采购管理学PDF电子书下载
- 电子书积分:12 积分如何计算积分?
- 作 者:山红梅,李秀平等编著
- 出 版 社:北京:电子工业出版社
- 出版年份:2016
- ISBN:7121299872
- 页数:331 页
第一篇 基础篇 2
第一章 采购概述 2
第一节 采购基本概念 3
一、采购概念 3
二、采购范围 4
三、采购类型 5
第二节 采购物流 8
一、采购物流 8
二、采购物流与企业物流系统关系 9
第三节 采购流程 9
一、采购流程体系 9
二、采购细分程序 24
三、采购流程优化 26
第四节 采购方式与现代采购技术 28
一、典型采购方式 28
二、现代采购技术 29
思考题 30
【实践活动】 31
第二章 采购管理概述 32
第一节 采购管理 33
一、采购管理概念 33
二、采购管理目标 34
三、采购管理内容与过程 35
四、采购管理重要性 37
第二节 采购管理制度 38
一、集中化采购 38
二、分散化采购 38
三、混合化采购 39
第三节 采购管理组织与人员 39
一、采购管理组织及功能 39
二、采购管理组织设计原则 40
三、采购管理组织结构形式 40
四、采购人员素质 41
第四节 供应链采购管理发展趋势 43
一、全球化 43
二、电子化 45
三、集成化 45
思考题 46
【实践活动】 47
第三章 采购商品管理和采购行为分析 48
第一节 供应市场分析 48
一、市场及市场结构 48
二、分析供应市场的必要性 49
三、供应市场分析的步骤 49
四、供应市场结构分析 50
五、供应市场分析的POCKET方法 51
第二节 采购商品分类及质量 51
一、采购商品分类 51
二、采购商品质量标准 54
第三节 采购商品规格 57
一、采购商品规格概念 57
二、采购商品规格说明 57
三、采购商品规格类型 58
第四节 采购行为分析 59
一、采购行为模式类型 59
二、影响采购决策的主要因素 61
三、采购决策过程 62
思考题 64
【实践活动】 65
第二篇 运作篇 68
第四章 采购计划与采购预算管理 68
第一节 采购计划概述 68
一、采购计划编制目的 69
二、采购计划编制原则 69
三、采购计划编制内容 71
四、采购计划编制程序 71
五、采购计划编制影响因素 76
第二节 采购需求分析 77
一、采购需求概述 77
二、物料需求计划 78
三、物料需求计划的流程图 79
四、物料需求计划的举例 80
第三节 物资采购量的确定 82
一、物资消耗定额 82
二、确定物资需要量 85
三、确定物资采购量 87
第四节 采购预算编制 93
一、采购预算概述 93
二、采购预算编制流程 93
三、采购预算编制注意事项 94
思考题 95
【实践活动】 96
第五章 招投标采购 97
第一节 招标采购方式 98
一、公开招标采购 98
二、邀请招标采购 98
三、议标采购 98
第二节 招标采购一般程序 99
一、策划 99
二、招标 101
三、投标 101
四、开标 102
五、评标 102
六、定标 103
第三节 招标采购前期准备 104
一、发布资格预审通告 104
二、准备招标文件 104
三、发出招标邀请函 106
第四节 投标、评标程序与方法 106
一、投标与投标文件 106
二、评标步骤 108
三、评标、决标方法 110
第五节 网上招标 112
一、网上招标及其特点 112
二、网上招标流程 113
第六节 招标中常见问题及其解决 113
一、招标代理选择 113
二、投标的标底 114
三、围标的治理 114
思考题 114
【实践活动】 115
第六章 供应商选择与管理 116
第一节 供应商管理概述 117
一、供应商管理的概念 117
二、供应商管理的作用 117
三、供应商管理的基本内容 118
第二节 供应商调查与开发 118
一、资源市场调查 119
二、供应商初步调查 119
三、供应商深入调查 121
四、供应商开发 122
第三节 供应商选择 123
一、供应商选择的影响因素 123
二、供应商选择的原则 124
三、供应商选择的步骤 125
四、供应商选择的方法 127
五、选择供应商时应注意的问题 128
第四节 供应商绩效评估 129
一、供应商绩效评估概述 129
二、供应商绩效评估指标体系 129
第五节 供应商激励与控制 132
一、供应商合作理念 132
二、供应商激励与控制策略 132
第六节 供应商关系管理 134
一、供应商关系管理的内涵 135
二、传统与现代供应商关系管理理念 135
三、供应商关系的分类管理 136
四、供应商关系管理的重点 137
五、供应商关系管理的误区 138
六、供应关系的中止 139
思考题 140
【实践活动】 141
第七章 供应链采购谈判策略 142
第一节 采购谈判内容与特点 143
一、谈判概述 143
二、采购谈判概述 144
三、采购谈判实力 145
四、采购谈判原则 147
第二节 采购谈判过程管理 147
一、采购谈判的准备 147
二、采购谈判的实施程序 154
第三节 采购谈判技巧 160
一、入题技巧 160
二、阐述技巧 161
三、提问技巧 162
四、答复技巧 164
五、说服技巧 165
第四节 采购谈判策略 167
一、还价策略 167
二、让价策略 169
三、说服策略 171
思考题 173
【实践活动】 174
第八章 供应链采购合同管理 175
第一节 采购合同概述 176
一、采购合同性质 176
二、采购合同形式 177
第二节 采购合同类型与选择依据 180
一、采购合同类型 180
二、采购合同选择 182
第三节 采购合同内容 182
一、通用合同条款 182
二、采购合同中的法律关系 185
第四节 采购合同管理及其方法 188
一、采购合同管理签订 188
二、采购合同履行与担保 191
三、采购合同变更、中止与解除 192
四、采购合同违约责任与索赔 195
思考题 196
【实践活动】 197
第九章 供应链采购价格与成本控制 198
第一节 采购价格确定 199
一、影响采购价格的因素 199
二、采购价格确定 199
第二节 采购成本分析 206
一、采购成本影响因素 206
二、采购成本构成分析 208
第三节 采购成本控制 210
一、采购成本控制原则 210
二、采购成本控制思路 210
三、采购成本控制意义 213
四、采购成本控制方法 214
第四节 供应链采购成本控制策略 218
一、传统的采购成本控制方法及其局限性 218
二、供应链采购成本控制措施 218
思考题 219
【实践活动】 221
第十章 供应链采购质量管理 222
第一节 供应链采购质量管理概述 223
一、采购质量管理概念 223
二、供应链采购质量管理概念 224
三、供应链采购质量管理方法 226
第二节 供应商采购质量控制 227
一、采购质量控制方案的建立 228
二、采购质量控制方案制定方法 232
第三节 JIT采购中供应商采购质量管理 233
一、JIT采购对采购质量管理的影响 233
二、JIT模式中的采购质量管理 235
思考题 236
【实践活动】 237
第十一章 供应链采购库存控制 238
第一节 采购库存控制概述 239
一、采购库存控制基本概念 239
二、采购库存控制基本方法 242
三、供应链环境下的采购库存控制 245
第二节 供应链采购库存方法技术 247
一、采购ABC库存分类控制法 247
二、采购零库存控制系统 249
三、供应商管理库存(VMI) 251
四、联合库存管理(JMI) 253
五、协同式供应链库存管理(CPFR) 256
思考题 258
【实践活动】 259
第十二章 供应链采购风险管理 260
第一节 采购风险及其分类 261
一、采购风险 261
二、采购风险的类型 262
第二节 采购风险规避策略 263
一、采购风险规避策略概述 263
二、不同类型采购风险规避策略 266
三、不同环节采购风险规避策略 270
思考题 272
【实践活动】 272
第十三章 供应链采购绩效评估 273
第一节 采购绩效评估概述 273
一、采购绩效评估概念 273
二、采购绩效评估原因 274
三、采购绩效评估的基本原则与目的 275
第二节 采购绩效评估程序与方法 276
一、采购绩效评估程序 276
二、采购绩效评估标准和方法 277
第三节 采购绩效评估标准与绩效改进措施 279
一、衡量采购绩效评估标准 279
二、采购绩效评估体系的类型 281
三、采购绩效改进的措施 283
思考题 284
【实践活动】 284
第三篇 专 题篇 286
第十四章 政府采购 286
第一节 政府采购概述 286
一、政府采购概念与特征 286
二、政府采购发展、功能和作用 289
第二节 政府采购市场 292
一、政府采购是市场经济的客观要求 292
二、政府采购市场存在的问题 292
三、政府采购市场的构建 294
第三节 政府采购基本制度 294
一、政府采购组织模式 294
二、政府采购机构职能和作用 295
三、政府采购方式和程序 296
四、政府采购合同管理 301
五、政府采购救济机制 302
思考题 303
【实践活动】 304
第十五章 全球采购 305
第一节 全球采购概述 306
一、全球采购概念 306
二、全球采购优劣势 307
三、全球采购发展趋势 308
第二节 全球采购谈判 309
一、全球采购谈判的含义 309
二、全球采购谈判的特点 309
三、全球采购谈判的内容 310
四、全球采购谈判的程序 311
五、全球采购谈判的策略和技巧 313
第三节 全球采购商品说明 315
一、商品的名称 316
二、商品的品质 316
三、商品的数量 317
四、商品的包装 317
第四节 全球采购价格 319
一、全球采购商品的作价方法和币种选择 319
二、全球采购合同中的价格条款 319
第五节 运费与保险 320
一、运输方式和运输单据 320
二、货物运输保险 321
第六节 检验、索赔、不可抗力与仲裁 323
一、检验 323
二、索赔 325
三、不可抗力 326
四、仲裁 327
思考题 327
【实践活动】 329
参考文献 330
- 《管理信息系统习题集》郭晓军 2016
- 《MBA大师.2020年MBAMPAMPAcc管理类联考专用辅导教材 数学考点精讲》(中国)董璞 2019
- 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕著 2020
- 《卓有成效的管理者 中英文双语版》(美)彼得·德鲁克许是祥译;那国毅审校 2019
- 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭,徐一星主编 2012
- 《管理运筹学》韩伯棠主编 2019
- 《中学物理奥赛辅导:热学 光学 近代物理学》崔宏滨 2012
- 《ESG指标管理与信息披露指南》管竹笋,林波,代奕波主编 2019
- 《医学物理学》洪洋 2020
- 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》(澳)唐·麦克道尔(Don McDowell)著 2019
- 《市政工程基础》杨岚编著 2009
- 《家畜百宝 猪、牛、羊、鸡的综合利用》山西省商业厅组织技术处编著 1959
- 《《道德经》200句》崇贤书院编著 2018
- 《高级英语阅读与听说教程》刘秀梅编著 2019
- 《计算机网络与通信基础》谢雨飞,田启川编著 2019
- 《看图自学吉他弹唱教程》陈飞编著 2019
- 《法语词汇认知联想记忆法》刘莲编著 2020
- 《培智学校义务教育实验教科书教师教学用书 生活适应 二年级 上》人民教育出版社,课程教材研究所,特殊教育课程教材研究中心编著 2019
- 《国家社科基金项目申报规范 技巧与案例 第3版 2020》文传浩,夏宇编著 2019
- 《流体力学》张扬军,彭杰,诸葛伟林编著 2019
- 《电子测量与仪器》人力资源和社会保障部教材办公室组织编写 2009
- 《少儿电子琴入门教程 双色图解版》灌木文化 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编著 2018
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《通信电子电路原理及仿真设计》叶建芳 2019
- 《高等院校旅游专业系列教材 旅游企业岗位培训系列教材 新编北京导游英语》杨昆,鄢莉,谭明华 2019
- 《电子应用技术项目教程 第3版》王彰云 2019
- 《中国十大出版家》王震,贺越明著 1991
- 《近代民营出版机构的英语函授教育 以“商务、中华、开明”函授学校为个案 1915年-1946年版》丁伟 2017