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导论 薪酬管理与薪酬理念 3

第1章 薪酬管理概述 3

1.1薪酬功能 4

1.2薪酬体系 6

1.3薪酬管理 10

1.4薪酬技术 14

1.5薪酬趋势 15

第2章 薪酬理念转型 17

2.1薪酬理念转型的动因 18

2.2薪酬理念转型的方向 20

2.3薪酬理念转型的内涵 23

第1篇 基础薪酬与职能评估 29

第3章 基于岗位的薪酬体系规划 29

3.1岗位薪酬体系 32

3.2岗位评价方法 35

第4章 基于能力的薪酬体系规划 58

4.1能力的内涵和外延 59

4.2技能薪酬体系设计 63

4.3能力薪酬体系设计 72

4.4职能薪酬体系融合 79

第5章 基础薪酬水平和结构规划 87

5.1基础薪酬水平的外部竞争力提升 89

5.2基础薪酬结构的内部公平性规划 99

“基础薪酬与技能评估”技能实操 113

第2篇 激励薪酬与绩效考核 125

第6章 激励薪酬概述 125

6.1激励薪酬 126

6.2员工激励 128

6.3团队激励 133

第7章 激励薪酬计划 137

7.1短期激励薪酬计划 138

7.2长期激励薪酬计划 142

第8章 绩效考核技术 148

8.1考核对象分析技术 150

8.2考核指标设计技术 154

8.3考核信息整合技术 158

8.4绩效考核评判技术 160

8.5考核结果反馈技术 163

第9章 绩效考核管理 167

9.1绩效考核方案设计 168

9.2绩效考核战略管理 173

9.3绩效考核目标管理 181

“激励薪酬与绩效考核”技能实操 186

第3篇 要素薪酬与权益分配 193

第10章 经营者年薪制设计 193

10.1经营者年薪制经济特征 194

10.2经营者年薪制实施要点 196

第11章 股权激励制度设计 206

11.1员工持股计划 207

11.2股票期权计划 211

11.3期股计划 214

“要素薪酬与权益分配”技能实操 218

第4篇 福利薪酬与组织文化 225

第12章 组织文化与薪酬管理 225

12.1国家文化与薪酬管理 226

12.2企业文化与薪酬管理 227

12.3工作文化与薪酬管理 230

12.4薪酬文化与薪酬管理 232

第13章 员工福利薪酬规划 234

13.1法定福利计划 236

13.2补充福利计划 239

13.3弹性福利计划 242

“福利薪酬与组织文化”技能实操 246

第5篇 薪酬战略与管理策略 251

第14章 战略薪酬管理 251

14.1企业战略与战略薪酬管理 252

14.2战略薪酬管理与薪酬要素组合 259

第15章 特殊薪酬策略 265

15.1高层管理人员的薪酬管理策略 266

15.2工作团队的薪酬管理策略 269

15.3销售人员的薪酬管理策略 273

15.4外派员工的薪酬管理策略 277

15.5专业技术人员的薪酬管理策略 281

“薪酬战略与管理策略”技能实操 285

第6篇 薪酬运行与预算控制 289

第16章 薪酬运行管理 289

16.1薪酬运行诊断 290

16.2薪酬运行调整 293

第17章 薪酬预算控制 300

17.1薪酬预算因素 301

17.2薪酬预算方法 302

17.3薪酬成本控制 305

第18章 薪酬信息管理 312

18.1薪酬信息管理的基本模式 313

18.2薪酬信息管理的基础条件 315

18.3薪酬信息管理的功能模块 317

18.4薪酬信息管理的实施方式 320

“薪酬运行与预算控制”技能实操 322

参考文献 325

后记 328

附 薪酬管理与绩效考核大纲 333

Ⅰ.课程性质与课程目标 333

Ⅱ.能力目标与实施要求 334

Ⅲ.考试内容与考核标准 335