日本企业文化 结合管理学和政治经济学的研究PDF电子书下载

绪论 重提企业文化 1

第一节 企业文化四重奏 1

一 Z理论的登场 3

二《日本企业管理艺术》 4

三《公司文化》 9

四 彼得斯的《寻求优势》 11

第二节 汤姆·彼得斯的“忏悔”——企业文化理论的时代突破 14

第三节 全球化、网络时代和企业文化的消退 18

第一章 （旧·新）日本企业文化概论——结合战后日本经济史 21

第一节 旧·日本企业文化 21

一 战后改革与经济复兴 21

二 高速增长 25

三 旧·企业文化的社民主义性质 28

四 日本泡沫经济 35

第二节 泡沫经济崩溃与结构改革 38

一 泡沫经济崩溃 38

二 日本的旧·企业文化与全球化时代 40

三 泡沫经济崩溃后的应对措施 42

四 结构改革 44

五 世界金融危机与今天的日本 57

第三节 新·日本企业文化 59

一 日本版新经济 59

二 新企业文化 62

第二章 日本经营论之“三种神器” 66

第一节 企业别工会——与产业别工会相比较 67

一 欧美的产业别工会 67

二 全球化与西方工会的尴尬境地 72

三 日本企业别工会及其特征 73

四 企业别工会与全球化 79

第二节 终身雇佣制 80

一 资本主义与劳动力市场 80

二 终身雇佣制的特殊背景与环境 83

三 终身雇佣制的特征 84

四 终身雇佣制的优点 89

五 终身雇佣制的缺点 96

六 终身雇佣制的衰落 102

七 日本企业雇佣现状 105

第三节 年功序列制 107

一 西方的人事评价制度 107

二 年功序列制的基本特征 108

三 年功序列制的优缺点 110

四 年功序列制的废弃 115

第三章 日本公司治理结构 120

第一节 公司治理结构 121

一 英美的公司治理模式 121

二 日本公司治理模式与英美公司治理模式的区别 137

三 日本企业的融资模式 138

四 日本企业的股权结构——相互持股和法人稳定股东 140

五 日本公司治理模式的特征 142

六 日本公司治理模式（内部控制）的优点 149

七 日本公司治理模式的缺点 152

八 日本公司治理结构的新变化 153

九 资本新贵 158

第二节 财阀 163

一 资本的私有性与家族企业 163

二 日本财阀 169

三 六大财阀集团 170

四 六大财阀集团的特征 171

五 财阀集团的优点和缺点 179

六 财阀集团的衰落和跨国企业的兴起 180

第三节 系列 181

一 系列企业集团的基本概念 181

二 系列企业集团的特征 183

三 系列企业集团的优点和缺点 188

四 系列企业集团的新变化 189

第四章 从企业并购看日本企业文化的变化 192

第一节 日本过去为何很少并购 193

一 战后日本的和平主义、社民主义方向限制了并购的开展 193

二 主银行制和财阀集团制约束了并购的发展 194

三 交叉持股和稳定股东结构也制约了并购的发展 195

四 特殊的时代格局和终身雇佣制保证了无并购的发展 196

五 40年的持续经济增长使得并购缺乏足够的外部经济环境 197

第二节 日本现在为何盛行并购 197

一 主银行制的弱化 198

二 财阀集团的并购重组 199

三 交叉持股和稳定股东的弱化 200

第三节 企业并购的体制和法律保障 201

一 企业并购的体制改革 201

二 企业并购的法律保障 201

第四节 并购的方式 203

一 合并型 203

二 收购型 204

三 并购的其他形式 205

第五章 日本的企业文化与企业社会责任 207

第一节 日本企业文化的社会责任色彩 207

第二节 企业文化理论与ISO标准 208

第三节 日本在企业社会责任运动中的被动处境 210

参考文献 213

后记 216