清华MBA核心课程英文版教材 战略管理 概念与案例 第13版PDF电子书下载

第1部分 战略管理概述 2

第1章 战略管理的性质 2

什么是战略管理 5

战略管理中的关键术语 9

战略管理模型 14

战略管理的益处 16

为什么有些企业不进行战略规划 18

战略规划的弊端 19

有效战略管理的指导方针 19

经营战略与军事战略比较 21

综合案例：麦当劳公司（2009） 27

实践练习 37

第2部分 战略制定 40

第2章 企业的远景和使命 40

我们想成为什么样的企业 43

我们的业务是什么 43

远景与使命陈述的重要性（益处） 47

使命陈述的特点 49

撰写和评价使命陈述 53

实践练习 56

第3章 外部评估 58

外部分析的性质 61

产业组织（I/O）观点 63

经济因素 63

社会、文化、人口与环境因素 66

政治、政府及法律因素 68

技术因素 69

竞争因素 71

竞争分析：波特的五力模型 74

外部信息来源 78

预测方法与技术 78

产业分析：外部因素评价（EFE）矩阵 80

竞争态势矩阵（CPM） 81

实践练习 86

第4章 内部分析 90

内部分析的性质 93

基于资源的观点 96

战略和文化的整合 97

管理 99

营销 103

财务/会计 106

生产/运作 113

研究与开发 115

管理信息系统 117

价值链分析（VCA） 119

内部因素评价（IFE）矩阵 122

实践练习 128

第5章 战略行动 130

长期目标 133

平衡计分卡 135

战略的类型 136

一体化战略 139

强化战略 141

多元化战略 143

防御战略 146

迈克尔·波特的5个一般战略 151

实现战略的方式 155

非营利组织和政府机构的战略管理 162

小企业的战略管理 164

实践练习 168

第6章 战略分析与选择 172

战略分析与选择的性质 175

战略制定综合框架 176

输入阶段 177

匹配阶段 177

决策阶段 192

战略选择中的文化因素 196

战略选择中的政治因素 196

治理问题 198

实践练习 205

第3部分 战略实施 210

第7章 战略实施：管理与运作问题 210

战略实施的性质 213

年度目标 215

政策 217

资源配置 219

处理冲突 220

结构与战略匹配 220

重组、流程再造与电子工程 229

业绩、报酬与战略挂钩 231

克服变革阻力 234

培育支持战略的企业文化 235

战略实施中的生产与运作问题 236

战略实施中的人力资源问题 237

实践练习 248

第8章 战略实施：营销、财务与会计、研发、管理信息系统问题 250

战略实施的性质 252

当前的营销问题 253

市场整合 257

产品定位 260

财务与会计问题 261

获取资本来实施战略 262

研究与开发（R&D）问题 275

管理信息系统问题 277

实践练习 282

第4部分 战略评价 284

第9章 战略评价与控制 284

战略评价的性质 286

战略评价框架 290

平衡计分卡 295

公开出版的战略评价信息来源 297

有效评价系统的特征 298

权变计划 299

审计 300

战略管理在21世纪所面临的挑战 301

实践练习 306

第5部分 关键的战略管理议题 308

第10章 商业伦理/社会责任/环境可持续性 308

商业伦理 311

社会责任 315

环境可持续性 317

实践练习 326

第11章 全球/国际问题 328

跨国组织 331

国际化运营的优势与劣势 332

全球化竞争 333

美国与外国的企业文化 335

全球范围的税率 339

印度的合资企业 339

实践练习 343

第6部分 战略管理案例分析 346

如何编写和演示案例分析 346

什么是战略管理案例 348

编写案例分析的指导方针 348

编写用于课堂讨论的案例 349

编写书面案例分析 350

进行口头演示 350

口头案例分析的演示步骤 351

索引 359