当前位置:首页 > 经济
绩效薪酬设计全书
绩效薪酬设计全书

绩效薪酬设计全书PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:孙科柳,李艳著
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787121216558
  • 页数:198 页
图书介绍:本书对“绩效”与“薪酬”两大模块工作过程中涉及到的重要管理技术加以总结、概括,力求使读者便捷有效地解决绩效与薪酬管理工作中的各种问题,提高人力资源管理的效率。本书按照从一般性原理到实践应用,再到思维拓展与提升的逻辑顺序,全面、细致、深入地阐述了每一项技术的具体操作,以期读者在阅读完每种技术后都能够切实掌握这种技术的精髓,并能够真正将其付诸实践。
《绩效薪酬设计全书》目录

第1章 绩效目标设定:明确责任,有的放矢 1

阅读指南:本章管理内容、难点 1

技术1目标管理——实现员工的自我管理 2

技术2目标分解——让绩效目标落实 7

技术3 SMART原则——理解和描述你的工作目标 12

技术4目标管理卡——将目标内容卡片化、明确化 19

第2章 绩效辅导——解决问题,达成目标 25

阅读指南:本章管理内容、难点 25

技术1 PDCA循环——持续改善,不断提升工作质量 26

技术2面谈沟通——了解下属工作进展,纠正偏差 32

技术3 BEST反馈——给予员工建设性的反馈 37

技术4走动式管理——及时的发现问题,解决问题 40

第3章 绩效考核:衡量员工工作效果 47

阅读指南:本章管理内容、难点 47

技术1目标考核法——衡量工作目标达成情况 48

技术2 360度评估法——多角度地评估员工绩效 54

技术3 KPI考核法——抓住员工20%的关键行为 58

技术4平衡计分卡——分解与落实企业的战略目标 64

技术5 532绩效考核模型——协调个人与团队的关系 70

第4章 绩效面谈:达成共识,实施改进 75

阅读指南:本章管理内容、难点 75

技术1绩效反馈——肯定成绩,指出不足 76

技术2标杆管理——明确改进方向和目标 82

技术3 8D分析法——聚集团队力量将问题改善到位 88

技术4员工技能矩阵——有序提升员工工作技能 92

第5章 薪酬水平设计:合理定位薪酬标准 97

阅读指南:本章管理内容、难点 97

技术1因素计点法——种量化的岗位评价方法 98

技术2因素比较法——衡量各岗位相关要素的差异 105

技术3薪酬市场调查——薪酬外部竞争力管理 110

技术4薪酬满意度调查——改进薪酬管理工作 117

第6章 薪酬体系设计:给予员工合理的回报 125

阅读指南:本章管理内容、难点 125

技术1职位薪酬体系——薪随岗定 126

技术2技能薪酬体系——引导员工技能的提升 133

技术3年薪制——对经理人的一种有效激励机制 140

技术4计件工资制——鼓励员工多劳多得 144

技术5提成工资制——对员工实现业绩目标的奖励 150

技术6宽带薪酬——实现同岗不同酬,激活内部竞争 154

第7章 薪酬激励设计:实现薪酬效用最大化 161

阅读指南:本章管理内容、难点 161

技术1员工福利计划——帮助企业留住人才 162

技术2弹性福利计划——满足员工差异化的需求 168

技术3 360度薪酬——设计具有竞争力的薪酬体系 175

技术4员工持股计划——建立共赢的利益分享机制 182

技术5自助式薪酬——让员工量身定制自己的薪酬方案 187

技术6奖金设计——激励员工的重要手段 192

参考书目 198

相关图书
作者其它书籍
返回顶部