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一学就会的管理学全图解PDF电子书下载
- 电子书积分:11 积分如何计算积分?
- 作 者:石磊编著
- 出 版 社:北京:兵器工业出版社
- 出版年份:2013
- ISBN:9787802489066
- 页数:257 页
第1章 走进管理和管理学 2
什么是管理学 2
最早的管理实践 4
管理的目的 6
管理和管理学的原理 8
管理者的角色 10
管理方法 12
简单管理的核心思想和实践 14
管理者的技能 16
中西方传统管理和管理学比较 18
现代管理学的发展 20
第2章 自我管理,成为出色的管理者 24
管理才能是领导力的基础 24
管理人员的选聘 26
绝大部分的管理才能是后天培养的 28
在日常生活中学习管理 30
如何让自己成为一名出色的管理者 32
学习力是提升自我管理能力的王牌 34
自我行动力训练 36
律人先律己 38
既要做管理者,也要做领导者 40
不要模仿他人,形成自己独特的领导魅力 42
身教重于言教 44
第3章 管理原理和方法 48
统筹效应 48
人本管理 50
系统原理 52
向管理要效益 54
管理者和被管理者的责任 56
最基本的管理方法抉择 58
管理的行政方法 60
管理的法律方法 62
管理的技术方法 64
管理的经济方法 66
管理的教育方法 68
第4章 财务管理 72
什么是财务管理 72
个人投资理财计划 74
个人资产管理 76
不可取的“彩票意识” 78
柔性财务管理方法 80
投资因人而异 82
冒险≠冒进 84
家庭理财新观念 86
财务管理的目标 88
财务预测 90
财务危机管理 92
第5章 企业人力资源管理 96
现代企业管理制度 96
什么是人力资源 98
人力资源部门的职责 100
如何招聘员工 102
员工培训 104
建立“优胜劣汰”的竞争体制 106
建立公平合理的薪酬制度 108
让员工发泄心中的不满 110
人力资源管理不当造成的成本浪费 112
第6章 风险管理 116
风险的本质和定义 116
风险的构成 118
风险管理原理 120
企业如何规避风险 122
个人财务风险管理 124
金融机构风险管理 126
不可预测的风险管理 128
保险转移 130
制度设计:风险管理的基本前提 132
无可避免的风险管理 134
项目风险管理 136
第7章 信息管理 140
信息不畅带来的危害 140
信息正确是决策的前提 142
管理信息系统 144
信息管理的对象 146
企业信息战略管理的概念 148
信息技术发展的方向 150
信息系统的开发管理 152
信息管理的目标 154
信息产业的作用 156
第8章 团队管理 160
团队平衡管理 160
团队建设的基本原则 162
沟通在团队管理中的作用 164
团队结构设计 166
尊重是团队管理的基础 168
信任是团队管理的前提 170
清除团队的负面情绪 172
如何培养团队协作能力 174
化解团队内部冲突 176
为员工投资 178
短板原理和运用 180
提升管理者的能力 182
第9章 目标管理 186
目标管理概述 186
计划的定义和性质 188
预算是计划的一部分 190
选择目标管理方式的原则 192
有计划地工作 194
有序做事的“A4纸工作法” 196
今日事,今日毕 198
目标管理的工作流程 200
目标管理的推广范围和推广方式 202
第10章 管理性价比:成本VS收益 206
管理价值的计算 206
什么是管理成本 208
管理活动的不计入损耗 210
什么是管理收益 212
管理活动的附加值 214
当成本大于收益 216
当收益大于成本 218
无管理状态下的成本和收益 220
管理缺失 222
什么是成本控制管理 224
管理收益预期 226
第11章 著名的管理学定律 230
“朝三暮四”的解析 230
彼得定律 232
奥卡姆剃刀定律 234
鲶鱼效应 236
酒与污水定律 238
零和游戏原理 240
手表定律 242
蘑菇定律 244
蝴蝶效应 246
互惠关系定律 248
踢猫效应 250
华盛顿合作规律 252
不值得定律 254
温水煮青蛙 256
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- 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭,徐一星主编 2012
- 《管理运筹学》韩伯棠主编 2019
- 《中学物理奥赛辅导:热学 光学 近代物理学》崔宏滨 2012
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- 《中国十大出版家》王震,贺越明著 1991
- 《近代民营出版机构的英语函授教育 以“商务、中华、开明”函授学校为个案 1915年-1946年版》丁伟 2017
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