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第一章 绪论 1

一、“事”与“理” 1

二、“事”与“物”的关系 2

第二章 事理基础 3

第一节 引言 3

第二节 事理基础 4

一、针对作用三要素的战略，有三个课题 4

二、系统的整体性 6

三、系统的层次性 9

四、系统的最优化 11

第三章 事理数 13

第一节 什么是事理数 13

第二节 频数和增数 13

第三节 基数 14

第四节 比数 15

第五节 能动数 17

第六节 关键的“一” 18

第七节 反一票否决 19

一、否决之否决 19

二、变一票否决为高票否决 20

第八节 事理数信度 20

第四章 论事理 23

第一节 事理规律 23

一、事理规律的含义 23

二、明事理，按规律办事 23

三、办事的基本原理 28

第二节 事在中和原理 28

一、事在中和原理的提出 28

二、事在中和原理的含义 30

三、事在中和原理的应用 32

第三节 以义制事原理 33

一、以义制事原理的提出 33

二、以义制事原理的含义 35

三、以义制事原理的应用 36

第四节 事在人为原理 38

一、事在人为原理的提出 38

二、事在人为原理的含义 40

三、事在人为原理的应用 41

第五节 按章办事原理 44

一、按章办事原理的提出 44

二、按章办事原理的含义 46

三、按章办事原理的应用 47

第六节 因事制宜原理 51

一、因事制宜原理的提出 51

二、因事制宜原理的含义 52

三、因事制宜原理的应用 53

第七节 事半功倍原理 57

一、事半功倍原理的提出 57

二、事半功倍原理的含义 59

三、事半功倍原理的应用 60

第五章 论事法 64

第一节 事法 64

一、事法的含义 64

二、方法与手段的区别 64

三、事法的分类 66

第二节 统筹兼顾、综合办理法 71

一、统筹兼顾、综合办理法概述 71

二、统筹兼顾、综合办事法的提出 72

三、统筹兼顾、综合办理法的应用 74

第三节 要事先办、纲举目张法 75

一、要事先办、纲举目张法概述 75

二、要事先办、纲举目张法的提出 76

三、要事先办、纲举目张法的应用 78

第四节 审时度势、见机行事法 79

一、审时度势、见机行事法概述 79

二、审时度势、见机行事法的提出 80

三、审时度势、见机行事法的应用 84

第五节 宽严相济、张弛有序法 88

一、宽严相济、张弛有序法概述 88

二、宽严相济、张弛有序法的提出 90

三、宽严相济、张弛有序法的应用 92

第六章 论事序 95

第一节 事序 95

一、事序的含义 95

二、事序的提出 96

三、事序的组成 98

第二节 识事 101

一、识事概述 101

二、识事的重要性 102

三、识事的基本要求 104

第三节 预事 106

一、预事概述 106

二、预事由来与发展 107

三、预事的作用 109

四、预事的基本要求 111

第四节 断事 116

一、断事概述 116

二、断事由来与发展 117

三、断事的作用 121

四、科学断事的基本要求 122

五、做个多谋善断的管理者 132

第五节 计事 133

一、计事概述 133

二、计事的由来与发展 135

三、计事的作用 140

四、科学计事的基本要求 141

第七章 论授事 149

第一节 授事的含义 149

一、授事的定义 149

二、组织是授事步骤中的基本管理职能或管理活动 149

第二节 授事的由来与发展 152

一、授事萌芽、形成阶段 152

二、授事的经验发展阶段 152

三、授事的科学发展阶段 155

第三节 授事的作用 164

一、授事当否直接关系到办事的成败 164

二、授事当否直接关系到事效的高低 164

三、授事当否直接关系到办事积极性的高低 165

四、科学授事的基本要求 165

第八章 论事控 189

第一节 督事 189

一、督事的含义 189

二、督事的由来与发展 189

三、督事的作用 194

四、科学督事的基本要求 195

第二节 验事 227

一、验事概述 227

二、验事的由来与发展 228

三、验事的作用 231

四、科学验事的基本要求 231

第九章 论事理之道 240

第一节 识人之道 240

一、相信身边有人才 240

二、识别人才有方法 242

第二节 用人之道 251

一、有吸引人才之法 251

二、精通使用人才之术 253

第三节 协调之道 255

一、协调的含义 255

二、领导对下协调的艺术 257

三、领导平级协调的艺术 262

第四节 沟通之道 264

一、领导沟通概述 264

二、沟通的种类和技巧 265

第五节 授权之道 267

一、领导授权的艺术 267

二、领导控制的艺术 274

第六节 决策之道 283

一、决策概述 283

二、决策后面的利益机制 287

三、决策的风险类型 290

第十章 事理思维方法集成 293

第一节 换位思维 293

第二节 换轨思维 294

第三节 超脱思维 295

第四节 增值思维 296

第五节 发散思维 297

第六节 收敛思维 299

第七节 逆向思维 300

第八节 横向思维 301

第九节 简单思维 302

第十节 减法思维 304

第十一节 加法思维 304

第十二节 立体思维 305

第十三节 系统思维 306

第十四节 U形思维 308

第十五节 分解思维 310

第十六节 移植思维 311

第十七节 极限思维 311

第十八节 底线思维 312

第十九节 质疑思维 313

第二十节 光明思维 315

第二十一节 糊涂思维 316

第二十二节 深入思维 317

第二十三节 效率思维 318

第二十四节 互动思维 318

第二十五节 动态思维 321

第二十六节 想象思维 321

第二十七节 灵感思维 322

主要参考文献 325