当前位置:首页 > 经济
高效执行
高效执行

高效执行PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:郭爱军,贾建强,王一任编著
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787111455233
  • 页数:268 页
图书介绍:执行力是管理者完成任务的素质和能力,是对目标任务的认真研究和执著推进。本书对个人执行和组织执行的影响因素进行分析并对如何提升个人执行技能和组织执行技能提出了建议,并在此基础上对企业高层管理者、中层管理者、基层管理者的执行技能进行了分析并对如何提升各层级管理者执行技能进行了探讨。
《高效执行》目录
标签:编著 执行

第1章 认识执行技能 1

1.1 管理者角色理论 2

1.2 管理者技能理论 5

1.3 软技能 6

1.4 企业管理者的软技能 9

1.5 执行技能 13

第2章 执行的原则 17

2.1 明确目标原则 17

2.2 执行中授权的权责对等原则 29

2.3 变被动制定为主动执行 36

2.4 以组织保障为依托 37

第3章 个人执行技能 40

3.1 个人执行技能的影响因素 40

3.2 提高个人执行技能的方法 51

第4章 认识企业执行技能 73

4.1 团队执行技能 73

4.2 企业的执行力 74

4.3 企业执行力的重要性 77

4.4 企业执行力的运行障碍 78

4.5 个人执行力与企业执行力的关系分析 78

4.6 企业执行力在管理中的误区 81

4.7 企业执行的一般步骤 83

第5章 企业执行技能 87

5.1 企业执行技能的影响因素 87

5.2 提高企业的执行力 109

第6章 高层管理者与执行 195

6.1 高层管理者的角色 195

6.2 德鲁克关于高层管理者的角色和任务的观点 199

6.3 高层管理者的素质与执行 200

6.4 提升高层管理者的执行力 205

第7章 中层管理者执行技能 216

7.1 中层管理者的角色定位 216

7.2 中层管理者执行力影响因素 218

7.3 中层管理者应具备的能力 226

7.4 中层管理者执行技能的提升 230

第8章 基层管理者执行技能 237

8.1 基层管理者的角色 237

8.2 基层管理者应具备的能力 242

8.3 基层管理者执行力的提升 246

第9章 会议与执行 258

9.1 什么是会议 258

9.2 会议执行 259

参考文献 265

相关图书
作者其它书籍
返回顶部