高速公路建设的品牌创立与管理模式研究PDF电子书下载

第一篇 高速公路建设品牌管理理论体系 1

第一章 高速公路建设项目管理论述 1

一、项目管理发展体系 1

二、项目管理发展现状 3

三、项目管理发展趋势 5

四、项目管理发展理论 6

第二章 高速公路建设品牌管理概论 13

一、高速公路管理模式发展演变 13

二、高速公路品牌管理历史来源 14

三、建养全寿命的品牌管理模型 14

四、高速公路建设品牌管理模型 15

五、高速公路建设品牌管理步骤 16

六、品牌管理的“双四”能力建设 17

七、品牌管理的分类及评价指标 19

八、品牌价值的计算和维护管理 20

九、高速公路的文化与品牌建设 21

第三章 高速公路建设品牌管理创新 27

一、理念创新 28

二、技术创新 29

三、管理创新 29

四、服务创新 30

五、创新考核 31

第四章 高速公路建设精细化（标准化）管理 32

一、精细化管理历史 32

二、精细化管理理论 32

三、精细化管理方法 36

四、精细化管理执行 41

五、精细化管理考核 44

六、SMART等常用决策模型简析 47

七、PDCAI循环创新方法的应用 58

第五章 高速公路建设建养一体化 63

一、建养一体化的主要现实意义 63

二、建养一体化的主要研究方向 64

三、建养一体化的主要工作内容 65

四、建养一体化的主要操作方法 68

五、建设和运营管理体制的改革 68

第六章 高速公路建设信息化管理 73

一、高速公路项目管理信息化建设的意义 73

二、高速公路项目管理信息化建设的内容 73

三、高速公路项目管理局域网组成与运行 74

四、信息化建设进行项目管理的注意事项 75

第七章 高速公路建设人本管理 75

一、“以人为本”的概念及基本要求 75

二、人才标准“四个楷模”强化建设 77

三、OHSAS18001健康与安全体系 80

四、教育培训经常化提高综合素质 81

五、党支部的“四三一”标准化建设 82

六、公司员工绩效考核与激励机制 82

七、公司经理奖励基金的使用细则 84

八、项目公司应及时使用嘉奖通报 84

第二篇 高速公路建设项目前期阶段品牌管理 85

第一章 高速公路建设项目前期工作 85

一、工程项目立项及审批 85

二、预可工可可行性研究 87

三、项目环境影响的评价 95

四、设计监督管理及审核 96

五、业主前期工作的介入 109

六、工程投资与融资准备 110

七、项目前期阶段的审计 113

第二章 组建项目建设开发有限公司 114

一、项目建设开发有限公司的结构特点 114

二、组建建设开发有限公司的主要意义 115

三、组建建设开发有限公司的法律依据 115

四、项目建设开发有限公司的主要职责 115

五、项目建设开发有限公司的机构设置 116

六、项目建设开发有限公司的人员配置 117

七、项目建设开发有限公司的选址原则 119

第三章 组建地方各级协调指挥部 119

一、成立协调指挥部的目的意义 119

二、各级协调指挥部的机构组建 120

三、各级协调指挥部的任务职责 120

四、各级协调指挥部的部门设置 121

第四章 征地拆迁安置 122

一、征地拆迁安置的意义 122

二、征地拆迁安置的目标 122

三、征地拆迁安置的方式 123

四、征地拆迁安置的办法 123

五、各级指挥部基本工作 124

六、征地拆迁的注意事项 126

七、征地拆迁款审计工作 127

八、征地拆迁概算的控制 127

九、“先结算后支付再分配”概算管理模式 128

十、高速公路“以补代征”的用地模型浅析 130

第五章 工程招投标 131

一、招标组织 131

二、招标文件 133

三、资格预审 139

四、开标评标 142

五、工程中标 150

六、合同谈判 151

七、制度改进 153

八、行政监督 157

第六章 项目开工前主要行政许可的申请及批复 158

一、可行性报告的批复 158

二、国土用地报告批复 158

三、环境保护许可批复 160

四、水利防洪许可批复 160

五、文物保护许可批复 160

六、林业保护许可批复 160

七、社保手续许可批复 160

八、航道行政许可批复 161

九、城市规划选址批复 161

十、铁路交叉许可批复 161

十一、质量安全监督许可批复 161

十二、项目施工许可批复 162

十三、签发工程总开工令 162

第三篇 高速公路建设项目建设阶段品牌管理 164

第一章 业主对内部方的精细化管理 164

一、基本思路和管理理念 164

二、目的对象和主要措施 165

三、公司机构与人员设置 166

四、精细化管理岗位责任 168

五、精细化管理规章制度 174

六、精细化管理工作规则 183

第二章 业主对监理处的精细化管理 187

一、制定监理实施办法 187

二、加强监理队伍建设 188

三、实施监理目标考核 191

四、建立健全职责制度 196

五、建立监理例会制度 198

六、严格执行监理程序 200

七、加强现场旁站监理 202

第三章 业主对施工员的精细化管理 204

一、施工项目经理的主要作用 204

二、施工项目经理的基本素质 204

三、施工项目经理的选择方式 205

四、施工项目经理的基本工作 206

五、施工项目经理的主要职责 207

六、施工项目经理的有效管理 207

七、其他施工人员的有效管理 208

第四章 工程采购管理 208

一、项目采购管理概念 208

二、项目采购人的职能 208

三、项目采购管理程序 208

四、项目采购计划编制 209

五、项目采购计划内容 209

六、项目采购主要方式 209

第五章 工程质量管理 210

一、质量控制的体系 210

二、质量保证的体系 214

三、首项工程的许可 217

四、工序质量的控制 218

五、执行质量责任制 220

六、签订目标责任状 222

七、样板工程质量竞赛 224

八、工程质量事故举报 224

九、工程质量事故处理 226

十、试验室标准化建设 228

十一、加强工地巡视 233

十二、工程质量改进 235

十三、实施科技创新 238

十四、总结经验教训 239

第六章 工程进度管理 241

一、工程进度控制的内涵 242

二、工程进度计划的制订 244

三、签订进度目标责任状 251

四、工程进度计划的监督 252

五、重点设备材料的控制 253

六、关键线路工程的施工 257

七、不利天气工程的施工 260

八、加大资金设备的投入 262

九、工程进度计划的调整 264

十、工程延期的综合处罚 267

第七章 工程投资管理 268

一、投资控制理论 268

二、优化设计方案 277

三、合理标价中标 280

四、工程变更控制 282

五、控制施工标准 294

六、项目内部审计 296

七、工程项目调概 299

第八章 工程合同管理 301

一、履约检查 301

二、合同纠纷 310

三、工程分包 312

四、计量支付 316

五、工期延误 325

六、计日工 329

七、工程索赔 330

八、工程保险 342

九、履约担保 345

第九章 工程安全管理 346

一、安全管理概念论述 346

二、安全事故发展理论 349

三、人与安全生产关系 350

四、安全与经济的关系 351

五、安全事故等级划分 352

六、安全管理系统控制 354

七、施工安全技术措施 360

八、施工交通安全组织 366

第十章 社会主义劳动竞赛 367

一、社会主义劳动竞赛的意义 367

二、社会主义劳动竞赛的要求 367

三、社会主义劳动竞赛的内容 368

四、社会主义劳动竞赛的组织 368

五、社会主义劳动竞赛的考核 369

第十一章 地方矛盾协调 371

一、协调原则 372

二、宣传工作 372

三、个案处理 374

第十二章 环境保护 380

一、公路环境保护的任务意义 380

二、ISO14001环境管理体系 381

三、建设施工期间的环境问题 383

四、施工期间环境问题的处理 384

五、业主单位的环境保护工作 386

六、监理单位的环境保护工作 392

七、典型的环境保护综合措施 395

第十三章 农民工管理 398

一、做好农民工工作的思路 399

二、创办好农民工培训学校 399

三、农民工驻地标准化建设 400

四、农民工工资的管理办法 400

五、农民工工资的保障措施 402

六、设立农民工管理监督员 404

七、农民工维权保障三字经 404

八、农民工安全保障三字经 406

第十四章 高速公路廉政建设 407

一、高速公路腐败易发多发风险点 408

二、高速公路廉政建设的基本原则 408

三、高速公路廉政建设标准化模式 409

四、招投标过程中的廉政建设要求 410

五、建设单位廉政建设的主要职责 411

六、建设勤俭节约高速的十条规定 411

七、建设单位廉政建设的具体措施 412

八、廉政建设监督检查与评议考核 414

九、公司员工如何预防和反对腐败 414

十、提高领导干部政德建设的水平 416

十一、运用四个突出解决四风问题 418

十二、作风建设长效机制七条规定 418

第四篇 高速公路建设项目缺陷责任期阶段品牌管理 420

第一章 工程验收组织 420

一、工程验收的分类 420

二、工程验收的组织 420

第二章 竣工文件编制 421

一、竣工文件编制的目的 421

二、竣工文件编制的依据 421

三、竣工文件编制的要求 422

四、竣工文件编制的流程 424

五、竣工文件编制的要点 424

六、竣工文件编制的质控 424

七、竣工文件编制的内容 427

第三章 项目交工验收 427

一、公路工程交工验收基本条件 427

二、公路工程交工验收主要依据 428

三、公路工程交工验收关键程序 428

四、公路工程交工验收核心项目 432

五、公路工程交工验收报告内容 432

六、公路工程交工验收质量评定 433

七、公路工程交工验收证书格式 435

八、公路工程交工证书签发程序 436

九、FIDIC项目交工验收的要求 437

第四章 项目建成通车 437

一、通车前工程扫尾工作基本要求 437

二、通车前工程扫尾工作责任模块 439

三、项目通车收费运营的基本条件 440

四、项目运营通车全行业责任模块 441

五、省政府收费许可批复及其附件 445

六、各种工程保证金的办理及退还 446

第五章 缺陷责任期各参建方工作 448

一、缺陷责任期的定义及时间确定 448

二、缺陷责任期承包人的主要工作 448

三、缺陷责任期修复费的支付规定 448

四、缺陷责任期监理处的主要工作 449

五、缺陷责任期业主方的主要工作 450

第六章 缺陷责任期养护管理工作 451

一、项目公司业主管理机构调整 451

二、项目公司养护管理主要原则 452

三、项目公司养护管理基本内容 453

四、养护工程招标应具备的条件 453

五、养护工程招标应采取的方式 454

六、服务区的管理与标准化考核 454

七、养护管理设施房屋建筑指标 460

八、机械养护站设置及人员配备 461

九、机电系统的维护和监督管理 461

十、养护路政收费人员配置标准 462

十一、超限超载车辆的综合治理 463

十二、建养过渡期须注意的问题 464

十三、建养过渡期应完善的工作 465

第七章 竣工决算及审计 465

一、高速公路竣工决算的定义 465

二、高速公路竣工决算的作用 466

三、竣工决算报告的编制依据 466

四、竣工决算报告的编制步骤 467

五、竣工决算报告的主要内容 467

六、竣工决算审计的主要依据 468

七、竣工决算审计的若干重点 468

八、竣工决算审计的报告组成 468

九、竣工决算审计的组织实施 469

第八章 项目竣工验收 469

一、工程竣工验收的条件 469

二、项目固定资产的清查 469

三、工程竣工验收的依据 473

四、工程竣工验收的内容 473

五、工程竣工验收的程序 473

六、工程竣工验收的组织 473

七、竣工验收单位的职责 475

第五篇 高速公路建设项目后评价阶段品牌管理 477

一、公路建设项目后评价的目的意义 477

二、项目后评价与可行性研究的区别 477

三、公路建设项目后评价的必备条件 478

四、公路建设项目后评价的主要依据 478

五、公路建设项目后评价的关键程序 479

六、公路建设项目后评价的主要内容 479

七、公路建设项目后评价的主要阶段 480

八、公路建设项目后评价的组织单位 480

九、公路建设项目后评价的一般方法 481

十、公路建设项目后评价的报告格式 483

第六篇 高速公路品牌管理理论的工程应用 485

一、某高速公路建设项目工程概况 485

二、项目品牌管理理论的工程应用 485

三、高速公路项目品牌管理的成效 491

参考文献 493

后记 497