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法商管理案例 第2辑 民企篇PDF电子书下载
- 电子书积分:10 积分如何计算积分?
- 作 者:王霆,苏豪德本书主编;孙选中,包铭心丛书联合总编
- 出 版 社:北京:经济管理出版社
- 出版年份:2013
- ISBN:9787509627235
- 页数:218 页
图书介绍:民营企业作为中国社会经济发展的重要力量,在实现组织的可持续发展过程中面临着诸多挑战:有创业阶段商业模式的构建和市场价值的确立,也有快速成长阶段组织体系的变革和业务结构的转型;既要在国际化进程中把握规则实施跨文化经营,又要在家族继承中建立有效机制妥善处理多方关系。法大—毅伟案例集(民企篇)针对中国民营企业发展转型的现实需求,精选两校案例库中有关民营企业经营管理的国内外案例,突出毅伟商学院的国际化特色和法大商学院的法商管理优势。所选案例涉及民营企业所关心的创业管理、市场营销、组织转型、人力资源、国际化经营、家族继承、治理结构、引进人才等多个领域,既能满足读者对中国民营企业现实问题的深入探讨,也可以为读者提供国外民营企业发展的经验教训。
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《法商管理案例 第2辑 民企篇》目录
案例1王品餐饮股份有限公司:中国台湾多品牌的餐厅连锁集团 1
案例2中国嘉皇男装:在中国建设品牌 20
案例3 ABERCROMBIE AND FITCH公司 32
案例4加拿大鹅:韩国商机 51
案例5 JABWOOD国际公司:向东部扩张的风险 68
案例6边游边学:神冲机床的出海之路 85
案例7特瓦兹公司 99
案例8毅成建筑有限公司:一家华人家族企业的上市 112
案例9 JINDI公司:物色新的销售经理 120
案例10亚洲家族企业的继任问题 133
案例11霍氏集团:职业经理人和家族企业的合作法则 142
案例12迪凯堡皇家蒸馏厂:三个世纪的权力更迭 153
案例13浩德记图书有限公司:十字路口上的第三代(A) 165
案例14浩德记图书有限公司:十字路口上的第三代(B) 171
案例15 Lakkard皮革公司:成功家族企业中的领导力和继任冲突 177
案例16印度GMR集团:保证家族和商业运营的持续性 182
案例17河北大午集团:建立中国首个“家族企业立宪制” 199
案例18红星汽车销售服务有限公司 210
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