战略管理 创建持续竞争优势 第2版PDF电子书下载

第一篇 战略分析 2

第1章 战略与战略管理导论 2

1.1什么是战略 4

1.2战略管理过程 10

1.3突现战略 12

1.4战略思维的模式 13

1.5战略管理的相关概念 16

1.6小结 22

附录 企业战略理论综述 22

第2章 外部环境分析 30

2.1一般环境分析 33

2.2行业环境分析：环境威胁评价 43

2.3行业环境分析：环境机会评价 53

2.4五种力量模型的应用 62

2.5小结 69

附录1外部因素评价矩阵 70

附录2战略群组分析 71

第3章 内部条件分析 75

3.1内部分析框架的理论根源 80

3.2内部分析框架：VRIO 83

3.3价值链 92

3.4内部分析的基本框架及其应用 93

3.5 SWOT分析的进一步讨论 96

3.6小结 99

附录 内部因素评价矩阵 99

第二篇 业务战略 104

第4章 成本领先战略 104

4.1成本领先战略概述 107

4.2成本领先战略的基本逻辑 109

4.3成本优势的建立 110

4.4成本领先战略的价值、适用场合与风险 117

4.5成本领先战略的组织与实施 121

4.6小结 126

第5章 产品差异化战略 127

5.1产品差异化战略的基本逻辑 130

5.2产品差异化的建立 131

5.3产品差异化战略的价值、适用场合与风险 139

5.4产品差异化战略的组织与实施 143

5.5综合成本领先／产品差异化战略 156

5.6小结 160

第6章 聚焦战略 163

6.1聚焦战略的基本逻辑 167

6.2聚焦战略的类型 169

6.3聚焦战略的实现途径 171

6.4聚焦战略的价值、适用场合与风险 175

6.5聚焦战略的组织与实施 179

6.6小结 181

第7章 动态竞争战略 183

7.1动态竞争战略概述 190

7.2动态竞争战略的基本逻辑 191

7.3动态竞争优势的建立 194

7.4动态竞争战略的组织与实施 196

7.5小结 203

第三篇 公司战略 208

第8章 纵向一体化战略 208

8.1纵向一体化战略概述 211

8.2纵向一体化战略的动因与价值 221

8.3纵向一体化战略的组织与实施 228

8.4小结 233

第9章 多元化战略 235

9.1多元化战略概述 240

9.2多元化战略的动因与价值 246

9.3多元化战略的组织与实施 259

9.4小结 276

第10章 合作战略 281

10.1合作的概念与“合作问题” 283

10.2合作战略的基本类型 289

10.3企业实施战略联盟的动因 297

10.4战略联盟的主要类型 307

10.5战略联盟的治理与管理 316

10.6小结 321

第11章 并购战略 323

11.1并购战略与公司战略的关系 327

11.2并购战略的动因与价值 332

11.3并购战略的组织与实施 349

11.4案例分析：“四原则”下的并购——北一机床并购德国科堡公司 362

11.5小结 366

第12章 国际化战略 371

12.1国际化战略的动机与类型 376

12.2国际化战略的风险 386

12.3国际市场进入模式 396

12.4国际化战略的组织与实施 404

12.5小结 411

第四篇 战略实施与控制 414

第13章 战略实施的基本问题 414

13.1战略实施的基本模式及过程 420

13.2公司治理与战略实施的关系 429

13.3组织结构与战略实施 437

13.4企业文化与战略实施 445

13.5企业家精神与战略实施 450

13.6小结 456

第14章 企业战略的评价、控制与转型 458

14.1战略评价 464

14.2战略控制 475

14.3战略转型 486

14.4小结 497

参考文献 499