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三步通过PMP考试
三步通过PMP考试

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经济

  • 电子书积分:13 积分如何计算积分?
  • 作 者:邓国林,徐建新著
  • 出 版 社:上海:上海交通大学出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787313105035
  • 页数:400 页
图书介绍:本书应用独特的方法讲授怎么通过项目管理资格考试,内容全面、详实,是作者从业多年总结得出来的经验。恭喜你决定参加PMP考试!无论从组织的角度,还是总个人职业发展的角度来考量,这都是一个明智的决定。要想成功通过PMP考试,不让那些努力付诸东流,从管理的角度来讲,总是必须了解如下事项:1) PMP考试是怎么回事;2) PMP考试的要求和内容;3) 我的当前状态,以及与PMP考试要求之间的差距;4) 弥补这些差距的措施和手段。
《三步通过PMP考试》目录

第一步:规划您的备考活动 3

1 项目管理协会PMI?的PMP?考试介绍 3

1.1 PMP?考试的形式 3

1.2 PMP?考试的内容 5

1.3 PMP?考试的典型题型 10

1.4 PMP?考试中常见的障碍 16

1.5 PMI?的思维方式 20

1.6 如何使用本书 25

2 确定您的备考计划 27

2.1 模拟测试50题 27

2.2 分析与PMP?考试要求之间的差距 40

2.3 确定通过PMP?考试的计划 43

第二步:理解项目管理知识 49

3 项目管理框架(Framework) 49

3.1 组织中的项目和项目管理(Project and Project Management in Organizations) 50

3.2 项目管理环境(Project Management Environment) 56

3.3 项目管理模型(Project Management Model) 61

3.4 热点主题检查表 66

3.5 章节练习题 68

4 项目整合(Integration)管理(对应于PMBOK第4章) 77

4.1 制定项目章程(Develop Project Charter) 79

4.2 制定项目管理计划(Develop Project Management Plan) 85

4.3 指导与管理项目工作(Direct and Manage Project Work) 87

4.4 监控项目工作(Monitor and Control Project Work) 89

4.5 实施整体变更控制(Perform Integrated Change Control) 89

4.6 结束项目或阶段(Close Project or Phase) 93

4.7 热点主题检查表 94

4.8 章节练习题 95

5 项目范围(Scope)管理(对应于PMBOK第5章) 107

5.1 规划范围管理(Plan Scope Management) 109

5.2 收集需求(Collect Requirements) 110

5.3 定义范围(Define Scope) 112

5.4 创建WBS(Create WBS) 113

5.5 确认范围(Validate Scope) 118

5.6 控制范围(Control Scope) 118

5.7 热点主题检查表 119

5.8 章节练习题 120

6 项目时间(Time)管理(对应于PMBOK第6章) 129

6.1 规划进度管理(Plan Schedule Management) 130

6.2 定义活动(Define Activities) 132

6.3 排列活动顺序(Sequence Activities) 133

6.4 估算活动资源(Estimate Activity Resources) 136

6.5 估算活动持续时间(Estimate Activity Durations) 136

6.6 制定进度计划(Develop Schedule) 141

6.7 控制进度(Control Schedule) 146

6.8 热点主题检查表 146

6.9 章节练习题 148

7 项目成本(Cost)管理(对应于PMBOK第7章) 160

7.1 规划成本管理(Plan Cost Management) 162

7.2 估算成本(Estimate Costs) 166

7.3 制定预算(Determine Budget) 167

7.4 控制成本(Control Costs) 169

7.5 挣值管理EVM(Earned Value Management) 169

7.6 热点主题检查表 176

7.7 章节练习题 177

8 项目质量(Quality)管理(对应于PMBOK第8章) 190

8.1 规划质量管理(Plan Quality Management) 194

8.2 实施质量保证(Perform Quality Assurance) 201

8.3 控制质量(Control Quality) 202

8.4 热点主题检查表 203

8.5 章节练习题 205

9 项目人力资源(Human Resource)管理(对应于PMBOK第9章) 216

9.1 规划人力资源管理(Plan Human Resource Management) 218

9.2 组建项目团队(Acquire Project Team) 222

9.3 建设项目团队(Develop Project Team) 223

9.4 管理项目团队(Manage Project Team) 229

9.5 热点主题检查表 233

9.6 章节练习题 234

10 项目沟通(Communications)管理(对应于PMBOK第10章) 246

10.1 规划沟通管理(Plan Communications Management) 248

10.2 管理沟通(Manage Communications) 252

10.3 控制沟通(Control Communications) 254

10.4 热点主题检查表 254

10.5 章节练习题 255

11 项目风险(Risk)管理(对应于PMBOK第11章) 264

11.1 规划风险管理(Plan Risk Management) 267

11.2 识别风险(Identify Risks) 269

11.3 实施定性风险分析(Perform Qualitative Risk Analysis) 271

11.4 实施定量风险分析(Perform Quantitative Risk Analysis) 272

11.5 规划风险应对(Plan Risk Responses) 274

11.6 控制风险(Control Risks) 277

11.7 热点主题检查表 277

11.8 章节练习题 279

12 项目采购(Procurement)管理(对应于PMBOK第12章) 290

12.1 规划采购管理(Plan Procurement Management) 292

12.2 实施采购(Conduct Procurements) 300

12.3 控制采购(Control Procurements) 301

12.4 结束采购(Close Procurements) 302

12.5 热点主题检查表 303

12.6 章节练习题 304

13 项目干系人(Stakeholders)管理(对应PMBOK第13章) 316

13.1 识别干系人(Identify Stakeholders) 318

13.2 规划干系人管理(Plan Stakeholder Management) 320

13.3 管理干系人参与(Manage Stakeholder Engagement) 321

13.4 控制干系人参与(Control Stakeholder Engagement) 322

13.5 热点主题检查表 322

13.6 章节练习题 323

第三步:全真模拟测试 335

14 模拟测试卷 335

15 测试结果分析和试题解析 367

15.1 模拟测试参考答案 367

15.2 测试结果分析 374

15.3 模拟测试试题解析 375

参考文献 400

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