卓越执行官PDF电子书下载

前言 勾勒一幅高效执行的地图 1

STEP 1 锻造执行修为：没有好船长就没有顺利的航行 3

你是否真的了解自己的企业和员工 3

你是否能带着老板思维思考问题 6

你是否具备落实能力 9

你是否能容下不完美的事物 12

你是一个有“爱”的执行官吗 15

你是下属的教练还是保姆 18

你能否做到赏罚分明 20

你是否能认识真正的自己 23

实战案例：“富士康13连跳事件”的启示 27

STEP 2 确定执行目标：引领执行方向不偏离 33

执行是船，目标是帆 33

看清楚谁才是你真正的执行目标 36

定位执行方向，聚焦执行目标 38

目标分解原则助力执行 41

卓越执行官需要结合实情定位 44

群策群力，执行计划不能盲目 46

有始有终，让每一个行动都目标明确 50

实战案例：A公司的目标制定及分析案例 53

STEP 3 制定执行计划：先预后立避免盲目执行 57

编制计划是通向执行大门的枢纽 57

计划到5分，执行到10分 59

不可不知的执行计划组成要素 62

今天的计划决不遗留给明天 64

好计划也要执行官带头执行 67

把握机会，推动执行计划进程 69

需要计划的不只是现在，还有未来 73

实战案例：某公司职员的定期执行计划 76

STEP 4 宣布执行战略：推动执行落地的动力管道 79

吹响战略总动员的号角 79

正式宣布战略前的有效沟通 82

保持学习力，战略不是喊口号 86

不放过小事，保证战略执行畅通无阻 90

制定战略的人要以身作则 93

实战案例：巨人战略缘何分崩离析 97

STEP 5 完善执行流程：把握问题核心执行零误差 101

流程是“死”的，执行方案是“活”的 101

将要求融入业务流程的各项环节 104

解决管理流程中的问题 106

100％执行的流程标准 109

将运营制度流程落到实处 112

实战案例：苹果公司的运营流程 115

STEP 6 制定执行制度：有方有圆执行力才有支撑 119

合理激励制度，提高员工积极性 119

执行有重点，制度才有保障 123

有效授权制度保障执行不脱节 126

简单制度提高执行效率 130

毫不犹豫摒弃官僚制度 132

人本管理制度激发执行热情 136

实战案例：联想公司的制度化管理 138

STEP 7 打造执行文化：传递执行正能量没有不可能 143

企业是执行军团，也是文化团队 143

执行本身就是一种文化 147

结果导向文化加快执行步伐 150

没有不可能，除非你有借口 153

打造执行文化，传递正能量 156

高效执行文化建立三要素 159

实战案例：健全企业文化 162

STEP 8 培养执行团队：各方支持助跑执行更给力 169

别忘了身后还有团队的支持 169

团队是执行的“左半边翅膀” 172

人心所向，团队执行的基础是信任 175

保障团队沟通渠道畅通无阻 179

盯紧执行队伍中的“懒猫” 182

为团队二次定位 185

团队成员高效执行不掉队的秘密 189

实战案例：释迦牟尼关于团队的思考 192

STEP 9 建立执行考核系统：向团队要结果执行更积极 197

没有考核就难以进步 197

高效执行考核系统的二八管理法则 201

业绩是否为绩效考核的唯一标准 204

绩效考核成果经不起等待 206

软性考核俘获80后、90后的心 209

通过评估系统强化考核力度 213

实战案例：电力集团的考核系统 216

后记 219

致卓越执行官的一封信 219