高级管理会计 理论与实务PDF电子书下载

第一章 现代管理会计概述 1

第一节 现代管理的含义及其一般过程 2

第二节 现代企业组织的变化与现代管理会计 9

第三节 现代企业的会计信息系统 11

第四节 管理会计的含义及其演进 13

第五节 现代管理会计与财务会计的区别与联系 15

第六节 案例：管理会计信息的多样性 17

思考与讨论题 21

第二章 战略管理会计 23

第一节 战略管理概述 24

第二节 战略管理会计的特点和基本理念 29

第三节 战略管理会计案例 35

思考与讨论题 38

第三章 行为管理会计 39

第一节 行为科学与企业（或组织）管理 40

第二节 现代管理会计的行为观 47

第三节 行为科学在现代管理会计中的具体应用 48

思考与讨论题 53

第四章 作业成本计算与作业成本管理 55

第一节 新制造环境对传统成本计算方法的冲击 56

第二节 作业成本计算 58

第三节 作业成本管理 74

第四节 作业成本计算法应用举例 77

思考与讨论题 81

第五章 战略成本管理 83

第一节 战略成本管理概述 84

第二节 战略定位分析 89

第三节 价值链分析 92

第四节 战略成本动因分析 93

第五节 全生命周期成本会计 94

第六节 目标成本管理与控制 98

第七节 适时制与改善成本控制 105

第八节 约束性资源管理 106

第九节 标杆管理法及其应用 107

思考与讨论题 111

第六章 质量成本会计 113

第一节 质量与质量成本 114

第二节 全面质量管理 118

第三节 ISO 9000与六西格玛 127

第四节 质量成本的计量与质量成本报告 134

思考与讨论题 140

第七章 经济增加值会计 141

第一节 经济增加值会计的基本概念 142

第二节 经济增加值的计算 146

第三节 EVA激励系统 151

第四节 成功应用EVA的关键因素 156

第五节 EVA应用案例 158

思考与讨论题 160

第八章 高新技术设备投资效益评价 161

第一节 高新技术设备投资效益评价的特点 162

第二节 高新技术设备投资效益评价典型案例分析 172

思考与讨论题 175

第九章 战略预算管理 177

第一节 概述 178

第二节 战略预算循环 182

第三节 基于战略的预算编制 185

第四节 基于战略的预算考评与薪酬设计 196

第五节 交互预算 199

思考与讨论题 203

第十章 管理控制与责任会计 205

第一节 现代企业的组织变化 206

第二节 责任会计 212

第三节 公司内部转移定价 219

思考与讨论题 225

第十一章 平衡计分卡 227

第一节 平衡计分卡概述 228

第二节 平衡计分卡的基本内容 231

第三节 平衡计分卡的特点 239

第四节 平衡计分卡案例分析 241

思考与讨论题 244

第十二章 以人为本与人力资源管理会计 245

第一节 科学发展观与以人为本呼唤人力资源管理会计 246

第二节 人力资源成本会计 250

第三节 人力资源价值会计 258

第四节 人力资源管理会计报告 265

思考与讨论题 270

第十三章 可持续发展与环境管理会计 271

第一节 环境约束与可持续发展 272

第二节 天人合一思想 274

第三节 环境管理会计 277

第四节 环境成本会计 281

第五节 环境会计信息披露 286

思考与讨论题 291

第十四章 公司治理、激励机制与高管薪酬 293

第一节 公司治理与管理会计 294

第二节 企业激励机制 306

第三节 企业高管薪酬 308

思考与讨论题 312

第十五章 国际管理会计 315

第一节 国际管理会计概述 316

第二节 跨国投资决策会计 318

第三节 跨国营运资金会计 322

第四节 外汇风险的计量与控制 327

第五节 跨国公司的业绩评价 330

思考与讨论题 332

第十六章 现代管理会计与现代信息技术的发展 333

第一节 现代管理会计与管理信息系统 334

第二节 现代管理会计与MRP/ERP系统 337

第三节 现代管理会计与CRM系统 343

第四节 案例 347

思考与讨论题 349

参考文献 350