脑袋重组 杜拉克谈知识管理PDF电子书下载

序言——穿越管理的瓶颈 6

导读——大师对知识管理的洞见 10

PART Ⅰ掌舵新观点 20

企业管理的三大基本职能 20

经理人身分的三大演变 27

经理人需解决的四个现实问题 31

经理人要实现的三种贡献 35

适用于总统和总裁的六条守则 40

高层经营者角色定位 44

高层经营者的任务、组织和能力要求 48

从福特公司变迁看对经理人的管理 54

辅佐自己的老板 63

经理人要善于经营管理自己 67

总经理的工作应是小组工作 72

管理的变化：从军队司令到乐队指挥 78

企业家精神的新结构 81

PART Ⅱ有效的管理 92

朴素而有效的经理人法则 92

经理人真正应该做的三件事 96

有效经理人的五种思维习惯 104

有效管理的两条秘诀 109

「二八」法则 115

管理的专注原则 119

让人际关系产生成效 123

充分利用上下级及自身的长处 128

衡量管理优劣的四个尺度 132

衡量企业绩效的指标 141

企业绩效预警的五个量度 148

避开资源分析的误区 153

资源分配的立方根效应 158

安置高素质人员的唯一原则 160

跳出「时间怪圈」 162

管理虚荣心及其恶果 166

PART Ⅲ知识科技与资讯 172

企业知识的五个特点 172

企业知识分析的三个问题 176

从I T的T到I 180

保持竞争优势的秘密武器 184

优秀企业家的科技眼光 187

经营是研发的最佳动力 196

企业有效研究的十条规则 200

四种必备的现代管理资讯工具 205

沟通交流应遵守的四原则 212

使用资讯面临的三个挑战 218

PART Ⅳ员工与工作 222

管理用人的四个基本原则 222

管理知识工作者的四条准则 228

培养明日的经理人 235

X理论与Y理论的误区 241

企业精神应关注人的长处 247

贯彻公司精神——成就至上 252