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第一部分 A电力集团战略规划精要 1

一、背景分析 1

二、公司激励机制分析 3

三、公司资源分析 5

四、公司核心能力分析 10

五、公司创新能力分析 12

六、公司现有业务价值链分析 14

七、A集团中长期发展战略设计 18

八、A集团资本运作、资产经营和国际化战略部署 42

九、A集团职能战略与资源重组 64

十、新战略格局下的集团经营管理模式创新 75

第二部分 B资产经营公司战略设计 84

一、公司背景与战略环境分析 84

二、市场定位分析 86

三、基于SWOT框架的战略方向分析 88

四、公司各项业务组合的市场发展评估（四大主营业务） 91

五、战略的制定 93

六、战略规划目标与规划方案 96

七、远景战略规划 99

第三部分 C电子锁具公司5～10年业务拓展方案 110

一、背景分析 110

二、公司经营资源的诊断 111

三、公司经营现状——产品价值链优劣势诊断 116

四、核心竞争力的评估 121

五、市场方向 122

六、产品生命周期诊断 122

七、战略管理诊断分析 124

八、竞争周期分析 125

九、战略地位和行动评估（SPACE） 127

十、三年期市场拓展战略 129

十一、公司职能战略规划——培育基于资源整合的核心竞争力战略 132

十二、组织结构规划 139

十三、核心业务流程规划 140

十四、总体发展战略 145

第四部分 D开关公司市场拓展策略 159

一、背景分析 159

二、总体发展战略目标 160

三、市场拓展战略的选择原则 160

四、发展目标第一层次：营销战略整合 162

五、发展目标第二层次：产品战略选择 180

第五部分 长三角港口竞争分析与战略 188

一、背景分析 188

二、长三角港口之争的可能影响 190

三、长三角港口整合的创新思路 193

四、长三角港口整合方案 201

第六部分 E市（长三角某地级市）接轨上海策划方案 207

一、接轨上海三年行动纲领 207

二、E市接轨上海的发展战略 215

三、对策建议 224

第七部分 F公司钻饰项目市场营销策略 232

一、F公司进入钻饰市场的战略定位 232

二、战略进入方式和步骤 239

三、项目定位及规划 240

四、运营模式设计 243

附录：战略咨询怎么做？ 254

参考文献 264

后记 267