彼得·德鲁克管理思想全集 现代管理学之父 大师中的大师PDF电子书下载

第一章 管理是一种实践 1

1 管理在实践中产生 1

2 管理不在于“知”，而在于“行” 4

3 把管理做到艺术的高度 6

4 掌握管理艺术与应变能力 9

5 感受德鲁克的事业理论 11

6 目标管理与整体目标 14

7 德鲁克的经验派主义 18

8 管理不等同于企业管理 20

9 管理要以人为本 22

10 学会自我管理与自我控制 25

11 把握企业的目标 28

12 管理科学与社会的关系 30

13 管理人员及其工作 32

14 多角经营的管理 35

第二章 做一个卓有成效的管理者 37

15 谁是管理者 37

16 卓有成效是一种习惯 39

17 我能贡献些什么 41

18 用人所长，容人之短 44

19 有效地管理自己的上司 46

20 寻求自由的全面发展 49

21 养成要事优先的习惯 51

22 用平凡人做出不平凡的事 53

23 管理者的个人目标与管理 55

24 取得成就的精神 57

25 但求无过的危险 59

26 正直是试金石 61

27 有效地管理自己 63

28 个人与组织的和谐观 66

29 管理科学与经理人 68

30 高层管理与有效的董事会 72

第三章 明确管理的使命与任务 75

31 管理的目的和使命 75

32 管理时间的问题 78

33 企业的宗旨和使命 80

34 管理能力的首要考验 82

35 企业内服务机构的管理 84

36 当效率成为一种罪过的时候 86

37 人们对工作的依赖 88

38 过分强有力的“胡萝卜” 90

39 利润、生产率和福利 93

40 对管理当局的要求 95

41 对企业人员的管理 97

42 管理对社会影响的责任 100

43 适当的企业规模 102

44 高层管理的任务 104

45 成长是企业生存所必需的 107

46 对管理集团的培训 109

47 论非营利组织管理 111

第四章 从旁观者的视角审视管理 115

48 旁观者的宣言 115

49 孤独而睿智的旁观者 118

50 让自己变得不一样 121

51 如何管理一个企业 124

52 目标的力量和宗旨 128

53 美国大学的宗旨和使命 131

54 对日本公司成功的分析 133

55 蔡斯工厂的保障制度 137

56 国际商用机器公司的“雇佣制” 139

57 奇迹后面的几点教训 142

58 企业社会责任的新概念 144

59 从衰落中复兴 147

60 对当前世界经济的一些看法 151

第五章 创新精神永远是企业的灵魂 153

61 需要创新性组织 153

62 创新是一个动态过程 156

63 创新的战略问题 158

64 创新是一种事业 161

65 创新与企业家精神 163

66 创新对企业发展至关重要 166

67 创新需要紧紧围绕顾客展开 168

68 技术创新与创新目标 171

69 什么是企业家精神 173

70 关于责任的伦理 176

71 企业的职能制结构 179

72 企业管理的联邦分权制问题 181

73 关注小企业的管理 184

74 企业的社会责任 187

第六章 从战略的高度来制定决策 189

75 战略管理思维 189

76 决策是什么 191

77 经营中心的决策 193

78 企业家的技能 196

79 知识管理革命 198

80 对知识工作者进行管理 200

81 企业与政府之间的关系 202

82 高层管理在知识组织中的作用 204

83 做出有效的决策 206

84 不良组织的症状 209

85 注意适当的规模与战略 212

86 懂得取舍的艺术 215

第七章 要意识到管理所面临的挑战 217

87 知识社会的到来 217

88 知识就是一切 220

89 管理的新模式 222

90 对新知识的需要 228

91 从人事管理到对人的领导 230

92 知识与知识劳动者 232

93 多文化的管理 234

94 管理与生活的质量 236

95 我们的企业将会成为什么样子？ 238

96 把社会问题看作是企业的机会 241

97 信息交流的问题 243

98 新需要和新途径 246

99 外部的压力 248

100 共同的世界市场 250

101 企业管理现实对企业管理理论的挑战 252

102 企业的危机管理 255

附录 关于德鲁克 259

一、德鲁克著名格言 259

二、世界著名人物对德鲁克的评价 262

三、与德鲁克大师对话 264