产品经理那些事儿PDF电子书下载

第一部分 产品经理的基本功——售前支持和产品资料 2

1从程序员到产品经理 2

2什么是产品经理——产品部的第一次会议 6

3产品经理的基本功——产品文案的撰写 11

4产品经理的跨职能角色——产品部的第二次会议 21

5产品经理的演讲能力——金明的培训笔记一 27

PPT的准备 28

演讲的技巧 31

6产品经理的理论体系——金明的培训笔记二 36

产品生命周期 37

4P理论 39

4C理论 43

7产品经理的推力——销售支持 45

8销售管理——产品部的第三次会议 55

9产品包装盒的学问 60

10产品经理需要了解的广告知识 67

第二部分 产品经理的必备技能——产品研发和市场调研 78

11研发管理——与研发部的会议 78

12关于产品定位 88

13展览会上的产品发布 96

14产品经理需要知道的工作方法——金明的培训笔记三 103

产品经理的工作习惯——七个好习惯 104

制定产品目标——SMART原则 114

产品过程中的执行方法——PDCA与5W3H 118

产品规划方法——波士顿矩阵与安索夫矩阵 120

产品分析基本功——SWOT分析 123

15产品销售培训 126

16产品经理的职业发展 131

17不同组织架构和商业模式下的产品经理 141

产品经理在不同商业模式公司里的职责要求 142

不同组织架构下产品经理的工作方式 149

18战略规划与务虚能力 155

19市场细分与需求调研 163

市场调研避免闭门造车 163

客户不能帮我们设计产品 166

市场细分是需求调研的前提 168

需求调研方法 171

20产品立项前的准备 177

调查问卷的设计 178

关于产品开发进度 182

21重新认识产品经理 187

重新定义产品形态 187

重新了解产品经理 190

第三部分 产品经理的成功之路——营销和创新 194

22产品发布会 194

产品发布前的内部培训 196

发布会前的策划 198

NDA也是一种策略 199

Program驱动的市场营销 201

从媒体发布会到产品发布会 202

23借力——四两拨千斤 205

24再次认识产品管理 209

25关于商业模式 213

26关于团队合作 218

27产品总监那些事儿 224

组建产品团队 227

商业流程的梳理 231

Why Buy From Me 244

从项目中提炼产品 247

产品定价 253

28关于创新 258

商业模式的创新 259

产品营销计划 260

关于营销效果评估 264

第四部分 产品经理的卓越追求——追随内心方向 268

29追随内心的勇气 268

30探索自由之路 276

第五部分 一些有用的文档 284

附录A 产品研发过程中的文档模板 284

市场分析报告模板 284

立项申请书模板 286

附录B 技术规划文档模板 292

附录C 市场营销实例 295

展会策划执行方案 295

借力社会营销的经典案例 305

附录 D产品经理的情商培养 316