现代生产管理及模式创新PDF电子书下载

第一章　绪论 1

第一节　现代生产管理概述 1

一、现代生产 1

二、现代生产管理 5

三、现代生产管理研究对象 6

四、现代生产管理内容 7

五、现代生产管理目标 8

第二节　现代生产管理的地位和作用 9

一、现代生产管理的地位 9

二、现代生产管理与其他职能管理的关系 10

三、现代生产管理的作用 12

第三节　现代生产管理的特征 14

一、现代生产管理的范围比传统的生产管理更宽 15

二、现代生产管理与经营管理联系更加紧密，并相互渗透 15

三、多品种、小批量生产以及个性化生产与服务将成为生产方式的主流 15

四、计算机技术在生产管理中得到广泛运用 15

五、集成化的现代生产管理体系 16

第四节　现代生产管理的发展历程 16

一、生产管理的产生 16

二、现代生产管理的发展 18

三、我国企业生产管理的发展阶段 19

第二章　生产战略 21

第一节　生产战略概述 21

一、战略与企业战略 21

二、生产战略 23

三、生产战略的内容 24

四、生产战略的SWOT分析 28

五、生产战略框架 30

六、生产战略的特点 31

七、生产战略的竞争重点 32

八、新时期企业生产战略 33

第二节　生产战略的制定与实施 34

一、生产战略的制定程序 34

二、制定生产战略的环境分析 35

三、对生产因素进行整合并做出战略决策 39

四、生产战略的实施 40

第三章　现代生产系统 43

第一节　现代生产系统环境 43

一、现代企业生产系统面临的环境 43

二、现代生产系统内容 48

第二节　现代生产系统的功能和结构 60

一、现代生产系统的目标 60

二、现代生产系统的功能 61

三、现代生产系统的结构——功能分析 63

第三节　ERP在我国的实施 64

一、MRP（物料需求计划） 65

二、MRPⅡ（制造资源计划） 67

三、ERP（企业资源计划） 70

四、ERP在我国实施的现状、存在的问题及其对策 73

第四章　现代生产方式的发展 80

第一节　精益生产 80

一、精益生产 81

二、精益思想 82

三、实施精益生产应注意的问题 84

第二节　准时化生产 85

一、准时化生产方式概述 85

二、JIT与MRP之比较 89

三、看板管理 90

四、准时化生产方式（JIT）在我国的应用 92

第三节　成组生产 93

一、成组生产的概念和内容 93

二、成组生产的优点 93

三、零件分类编码 93

四、成组技术的生产组织形式 95

第四节　并行工程 96

一、并行工程的功能与特点 96

二、实施并行工程应注意的问题 98

第五节　敏捷制造 99

一、敏捷制造的基本特征 101

二、实现敏捷制造的措施 102

第六节　大规模定制 104

一、大规模定制的概念和内涵 105

二、大规模定制的特征 106

三、大规模定制的演化 106

四、大规模定制生产的模式 108

五、大规模定制生产模式条件下企业间的合作关系 109

第七节　虚拟制造 110

一、虚拟制造含义 110

二、数字化虚拟制造在制造业中的应用 111

第五章　柔性生产 114

第一节　企业柔性概述 114

一、柔性概念的起因 114

二、柔性及其相关概念 115

三、企业柔性的概念 116

第二节　柔性生产评价因素分析 117

一、影响企业柔性的因素分析 117

二、柔性因素层次化细分 119

第三节　企业柔性评价模型 129

一、模型设计原则 129

二、模型的初步及改进 130

三、模型的实现要求 137

第四节　企业柔性评价系统 138

一、评价系统的建立 138

二、评价系统的一般操作步骤以及相应软件实现 144

三、评价系统的实例应用和验证 147

四、对评价系统的再认识 151

第六章　现代生产质量成本核算理论与方法 153

第一节　传统质量成本理论及其局限性 153

一、传统质量成本理论 153

二、传统质量成本理论及其局限性 154

第二节　现代质量成本及其特征 155

一、现代质量成本 155

二、现代质量成本的特征 155

三、传统与现代最优质量成本观的比较 156

第三节　现代质量成本的核算体系 157

一、设置合适的科目 158

二、划清各种费用界限 158

三、现代质量成本数据收集 158

第七章　我国传统生产管理模式的更新 161

第一节　传统的生产管理模式及其存在的弊端 161

一、传统生产管理模式 161

二、传统生产管理模式更新的意义 162

三、传统生产管理模式存在的弊端 163

第二节　传统生产管理模式更新的内容 165

一、“以产品为中心”组织生产转变为“以零件为中心”组织生产 165

二、管理工作的非制度化、非程序化、非标准化转变为管理工作的制度化、程序化和标准化 166

三、在管理手段上，由手工管理转变为计算机管理 167

四、由少品种、大批量生产方式转变为多品种、小批量生产方式 168

第三节　企业生产管理模式更新应注意的问题 169

一、在生产管理模式更新中应正确处理企业制度创新、技术创新和管理创新三者之间的关系 169

二、明确生产管理系统各个组成系统的关系 170

三、企业生产系统的计算机化管理 171

四、提高企业生产管理人员的市场意识 171

五、企业要注意引进先进的生产管理模式 172

第八章　新时期生产管理创新 174

第一节　基于知识经济的生产管理创新 174

一、知识经济概述 175

二、知识经济时代下的生产管理 176

第二节　基于知识经济的生产管理创新 181

一、我国企业生产管理创新的现状 181

二、知识经济时代的生产管理内容创新 183

三、实现我国企业生产管理创新的对策 185

第三节　基于学习型组织的现代生产企业生命周期 190

一、企业生命周期理论 190

二、现有企业生命周期模型理论的缺陷 190

三、基于学习型组织的企业生命周期 192

第九章　现代生产管理的发展 195

第一节　经济全球化下的我国企业生产管理 195

一、经济全球化对我国企业生产管理的影响 195

二、经济全球化下我国企业应对策略 199

第二节　我国企业生产管理的发展 200

一、我国企业生产管理的变革 200

二、我国企业生产管理的新特征及发展趋势 203