春华秋实 楚健健30年管理之道和人生哲思PDF电子书下载

第一部分 热点探讨篇 1

第一章 我看中国改革开放35年 3

中国改革开放35年的变化 4

中国经济面临的问题与挑战 16

中国经济未来的前景分析 19

第二章 全球金融危机与企业对策 29

坚定信心，和衷共济化危机 29

深化改革，激发活力促发展 30

制度创新，开源节流增效益 32

调整结构，并购重组促转型 34

第三章 向毛泽东学管理 36

毛泽东和他的团队成功的三大要素 36

毛泽东管理思想与当代企业管理实践 39

第四章 谈资本经营运作的认识偏差 47

资本经营“万能论” 47

资本经营“低成本扩张论” 48

资本经营“包装上市论” 49

资本经营“高级主题论” 49

资本经营“包容、速富论” 50

第五章 国有资产管理体制改革与投资管理 52

市级国有资产管理体制改革的目标 52

市级国有资产监管体制的基本框架 53

授权经营、明确国有资产投资主体 54

投资管理的现状与成因分析 58

对加强投资管理的构想 63

第六章 对公有资产流失问题的思考 68

公有资产流失的渠道及表现形式 68

公有资产流失原因的分析 72

治理公有资产流失的主要对策 74

第七章 买“壳”上市的风险与控制 77

买“壳”上市面临的购并风险 77

买“壳”上市后的风险控制 80

第八章 管理创新与扭亏增盈 83

实行成本否决的管理机制 84

推行购销比价管理，降低采购成本 85

第二部分 管理实践篇 89

第九章 创新型企业的金融解决方案 91

科技型中小企业的界定 91

科技型中小企业的融资现状与问题 92

发展阶段与金融解决方案的选择 94

第十章 上市公司造假与监管应对 97

上市公司财务造假的主要手段 97

在审计实务中应关注的重点 98

对监管应对的建议 101

第十一章“三角债”的成因及其对策 102

“三角债”的成因 102

解开“三角债”锁链的对策 106

第十二章 东泰控股“接力式”重组的意义 108

东泰控股的历史背景 108

一次重组的内容 109

二次重组的内容 110

东泰控股重组后的现状 111

“接力式”重组的意义 112

第十三章 国有企业经营者的报酬激励实践 113

国有企业经营者激励与约束面临的问题 113

经营者报酬激励的主要内容 115

国有企业年薪报酬制度的案例分析 120

第十四章 对经理层持股计划的设计与思考 125

经理层持股的内涵、意义和作用 126

经理层持股方案实例 128

第十五章 论供销人员全额经济承包责任制 134

供销人员全额经济承包责任制的内容 134

打造一支能征善战的供销队伍 136

开拓市场是营销永恒的主题 137

第十六章 财务管理问题与思考 140

学习贯彻新《会计法》的思考 140

利息、汇率和物价对企业的影响 145

变动成本法的特点与应用 148

标本兼治，压降“三资” 153

乡镇企业财务管理问题 155

第十七章 经营决策实例分析 165

管理会计方法与经营决策应用案例分析 165

ABC管理法在物资管理上的应用 170

机会成本与决策应用案例分析 174

本量利分析法与决策应用案例分析 176

长期投资决策案例分析 185

第十八章 长投集团资本经营与企业管理实例 196

长投集团并购重组案例分析 196

长投集团的购销比价管理 209

长投集团的经营管理 215

从扬子江船厂转型看管理创新 237

霞客环保问题与对策 243

第三部分 参政策论篇 253

第十九章 经济、民生、社会：问题和建议 255

关于加快江阴市中小企业发展的建议 255

建立健全江阴市科技金融服务体系的建议 263

加快人才特区建设，以人才推动转型发展 272

解决民营企业产权问题的几点建议 275

关于健康推进江阴市城市化的一点建议 277

做优做做“江阴板块”转变经济发展方式的建议 281

关于改善民生、建设幸福江阴的建议 283

关于科学发展促进经济社会又好又快发展的建议 284

对江阴市中小企业融资难的思考与建议 286

十八大报告“八大热词”解读 289

“把权力关进制度的笼子里”之我见 291

第二十章 企业转型发展之我见 294

企业转型发展的定义和类型 294

江阴市企业转型发展面临的主要困难 295

促进企业转型发展的主要措施及对策 298

第二十一章 关于实体经济可持续发展的问题与对策 305

发展实体经济的主要做法和成效 305

造成当前实体经济困局的成因 308

传统产业高新化的实践和思考 309

第二十二章 经济管理散论 315

民营企业的十种“死法” 315

科学管理本质的思考 319

不可不知的三个管理定律 321

生活中的机会成本 324

“木桶、标杆”原理与企业能力新论 326

你会规划自己的一生吗？ 328

故事中的企业管理学 330

重塑集团公司与上市公司关系的“药方” 333

第四部分 生活足迹篇 335

第二十三章 参访、考察散记 337

健健看美国 337

健健看日本 343

健健看台湾地区 354

第二十四章 父子家书 359

父亲致天舒：做一名优秀的男子汉 359

天舒致父亲：您就像春天的微风 372

第二十五章 健健谈教育 374

愿你们成龙成凤 374

让我们和孩子共成长 377

第二十六章 亲情、友情、爱情散论 382

根论 382

感恩母亲 384

实业报国 385

证婚感言 387

同学情谊地久天长 388

第二十七章 健康管理之我见 390

健康的含义和标准 390

40岁是导致健康差异的关键时期 392

健康的关键是树立自我保健的新理念 394

第二十八章 健健谈自学与写作 397

勤学多思，写意青春 397

写作是最好的学习 403

第二十九章 股市日记精选 406

附录 417

第三只眼看健健 419

一分耕耘 一分收获 419

君子不息 420

扶摇直上九万里 422

农家子弟何以震动中国会计学界 425

学习楚健健走自学成才之路 429

认真履职，不辱使命 430

三十而立 430

四十不惑 438

资本运作以实业为主——天命之年访楚健健 452

楚健健年谱 464

后记 518

跋——行者之思 521