冯仑内部讲话 关键时，冯仑说了什么PDF电子书下载

第一篇 关键时刻之成功之路 成功者需要具备的素质 2

第一章 创业不是玩笑，是要准备的 2

第一节 有理想者有未来 2

第二节 你的朋友就是你的资本 6

第三节 想创业，先要了解成功公司的发展模式 9

第二章 经营事业需要持久的激情和耐心 14

第一节 成功无秘诀，熬就可以 14

第二节 要坚持，更要会坚持 17

第三节 要熬，也要折腾 21

第三章 成就事业，需要经营更需要眼光 25

第一节 看到别人看不到的东西就有机会 25

第二节 做别人不做的事，就是成功 29

第三节 给公司一个活下去的理由 32

第二篇 关键时刻之生长之痛 快速扩张是一把双刃剑 38

第四章 时时反思才能快步向前 38

第一节 常回头看看昨天的自己 38

第二节 贪婪求大，最终得到的只能是小 41

第三节 别把创始人变成神 45

第五章 经营可以乱，头脑不能乱 49

第一节 什么都可以乱，但头脑不能乱 49

第二节 越是身处困境，就越要折腾 52

第三节 承认失败是最大的勇敢 55

第三篇 关键时刻之经营之法 把生命当成一本活的书，企业才能走得更远 60

第六章 思考有多深，企业就有多大 60

第一节 企业的价值取决于企业家的价值观 60

第二节 对时间的态度，决定企业的大小 64

第三节 你怎样看钱，钱就怎样看你 68

第四节 平衡好人与钱之间的关系，才能赚钱 71

第七章 学习是一辈子的事情 75

第一节 只要头脑不停，企业的进步就不会停 75

第二节 学习者未必成功，成功者必须学习 79

第三节 书是事业的营养，而不是食物 82

第八章 个人有境界，事业才会有空间 87

第一节 做好人，才能做好企业 87

第二节 理想的真正含义是牺牲 91

第三节 站在未来投资今天 94

第四篇 关键时刻之管理之规 企业间的竞争就是管理上的竞争 100

第九章 制度是企业发展的保障 100

第一节 制度与人情的完美平衡，是企业的关键 100

第二节 规范的就是最好的 104

第三节 公司要有一个透明的制度 107

第四节 给员工平等的机会，才能激发他们的热情 111

第十章 管理对了，企业就对了 115

第一节 现代化管理是企业成长的关键 115

第二节 最好的花钱方式是买人的能力 119

第三节 经营方向可以多元，但企业文化还是要单一 122

第四节 用价值观领导团队 126

第十一章 管理无秘密 130

第一节 找到管理的本质 130

第二节 最高明的管理方式是管好自己 134

第三节 成功者要有三个钱包 137

第四节 只要位置合适，人人都是人才 141

第五节 巴结群众，重用自己 145

第五篇 关键时刻之守成之道 能创业，更要能守业 150

第十二章 企业家的境界，是企业存在的保障 150

第一节 培养伟大的基因 150

第二节 按规矩做事，循情理做人 154

第三节 从容不仅是一种状态，更是一种境界 157

第四节 谦卑也是一种力量 161

第十三章 不断提高自己，才能应对变化 165

第一节 他山之石，可以攻玉 165

第二节 想要赚钱，先要培养赚钱以外的能力 168

第三节 有什么样的朋友，就有什么样的事业 171

第十四章 守住企业的根，也就守住了企业 175

第一节 专业化，是企业的核心竞争力 175

第二节 有效率的沟通才能让企业快速应对市场 178

第三节 经营企业，“剩”者为王 182

第十五章 思路决定事业 186

第一节 把客户的事当自己的事，把自己的事不当事 186

第二节 理想不能改变，过程可以妥协 189

第三节 向着胜利的方向迅速跑 193