东鹏之道 和衷共济40年1972-2012PDF电子书下载

第一章 品牌之道 2

第一节 品牌故事 2

生逢盛世乘势而为 2

留得青山在 不怕没柴烧 6

一定要取个响亮的名字 8

建陶万千 东鹏领先 11

在别人安静的时候发声 12

创新广告，引来大批跟随者 14

单品牌、多品牌之争 15

“航母战略”鸣金收兵 17

跟风交了昂贵学费 21

东鹏只会做单一品牌 22

第二节 品牌铁三角 24

不重品质就是不要脸 26

价格可以谈 质量不能谈 27

一款新产品开创一个新时代 32

研发主帅阴差阳错到东鹏 33

万事俱备 只待东风 35

“金花米黄”和它的故事 36

全国瓷砖一片黄 40

做中国砖王，我能！ 42

刷新中国瓷砖国际新高度 45

不怕被模仿 最怕不领先 48

第一家博士后工作站 51

因有东鹏，世界不敢小看中国砖 52

“阳光天使”随时听候召唤 54

第三节 品牌高度 58

品牌竞争力行业第一 58

向世界顶级品牌进军 60

第二章 扩张之道 64

第一节 转战江北江南 64

七年并购五个厂 64

如何盘活“休克鱼” 67

别在无路可走时才找出路 68

扎根山东 掌控东北华北 70

挺进清远 拒绝“中介”服务 74

被市委书记感动而投资丰城 77

糟糕的环境炼出过硬的兵 78

第二节 探索总部经济 81

石湾南庄上演“双城记” 81

危急时刻“被逼”成为大股东 85

初时不被看好 如今一铺难求 86

留下总部就是留下产业 88

发布价格指数 掌握行业话语权 91

第三节 “两线”同领风骚 94

东鹏洁具稳居行业前三 94

“两手硬”在行业别无分号 96

第三章 营销之道 102

第一节 得经销商者得天下 102

三度营销与客户价值营销 102

营销工作八大雷区 105

优质经销商得来不易 108

吸引经销商得有“核武器” 110

风雨同舟不离不弃 111

十个杂牌不如一个名牌 112

你跟着我，我就要对你负责 115

针对性培训成为长期功课 116

东鹏商会是经销商的创举 117

我特别关注的几个经销商 120

让困难者感受到人情味 128

有些经销商离开让我心痛 130

经销商为什么舍不得走？ 131

第二节 直营是没有招的招 132

没有好代理 只好做直营 132

第一家直营分公司 134

绝地反击战上海 135

唤醒沉睡的深圳 136

不拘一格搞直营 138

第四章 人才之道 142

野百合也有春天 142

钢铁是这样炼成的 145

有梦想就会有奇迹 147

不经历风雨怎么得彩虹 150

化繁为简专啃“硬骨头” 155

弱女子全心推动改革 158

为什么要请陈克俭？ 161

理想可以打动有理想的人 162

陈克俭与东鹏新政 163

想找完人你就无人可用 165

让人兴奋的“总裁班” 168

开玩笑巧得人力资源主管 170

只有下一线才能发现人才 171

随机应变为企业“谋才” 174

第五章 管理之道 181

第一节 制度管人 181

股改改出600多个股东 181

事业部制是耶非耶 185

细节 中有魔鬼也有天使 187

“亮剑”预算管理 190

第二节 流程理事 192

率先迈出信息化步伐 192

硬着头皮上SAP 194

“干”掉一个上百人的部门 196

第六章 文化之道 201

第一节 陶瓷文化 201

东方智慧演绎“东鹏模式” 201

东鹏共识：启动文化战略 204

媒体追捧“新东方主义” 205

过去卖空间现在卖文化 206

大讨论：艺术与工业如何联姻？ 210

第二节 企业文化 214

“以此为生精于此道” 214

黄域华：敬业的力量 217

姜安宁：坚守的力量 218

李慧英：平凡的力量 221

领导者：包容的力量 223

有容乃大 225

都言文化虚 谁解其中味 228

打造学习型组织 231

与时俱进 日新其德 234

有情有爱大东鹏 236

第七章 东鹏前传石湾 242

老厂 244

砖梦 247

分家 249

洪水 250

接管 253

转制 256

南庄 257

附录 260

附录一：进入新一轮高速发展周期 260

附录二：内圣外王追求第一 268

附录三：我的管理格言 274