工作的要求 242

13.1.2 项目信息管理的概念 243

13.2 工程建设项目报告系统 246

13.2.1 工程建设项目中报告的类型、作用与要求 246

13.2.2 报告系统 247

13.3 项目管理信息系统 249

13.3.1 项目管理信息系统的建立过程 249

13.3.2 项目管理信息系统总体描述 250

13.4 工程建设项目文档管理 251

13.4.1 文档管理的任务和基本要求 251

13.4.2 项目文件资料的特点 251

13.4.3 文档系统的建立 252

13.5 计算机在信息管理中的应用 253

13.5.1 计算机在工程建设项目中的应用 253

13.5.2 计算机运用的原则 256

13.6 项目沟通管理概述 256

13.6.1 项目沟通计划、依据与方式 256

13.6.2 项目协调与沟通的概念 257

13.7 项目中几种重要的沟通 259

13.7.1 项目经理与建设单位的沟通 259

13.7.2 项目管理者与承包商的沟通 260

13.7.3 项目经理部内部的沟通 260

13.7.4 项目经理与职能部门的沟通 261

13.8 项目沟通中的问题 262

13.8.1 常见的沟通问题 262

13.8.2 原因分析 262

13.8.3 组织争执 263

13.9 项目沟通方式 264

13.9.1 正式沟通 264

13.9.2 非正式沟通 266

思考题 267

14 工程建设项目收尾管理 268

14.1 工程项目试车调试管理 268

14.1.1 建设项目生产准备 268

14.1.2 建设项目试车调试 271

14.2 项目收尾与竣工验收管理 272

14.2.1 项目收尾管理的内容 272

14.2.2 项目竣工验收 274

14.3 工程建设项目竣工档案管理 278

14.3.1 工程文档资料管理和移交 278

14.3.2 项目竣工档案的内容形成和编制要求 279

14.4 工程建设项目总结评价和后评价 280

14.4.1 建设项目总结评价 280

14.4.2 工程建设项目后评价 281

思考题 286

参考文献 287