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第一章 绪论 1

引例 宝洁公司的全球扩张 1

第一节 跨国公司的内涵 3

第二节 跨国经营与国内经营的差异 7

第三节 跨国公司的起源与发展 8

第四节 跨国公司与世界经济 13

案例研讨 华为跨国营销“中国功夫”受挫美国 17

第二章 全球化 21

引例 航空联盟 21

第一节 全球化的内涵 23

第二节 全球化的推动力 27

第三节 国际组织 34

第四节 反全球化 38

案例研讨 沃尔玛的全球扩张 41

第三章 国家差异 45

引例 中海油公司收购尤尼科石油公司的失败 45

第一节 政治环境差异 46

第二节 法律环境差异 48

第三节 经济环境差异 51

第四节 文化差异 58

案例研讨 中海油收购加拿大尼克森公司 63

第四章 国际贸易理论 65

引例 中国（上海）自由贸易试验区的成立 65

第一节 重商主义 67

第二节 亚当·斯密的绝对优势理论 68

第三节 大卫·李嘉图的相对优势理论 71

第四节 产品生命周期理论 74

第五节 迈克尔·波特的国家竞争优势理论 75

第六节 新贸易主义理论 77

案例研讨 中国出口遭遇世界压力的反思 78

第五章 国际贸易的政治经济 85

引例 美国粮食补贴 85

第一节 世界贸易格局 86

第二节 自由贸易区 88

第三节 政府干预国际贸易的手段 91

第四节 政府干预自由贸易的理由 96

案例研讨 通领科技打赢中美知识产权第一案 99

第六章 对外直接投资理论 103

引例 星巴克的国际化之路 103

第一节 全球对外直接投资格局 104

第二节 开展对外直接投资的原因 110

第三节 垄断优势理论 111

第四节 内部化理论 112

第五节 国际生产折衷理论 113

第六节 战略性对外直接投资理论 115

第七节 发展中国家的对外直接投资理论 116

案例研讨 迪士尼兵败欧洲 118

第七章 对外直接投资的政治经济分析 121

引例 包头稀土产业技术溢出效应的失效 121

第一节 东道国获得的利益 122

第二节 对外直接投资中东道国的成本 127

第三节 对外直接投资对母国的利弊 129

第四节 政府政策与对外直接投资 130

案例研讨 大众汽车集团的国际扩张之路 132

第八章 进入战略 135

引例 格兰仕公司的全球化 135

第一节 基本进入决策 136

第二节 进入模式 139

第三节 选择进入模式 145

第四节 新创企业还是并购 147

案例研讨 赛百味在中国遇到的挑战 149

第九章 全球战略与组织 153

引例 百思买退出中国市场的启示 153

第一节 竞争战略与价值链 155

第二节 企业开展跨国经营的动机 157

第三节 跨国公司的战略选择 159

第四节 组织结构的要素 163

第五节 跨国经营中的组织结构设计 164

案例研讨 联想集团组织架构的调整 170

第十章 全球生产运营 175

引例 全球物流业的发展趋势 175

第一节 全球生产运营布局 176

第二节 全球供应链上的自制、外包与战略联盟 182

案例研讨 丰田制造系统TPS 187

第十一章 全球营销与研发 191

引例 海尔国际化营销与研发 191

第一节 国际市场细分 193

第二节 国际产品策略 195

第三节 国际定价策略 197

第四节 国际分销策略 199

第五节 国际促销策略 203

第六节 客户驱动的全球研发 205

案例研讨 宝洁公司的全球“联发” 207

第十二章 全球人力资源管理 211

引例 谷歌成为全球最佳雇主 211

第一节 国际人力资源管理的战略作用 213

第二节 海外人员甄选政策 214

第三节 外派人员 217

第四节 海外人员的报酬 222

第五节 国际劳工关系 226

案例研讨TCL国际化进程中的人力资源管理 227

第十三章 国际会计制度与财务管理 231

引例 苹果公司的全球避税 231

第一节 各国会计制度差异 232

第二节 各国会计准则 234

第三节 跨国报表合作与货币换算 236

第四节 国际财务管理特点 237

第五节 全球资金管理 238

第六节 全球税收管理 243

第七节 外汇交易风险 245

案例研讨“避税天堂”——英属维尔京群岛 246

参考文献 249