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第1章 走进管理和管理学 2

什么是管理学 2

最早的管理实践 4

管理的目的 6

管理和管理学的原理 8

管理者的角色 10

管理方法 12

简单管理的核心思想和实践 14

管理者的技能 16

中西方传统管理和管理学比较 18

现代管理学的发展 20

第2章 自我管理，成为出色的管理者 24

管理才能是领导力的基础 24

管理人员的选聘 26

绝大部分的管理才能是后天培养的 28

在日常生活中学习管理 30

如何让自己成为一名出色的管理者 32

学习力是提升自我管理能力的王牌 34

自我行动力训练 36

律人先律己 38

既要做管理者，也要做领导者 40

不要模仿他人，形成自己独特的领导魅力 42

身教重于言教 44

第3章 管理原理和方法 48

统筹效应 48

人本管理 50

系统原理 52

向管理要效益 54

管理者和被管理者的责任 56

最基本的管理方法抉择 58

管理的行政方法 60

管理的法律方法 62

管理的技术方法 64

管理的经济方法 66

管理的教育方法 68

第4章 财务管理 72

什么是财务管理 72

个人投资理财计划 74

个人资产管理 76

不可取的“彩票意识” 78

柔性财务管理方法 80

投资因人而异 82

冒险≠冒进 84

家庭理财新观念 86

财务管理的目标 88

财务预测 90

财务危机管理 92

第5章 企业人力资源管理 96

现代企业管理制度 96

什么是人力资源 98

人力资源部门的职责 100

如何招聘员工 102

员工培训 104

建立“优胜劣汰”的竞争体制 106

建立公平合理的薪酬制度 108

让员工发泄心中的不满 110

人力资源管理不当造成的成本浪费 112

第6章 风险管理 116

风险的本质和定义 116

风险的构成 118

风险管理原理 120

企业如何规避风险 122

个人财务风险管理 124

金融机构风险管理 126

不可预测的风险管理 128

保险转移 130

制度设计：风险管理的基本前提 132

无可避免的风险管理 134

项目风险管理 136

第7章 信息管理 140

信息不畅带来的危害 140

信息正确是决策的前提 142

管理信息系统 144

信息管理的对象 146

企业信息战略管理的概念 148

信息技术发展的方向 150

信息系统的开发管理 152

信息管理的目标 154

信息产业的作用 156

第8章 团队管理 160

团队平衡管理 160

团队建设的基本原则 162

沟通在团队管理中的作用 164

团队结构设计 166

尊重是团队管理的基础 168

信任是团队管理的前提 170

清除团队的负面情绪 172

如何培养团队协作能力 174

化解团队内部冲突 176

为员工投资 178

短板原理和运用 180

提升管理者的能力 182

第9章 目标管理 186

目标管理概述 186

计划的定义和性质 188

预算是计划的一部分 190

选择目标管理方式的原则 192

有计划地工作 194

有序做事的“A4纸工作法” 196

今日事，今日毕 198

目标管理的工作流程 200

目标管理的推广范围和推广方式 202

第10章 管理性价比：成本VS收益 206

管理价值的计算 206

什么是管理成本 208

管理活动的不计入损耗 210

什么是管理收益 212

管理活动的附加值 214

当成本大于收益 216

当收益大于成本 218

无管理状态下的成本和收益 220

管理缺失 222

什么是成本控制管理 224

管理收益预期 226

第11章 著名的管理学定律 230

“朝三暮四”的解析 230

彼得定律 232

奥卡姆剃刀定律 234

鲶鱼效应 236

酒与污水定律 238

零和游戏原理 240

手表定律 242

蘑菇定律 244

蝴蝶效应 246

互惠关系定律 248

踢猫效应 250

华盛顿合作规律 252

不值得定律 254

温水煮青蛙 256