华为还能走多远PDF电子书下载

第一部分 变革与重生 3

第1章 变革之路 3

“削足适履”式的管理变革 3

改造流程 9

告别粗放式增长 14

激活队伍 19

建立股权激励机制 24

第2章 “狼性文化”的蜕变 30

拼搏求存的“狼性文化” 30

“狼性”是一把双刃剑 33

不做“黑寡妇” 36

《华为基本法》的嬗变 40

告别“狼性”回归“人性” 42

第3章 惶者生存 46

居安思危 46

东渡日本取经 51

准备过冬的粮草 57

在金融危机中逆势飞扬 59

从“惶者”到“王者” 63

第4章 以客户为中心 67

以客户的需求为目标 67

建立完善的服务保障体系 72

持续为客户创造价值 74

构筑一流交付平台 79

用心经营客户关系 82

第二部分 国际化之舞 89

第5章 国际化策略与路径 89

先易后难的国际化战略 89

走出去，造势国际大舞台 93

请进来观看“中国功夫” 96

编织全球化的企业网络 99

打造国际化的核心链条 103

从追赶者到领跑者 107

第6章 艰辛的海外征程 110

试水香江 110

闯荡莫斯科 112

日本之旅 115

征战非洲与中东 119

切入欧洲腹地 124

攻伐最后的“桥头堡” 130

第7章 持续创新引领行业发展 136

不冒风险才是企业最大的风险 136

“领先半步”的创新策略 142

坚持开放式创新 146

追求知识产权价值最大化 150

打造“绿色华为” 154

第8章 海外扩张受阻 158

进军印度市场一波三折 158

再次遭遇美国贸易壁垒 161

美国“封杀”华为的真相 164

澳大利亚项目竞标遭禁 168

华为海外受挫的启示 171

第三部分 华丽转身 179

第9章 借助云计算转型 179

做云计算的领跑者 179

创造IT服务新模式 182

“云管端”一体化 186

引领云办公时代 188

搭建新媒体融合平台 190

第10章 终端大纵深作战 195

从融合终端起步 195

直面终端消费者 198

注重消费者体验 203

补齐渠道的短板 206

打造世界级消费品牌 208

第11章 角逐手机江湖 214

十年磨一剑 214

走精品路线 218

冲击世界手机三强 223

角逐高端智能手机市场 226

打造中国“芯” 229

第四部分 创始人与接班人 235

第12章 走近任正非 235

最神秘的企业家 235

从寒门走出的军队技术骨干 238

白手起家创办华为 243

不做埋在沙子里的鸵鸟 247

全员持股，拒不上市 250

灰度管理 255

坚持均衡发展 258

第13章 “代际传承”新尝试 262

华为步入后任正非时代 262

出走的“天才接班人” 265

“接班人”风波 268

不搞家族继承 271

推行轮值CEO制度 274

轮值CEO制度的利与弊 279

后记 283

附录一：参考文献 287

附录二：专业名词中英文对照表 291