杰克韦尔奇管理日志 修订版PDF电子书下载

一月 赢的战略 1

赢是伟大的 2

何为使命感？ 3

使命感指导企业经营 4

谁来确定企业使命 5

何为价值观？ 6

价值观指导员工行为 7

集体参与价值观制定 8

使命感必须与价值观融为一体 9

直截了当的战略 10

战略是什么？ 11

不要轻信战略大师 12

制定战略三步骤 13

战略目标必须切实可行 14

环境决定命运 15

知己知彼，方可百战不殆 16

富有远见 17

凭什么赢得胜利 18

战略是活的 18

战略无关乎公司大小 19

模仿，并且改进 20

舍得是个大智慧 21

在战略抉择的重要时刻，不要感情用事！ 22

远见 23

二月 全球化 25

全球化服务，而非全球化企业 26

着眼于长期利益 27

名副其实的全球化 28

全球化发展的三个阶段 29

面对全球化，我们不能再彷徨了 30

要不要进入中国市场 31

大多数企业必须去，也应该去开辟中国市场 32

你必须快跑，敢想，敏行！ 33

关于印度 34

『如果你没有进军亚洲市场，你将会一无所有！』 35

只有致力于增长的企业才可以赢得全球市场 36

在没有优势的市场上避开竞争 37

互补 38

『我们会取得战争的胜利，你们必须夺取阵地』 39

寻找『全球化先生』 40

任用当地人才，发挥主场优势 41

诚信是获得全球化成功的根本 42

不同时代面对的竞争对手完全不同 43

速度就是一切 44

把握全球危机中的机遇 45

三月 出售与并购 47

出售无法掌握自己命运的企业 48

出售与我们理念不一致的企业 49

出售业绩和表现糟糕的业务 50

出售回报率不高的企业 51

不要将优秀的人才一起卖掉 52

双赢 53

志趣相投才能取得成功 54

分析利弊是关键 55

出售方的继续参与对合并后的企业发展有利 56

收购必须富有战略意义 57

团队目标：1+1=1 58

站在对方的角度思考问题 59

相互信任是合作的前提 60

文化很重要，的确很重要 60

拒绝不适合的交易 62

自信与自负只有一步之遥 62

合并仪式意味着战斗才刚刚开始 63

并购的成功并非顺理成章的事 64

并购的七大陷阱 65

并购过程中的整合必须迅速 67

并购意味着改革 68

四月 变革 71

要么变革，要么灭亡 72

变革的四项准则 73

拒绝为了变革而变革 74

变革永无尽头 75

惧怕变革者将一事无成 76

从系统构建者变为变革引领者 76

人们并不拒绝变革 77

所有人都需要参加变革 78

塑造一个『绝妙』愿景 79

与变革抵制者较量 80

变革必须付诸行动 81

招募和提拔能够适应变革的人 82

变化是唯一的不变 83

应对变化的七个步骤 84

需要改变的是人的态度 85

面对现实 86

经营良好时期的变革可以使员工们获得更好的收益 87

没有强有力的支持，任何变革都无法获得成功 88

『我行动得还不够快』 89

改变，改变，改变 90

机遇与威胁并存 91

NIH症候群 92

五月 关于领导力 95

领导者的成功与他人的成长相关 96

领导者的成功在于提升别人 97

从明星员工到称职教练 98

领导者的三项基本特征 99

领导者的五项素质 99

优秀的领导者是天生的吗？ 100

拥有比自身优秀的员工 101

帮助优秀员工进行提升 102

4E领导法则 103

强有力的领导者应该具备的12个特征 104

强有力领导者的行动计划书 106

激情 107

消除员工内心之中的困惑 108

切忌主观提前 109

好决策有我的功劳，坏决策也有我的过错 110

领导者必须是吹鼓手 111

为自己认为正确的事情而斗争 111

承担应该承担的社会责任 112

矛盾面前保持锐意进取 114

领导者应该学会『苛刻』 115

什么造就了杰出的领导者？ 116

领导者需要的不是胆量，而是自信 117

六月 “数一数二” 119

合理放弃 120

整顿、出售或者关闭 121

果断放弃 122

保持小公司的灵活性 123

『数一数二』不是目标，而是实实在在的要求 124

直面现实是『数一数二』的必要前提 125

朝着『数一数二』进军 126

困境迟早要来到 127

始终宣传你的策略 128

三个圆圈 128

创造文化 129

一家企业就是一系列悖论 130

只有优秀的企业才能履行社会责任 132

只有满意的客户才能给人们提供工作保证 132

GE的价值观 134

全新的GE运营体系 135

重新定义市场 136

理念必须拥有足够强大的影响力 138

六西格玛从根本上塑造了『数一数二』的企业文化 139

老大才能掌握自己的命运 139

如何衡量公司的稳健性？ 140

七月 无边界 143

『无边界』的由来 144

让每一根针都动起来 145

时刻强调我们的理念 146

不遗余力地推行『无边界』计划 147

行动集团 148

将计划与考核结合起来 149

请缺乏『无边界』精神的人员离开 149

每天发现一个更好的办法 151

『无边界』使我们与众不同 152

『无边界』给每一个人都带来了好处 153

『特罗特矩阵』 153

『无边界』拓展了人才来源 155

『数一数二』阻碍了进步 155

让平凡的人做出不平凡的事业 156

我的『捣乱』 157

创意可以来自任何地方 158

拓展——使想象转变为现实 159

你的后院是他人的前厅 160

真正的交流是一种态度 161

坦率使我取得成就 162

坦诚精神需要持之以恒 163

创造一个开放的空间 164

『我能做好』 165

八月 官僚主义 167

最佳领导者与官僚主义者决然对立 168

精简企业机构 169

削减管理层级 170

『瘦身』 171

不要为一些没有必要浪费精力的业务浪费精力 172

『中子杰克』 172

公开向官僚主义宣战 173

公开奖励 174

炸掉阻碍公司前进的传统和无聊的会议 176

阳奉阴违的处世哲学 177

打破所有的界限 178

员工缺乏诚信是管理者的责任 179

卓越和竞争并非与诚实和正直水火不相容 180

快速流动的水不会结冰 181

自由 182

创造一种完全开放的精神 183

去掉牵制员工精力、才能和自信的束缚 184

让员工们自信地进行各自的决策 185

效率是根本 186

把大企业做小 187

崇尚简单 188

九月 人本管理 189

区别考评制度 190

绩效的全部含义 191

『20—70—10活力曲线』 192

用企业的《萨班斯—奥克斯利法案》评估员工 193

每个人都渴望得到发言权和尊严 195

人才评选的三项考验 196

如何招聘高层管理人员？ 197

把合适的人放到合适的位置上 199

四种经理人 200

成为首选企业 201

让该负责任的人负起责任 202

不拘一格降人才 203

员工管理六准则 204

人力资源管理被忽略了 206

人力资源部的责任 207

牧师—父母型人力资源经理 208

激励下属的四种方式 209

不要忽略70%的中间群体 210

追求扁平的组织结构 211

宽容表现不佳的人是对他们的一种伤害 213

不要等到公司处境艰难时再裁员 214

公开请违背公司价值观的人离开 215

十月 群策群力 217

『群策群力』的由来 218

『群策群力』的定义 218

『群策群力』的方法 219

『群策群力』不仅可以用来解决问题 220

『群策群力』并非万能 221

鼓励所有的人积极参与 222

进入人们的灵魂深处 223

让更多的人成为英雄 224

挑战自我的极限 225

自由交流 226

富有经验的人可以迅速解决问题 227

去除不必要的工作 228

当场解决问题 229

用目标挖掘新思想 230

人人参与理念的实施和推广 231

『群策群力』的目标 232

集体智慧最大化 232

英雄就是那些有想法的人 233

让思想越来越博大、完美 234

每个人都要参与进来 235

让好点子源源不断地涌出来 236

采纳员工的建议进行工作改进 237

如何采纳下属的建议 238

十一月 塑造学习文化 241

分享 242

举办学习研讨会 243

寻找一个思想传播的平台 244

开发领导人才 245

别浪费精力，要培养最好的人才 246

无限的回报 247

通过实际案例进行学习 248

针对不同层次的人员开发不一样的课程 249

行动学习 249

让学习成为一种荣誉 250

领导团队的每一位成员都要参与讲课 251

创建活力中心 252

教学相长 253

人才工厂 254

整体大于局部之和 255

学习力等于竞争力 256

所有的人都相互学习 256

学习的最佳模式 257

适应未来的企业应该是一所『学校』 258

鼓励团队学习 259

十二月 选择接班人 261

选择有激情的人 262

不要局限于年龄 263

选择让下属成功的人 264

注重发展能力 265

选择勇于参与竞争的人 266

最痛苦的选择 267

根据时代的变化，改变选择接班人的方式 268

选择候选人的构想 269

将一切都与候选人的发展结合起来 270

不断考验候选人 271

『现在，该你们自己表演了！』 272

选择接班人的八个目标 273

防止官僚主义 274

更好地观察你的候选人 275

别指望留下所有的候选人 276

『要么被提升，要么就走人！』 277

『我知道您能够做得更好！』 278

『他真正能够做他自己』 279

提前做好接班人计划 280

被人忽视的继承问题 281

为什么一些领导者回避接班人计划？ 282

真正的领导者应该培养其他领导者 283

杰夫的表现无可挑剔 284

后记21世纪经理人的管理指导手册 286

再版后记 288