普通高等教育十二五规划教材 土木工程项目管理PDF电子书下载

概述 1

1土木工程项目概述 1

1.1项目 1

1.1.1项目的含义 1

1.1.2项目的特征与分类 2

1.2土木工程项目 3

1.2.1土木工程项目的含义 3

1.2.2土木工程项目的特点 3

1.2.3土木工程项目的分类 4

2土木工程项目管理概述 5

2.1项目管理 5

2.1.1项目管理的内涵 5

2.1.2项目管理的特点 6

2.1.3项目管理知识体系 6

2.2土木工程项目管理 10

2.2.1土木工程项目管理的类型 10

2.2.2土木工程项目管理的研究方法 12

3土木工程项目管理的发展历史及发展趋势 14

3.1土木工程项目管理的发展历史 14

3.1.1国外土木工程项目管理的产生与发展 14

3.1.2我国土木工程项目管理的产生与发展 15

3.2土木工程项目管理的发展趋势 16

小结 18

思考题 18

专题一 土木工程项目策划与决策 19

4土木工程项目前期策划 19

4.1前期策划 19

4.1.1前期策划的定义 19

4.1.2前期策划的程序和任务 22

4.1.3前期策划的作用 23

4.2项目构思 23

4.2.1项目构思的产生 24

4.2.2项目构思的选择 25

4.3目标设计 25

4.3.1目标设计 25

4.3.2情况分析 26

4.3.3问题的定义 27

4.3.4目标因素的提出 27

4.3.5目标系统的建立 28

4.4项目定义 29

4.4.1项目定义的概念 29

4.4.2项目的审查和选择 30

4.4.3项目建议书 30

5土木工程项目可行性研究 32

5.1可行性研究的目的和作用 32

5.1.1可行性研究的概念 32

5.1.2可行性研究的作用 32

5.2可行性研究的内容和步骤 33

5.2.1可行性研究的主要内容 33

5.2.2可行性研究的步骤 34

5.2.3初步可行性研究 35

5.3可行性研究报告的编制和实例 36

5.3.1可行性研究报告的编制 36

5.3.2可行性研究报告实例 38

6土木工程项目决策 41

6.1项目决策的概念 41

6.1.1项目决策的概念 41

6.1.2项目决策的原则 42

6.1.3项目决策的步骤 43

6.2项目决策的类型及方法 43

6.2.1确定型决策及方法 44

6.2.2风险型决策及方法 46

6.2.3不确定型决策及方法 48

小结 49

思考题 50

专题二 土木工程项目投资与融资 51

7土木工程项目投资 51

7.1投资概述 51

7.1.1投资 51

7.1.2土木工程项目投资 52

7.2投资构成 54

7.2.1设备及工、器具购置费 54

7.2.2建筑安装工程费用 57

7.2.3工程建设其他费用 60

7.2.4预备费用 61

7.2.5建设期利息 62

7.3投资估算 62

7.3.1建设投资估算 62

7.3.2建设期利息估算 67

7.4投资控制 68

7.4.1投资控制的基本概念 68

7.4.2设计阶段的投资控制 70

7.4.3招投标阶段的投资控制 73

7.4.4施工阶段的投资控制 74

8土木工程项目融资 78

8.1融资的基本概念及风险 78

8.1.1基本概念 78

8.1.2风险分析 79

8.2融资运作 82

8.2.1融资的框架结构 82

8.2.2融资的阶段与步骤 82

8.3融资模式 83

8.3.1融资模式的设计原则 83

8.3.2融资模式的基本框架 84

8.4主要融资模式 85

8.4.1 BOT项目融资模式 85

8.4.2 PPP项目融资模式 89

8.4.3 PFI项目融资模式 90

小结 94

思考题 94

专题三 土木工程项目风险管理 95

9土木工程项目风险管理概述 95

9.1风险 95

9.1.1风险的概念 95

9.1.2风险的特征 96

9.1.3风险的成本 97

9.2土木工程项目风险 97

9.2.1土木工程项目风险的含义与特征 98

9.2.2土木工程项目风险的分类 98

9.3土木工程项目风险管理 101

9.3.1土木工程项目风险管理的含义 101

9.3.2土木工程项目风险管理的目标与原则 101

9.3.3土木工程项目全面风险管理 102

10土木工程项目风险管理过程 104

10.1风险管理规划 104

10.1.1风险管理规划的依据 104

10.1.2风险管理规划的途径 105

10.1.3风险管理规划的内容和成果 105

10.2风险识别 105

10.2.1风险识别的步骤 106

10.2.2风险识别的方法 106

10.2.3风险识别的结果 108

10.3风险分析和评价 108

10.3.1风险分析 109

10.3.2风险评价 115

10.4风险应对 116

10.4.1风险应对计划 117

10.4.2风险应对策略 117

10.5风险监控 121

10.5.1风险监控的依据 121

10.5.2风险监控的工具与方法 122

10.5.3风险监控的时机 125

11保险与担保 126

11.1工程保险 126

11.1.1工程保险的概念与特点 126

11.1.2工程保险的种类 128

11.1.3工程保险的责任范围 130

11.1.4工程保险的选择 131

11.1.5保险公司的选择 132

11.2工程担保 132

11.2.1工程担保制度的实施模式和运作机制 133

11.2.2工程担保制度担保模式的选择 136

小结 137

思考题 137

专题四 土木工程项目管理模式 139

12土木工程项目的组织结构 139

12.1常见的组织形式 139

12.1.1直线式 139

12.1.2职能式 140

12.1.3直线-职能式 141

12.1.4事业部式 141

12.1.5分权式 141

12.1.6矩阵式 141

12.2组织形式的选择 142

12.2.1组织形式的选择依据 142

12.2.2工程寿命期中的组织形式的演变 143

13土木工程项目的一般管理模式 144

13.1设计—招标—建造（DBB）模式 144

13.1.1 DBB模式的特点 144

13.1.2 DBB模式的利弊 145

13.2建设—管理（CM）模式 146

13.2.1 CM模式的特点 146

13.2.2 CM模式的类型 146

13.2.3 CM模式的利弊 147

13.2.4 CM模式的适用条件 147

13.3设计—建造（DB）模式 148

13.3.1 DB模式的特点 148

13.3.2 DB模式的利弊 148

13.4设计—采购—施工（EPC）模式 149

13.4.1 EPC模式的特点 149

13.4.2 EPC模式的利弊 150

13.4.3 EPC模式的适用条件 150

13.5合伙（partnering）模式 151

13.5.1 Partnering模式的特点 151

13.5.2 Partnering模式的利弊 152

13.5.3 Partnering模式的适用条件 153

13.6项目总控（PC）模式 153

13.6.1 PC模式的特点 153

13.6.2 PC模式的适用条件 154

13.7项目管理（PM）模式 154

13.7.1 PM模式的特点 155

13.7.2 PM模式的利弊 155

14土木工程项目的新型管理模式 157

14.1供应链管理模式 157

14.1.1供应链管理模式的基本思想 157

14.1.2供应链管理模式的运作分析 157

14.1.3供应链管理模式的优势 158

14.2动态联盟模式 159

14.2.1动态联盟模式的基本思想 159

14.2.2动态联盟模式与传统管理模式的比较 159

14.2.3动态联盟模式的优势 160

14.3全面协调管理模式 160

14.3.1全面协调管理模式的基本思想 161

14.3.2全寿命周期协调管理模式的运作分析 161

14.3.3全寿命周期协调管理模式的优势 162

小结 163

思考题 163

专题五 土木工程项目目标管理 165

15土木工程项目质管理 165

15.1质量管理概述 165

15.1.1项目质量的内涵 165

15.1.2质量管理的因素控制 166

15.1.3质量管理的基本原理 167

15.2质量管理体系 168

15.2.1质量管理体系的构建 169

15.2.2质量管理体系的实施运行 169

15.3全过程的质量管理 170

15.3.1前期策划的质量管理 170

15.3.2勘察设计阶段的质量管理 171

15.3.3施工阶段的质量管理 172

15.3.4竣工阶段的质量管理 174

16土木工程项目进度管理 175

16.1进度管理概述 175

16.1.1项目进度的影响因素 175

16.1.2项目进度的基本原理 176

16.1.3项目进度管理的主要内容 177

16.2施工进度计划的编制方法 177

16.2.1进度计划的编制方法 177

16.2.2进度计划的优化 179

16.3进度管理的检查与调整 181

16.3.1进度计划中的检查工作 181

16.3.2进度计划的检查方法 182

16.3.3进度计划的调整 185

17土木工程项目成本管理 188

17.1成本管理概述 188

17.1.1成本管理的基本原理 188

17.1.2成本管理的基本程序 188

17.1.3成本管理的主要内容 189

17.2成本管理的控制工作 189

17.2.1成本管理的预控体系 190

17.2.2成本管理的过程消耗控制 191

17.2.3成本管理的事后纠偏控制 191

17.3成本管理的方法及偏差分析 191

17.3.1赢得值（挣得）法 192

17.3.2成本管理偏差的分析方法 193

18土木工程项目安全管理 195

18.1安全管理概述 195

18.1.1安全管理的目标 195

18.1.2安全管理的基本原则 196

18.1.3安全管理的主要内容 197

18.2安全管理制度及技术措施 197

18.2.1安全管理相关制度 197

18.2.2安全技术措施的主要内容 198

18.3安全事故隐患的处理 199

18.3.1人的不安全行为和人的失误 200

18.3.2物的不安全状态 201

18.3.3安全隐患的原因分析 201

18.3.4安全隐患的处理程序 202

19土木工程项目环境管理 203

19.1环境管理概述 203

19.1.1环境管理的内涵 203

19.1.2环境管理的基本原则 203

19.1.3环境管理的主要内容 203

19.2环境管理体系 204

19.2.1环境管理体系的构建 204

19.2.2环境管理体系的实施运行 205

19.3施工全过程的环境管理 206

19.3.1设计阶段的环境管理 206

19.3.2施工阶段的环境管理 206

19.3.3结束阶段的环境管理 207

20土木工程项目可持续发展管理 208

20.1可持续发展管理概述 208

20.1.1可持续发展的内涵 208

20.1.2可持续发展的基本原则 208

20.1.3可持续发展目标的主要内容 209

20.2经济协调与可持续发展 210

20.2.1经济协调与可持续发展的内涵 210

20.2.2经济协调与可持续发展的评估内容 210

20.2.3经济协调与可持续发展的评估方法 211

20.3社会协调与可持续发展 213

20.3.1社会协调与可持续发展的内涵 213

20.3.2社会协调与可持续发展的评估内容 213

20.3.3社会协调与可持续发展的评估方法 215

20.4环境协调与可持续发展 216

20.4.1环境协调与可持续发展的内涵 216

20.4.2环境协调与可持续发展的评估内容 217

20.4.3环境协调与可持续发展的评估方法 218

小结 219

思考题 219

专题六 土木工程项目合同管理 221

21土木工程项目合同管理概述 221

21.1土木工程项目合同法律基础 221

21.1.1合同的概念 221

21.1.2合同法律关系 222

21.2土木工程项目的合同体系 223

21.2.1业主的主要合同关系 224

21.2.2承包商的主要合同关系 224

21.2.3土木工程项目合同体系的构成 225

22土木工程项目合同管理 227

22.1土木工程项目合同管理涵义及发展 227

22.1.1土木工程项目合同管理的概念 227

22.1.2土木工程项目合同管理的发展 228

22.2土木工程项目合同管理内容 229

22.2.1工程勘察、设计合同管理 229

22.2.2土木工程项目监理合同管理 233

22.2.3土木工程项目施工合同管理 239

23土木工程项目施工合同全过程管理 242

23.1施工合同管理的订立准备阶段 242

23.1.1合同订立的基本原则 242

23.1.2合同订立的程序 243

23.1.3合同的主体资格 243

23.2施工合同管理的订立阶段 243

23.2.1土木工程项目合同审查 244

23.2.2合同审查表 246

23.2.3工程合同的谈判 246

23.3施工合同管理的执行阶段 248

23.3.1建立合同管理工作程序 248

23.3.2合同实施控制 249

23.3.3合同变更管理 251

24土木工程项目合同管理绩效评价 254

24.1土木工程项目合同管理绩效评价指标 254

24.1.1合同管理绩效评价指标 254

24.1.2合同管理绩效评价指标体系 255

24.2土木工程项目合同管理绩效评价模型 258

24.2.1合同管理绩效初评与综合评价 258

24.2.2合同管理绩效评价分析 259

小结 261

思考题 261

专题七 土木工程项目协调管理 263

25土木工程项目组织协调管理 263

25.1组织协调管理概述 263

25.1.1组织协调管理内涵和原则 264

25.1.2组织形式与选择 265

25.1.3组织冲突与协调管理 269

25.2组织协调管理体系 270

25.2.1组织合作关系模式 270

25.2.2组织协调管理信用机制 271

25.2.3组织协调管理制度 272

25.3组织协调管理的实施 272

25.3.1组织协调管理影响因素分析 272

25.3.2组织协调管理模式及效益费用 273

25.3.3组织协调管理方法 275

26土木工程项目利益相关方协调管理 276

26.1利益相关方概述 276

26.1.1利益相关方理论简述 276

26.1.2利益相关方的界定及分类 277

26.1.3利益相关方协调管理的内容 277

26.2利益相关方协调管理分析 280

26.2.1利益相关方的利益分析 280

26.2.2利益相关方的博弈分析 283

26.2.3利益相关方协调费用效益分析 285

26.3利益相关方协调管理体系和机制 286

26.3.1利益相关方协调管理体系 286

26.3.2利益相关方协调管理操作流程 288

26.3.3利益相关方协调管理的机制 289

27土木工程项目协调管理信息系统 291

27.1协调管理信息系统概述 291

27.1.1协调管理信息内涵 291

27.1.2协调管理信息的基本要求 293

27.1.3协调管理信息系统 294

27.2协调管理与信息共享 295

27.2.1项目结构分解对协调管理的作用 296

27.2.2项目结构分解原则、方法和过程 296

27.3协调管理信息系统的建立与实施 298

27.3.1协调管理信息系统分析 298

27.3.2协调管理信息系统设计 300

27.3.3协调管理信息系统实施 303

28土木工程项目协调管理文化 305

28.1协调管理的文化 305

28.1.1中国协调管理文化渊源 305

28.1.2西方协调思想的发展 306

28.2协调管理文化的内涵 307

28.2.1协调管理文化精髓 307

28.2.2协调管理文化特点 309

28.2.3协调管理文化的核心价值 310

28.3协调管理文化的作用机理 312

28.3.1协调管理文化的作用 312

28.3.2协调管理文化的作用路径 314

28.3.3协调管理文化的培育和提升 316

小结 317

思考题 318

专题八 土木工程项目后评价 321

29土木工程项目后评价概述 321

29.1土木工程项目后评价的基本概念 321

29.1.1后评价的时间范畴和分类 322

29.1.2后评价的定义 322

29.1.3后评价的目的和特点 323

29.2项目评价体系 324

29.2.1项目前期评价 324

29.2.2项目中期评价 325

29.2.3项目后评价 325

29.3土木工程项目后评价的基本内容及程序 325

29.3.1土木工程项目后评价的基本内容 326

29.3.2土木工程项目后评价的预测内容 327

29.3.3土木工程项目后评价的运行程序 328

29.4土木工程项目后评价的发展 329

29.4.1国外项目后评价发展历程和发展趋势 329

29.4.2我国项目后评价工作进展 330

30土木工程项目后评价内容 331

30.1土木工程项目经济后评价 331

30.1.1项目财务后评价 331

30.1.2项目国民经济后评价 334

30.2土木工程项目的过程评价 336

30.2.1项目策划阶段后评价 336

30.2.2项目实施过程后评价 337

30.3土木工程项目的影响后评价 339

30.3.1环境影响后评价 339

30.3.2社会影响后评价 340

30.4土木工程项目可持续性后评价 340

30.4.1可持续性后评价的范围及影响因素 340

30.4.2可持续性的定义和内涵 341

30.4.3可持续性后评价的内容 343

31土木工程项目后评价的方法 344

31.1土木工程项目后评价的对比原则 344

31.1.1前后对比法 344

31.1.2有无对比法 344

31.2土木工程项目后评价的常用方法 347

31.2.1项目后评价的逻辑框架法 347

31.2.2项目后评价的因果分析法 348

31.2.3项目后评价的直接调查法 349

31.2.4项目后评价的成功度方法 349

31.2.5项目后评价的数据分析方法 350

小结 351

思考题 351

参考文献 352