做最有效的总裁PDF电子书下载

第一章 总裁必备的观念 3

英雄与仁人志士 3

西方社会重视英雄性 4

中国社会崇拜仁人志士 5

总裁也可以成为仁人志士 7

英雄的四种类型 9

风型英雄的特性 9

火型英雄的特性 10

雷型英雄的特性 11

山型英雄的特性 12

最好做山型总裁 14

西方企业的总裁重视英雄性 14

中国企业最重视集团性 15

中国企业总裁最好扮演山型英雄 16

总裁必读的三本书 18

《西游记》中的无用与有用 18

《水浒传》中的领导智慧 19

《三国演义》中的领袖人物 20

车、马、炮比将能干 22

最高将帅不露英雄性 22

让一切有用的来保护无用的 24

强以弱为基 25

总裁要以无为师 27

无才能生有 27

经营管理不完全是数字运算 28

无可以收到放的效果 30

第二章 总裁必备的修养 35

总裁应有的三种境界 35

总裁有甘有苦 35

做总裁的上、中、下策 37

总裁的三阶进程 38

总裁要树立三大目标 39

第一目标：赚钱 39

第二目标：惜命 41

第三目标：留名 42

三句金言要牢记 43

”好心啊”——第一修养纲领 44

“大度量啊”——有能容人的度量 45

“让我讨几个钱吧”——能体谅才有大福气 46

灵活应对三个年龄段 47

年纪轻轻何必急于当总裁 47

壮年当总裁必须逐渐减轻负担 48

年高德劭的总裁要有特殊素养 49

总裁的三大乐趣 50

开始可以自由练剑 50

后来领略到佩剑的乐趣 51

最后把剑挂在家中 53

三张嘴巴要用好 54

“闆”字有三个口 54

有原则而没有固定形式 55

三张嘴巴要适时应变 56

第三章 总裁要“替天行道” 61

以天道为准则 61

总裁是“天”，员工是“人” 61

“替天行道”的方法 62

总裁要扮演好“天”的角色 64

关键在于领悟“善变” 65

天道善于变化 65

变化之中必有常道 66

总裁要依据常道而变化 67

要培养前瞻力 68

中国人喜欢顺天 68

前瞻力很重要 69

总裁必须培养前瞻力 70

崇尚虚静不争 72

总裁好比种花人 72

种花人虚静不争 73

总裁如何虚静不争 74

必须虚怀若谷 76

总裁最怕无人指点 76

总裁最要紧在知人 77

虚怀若谷三原则 78

最好自然无为 79

无为便是不造作 79

不造作才能够破妄返真 80

无为无不为的三大步骤 81

第四章 总裁要掌握整体 85

组织分为三阶层 85

组织大多采取层级制 85

阶层并非阶级 87

组织的三个阶层 89

各阶层有不同使命 90

树立服务的人生观 90

天、人、地三才之道 91

配合三才之道而运作 93

三阶层必须密切配合 94

高阶要清楚地含糊 99

总裁要“清清楚楚地含含糊糊” 99

“清清楚楚地含含糊糊”的妙用 101

“清清楚楚地含含糊糊”其实就是内方外圆 102

高阶必须具备“两把刷子” 103

中坚要清楚地清楚 104

小心“君子可欺以其方” 104

成为高阶和基层之间的良好媒介 105

中坚干部要清清楚楚地掌握事实 106

妙用“清清楚楚地清清楚楚” 108

基层要含糊地清楚 109

有条件的“含含糊糊地清清楚楚” 110

站在不要顺的立场来顺 112

尊重中坚干部的中介功能 114

游走于四种不同的象限 114

第五章 总裁要知人 119

要知人必先善于观人 119

观人术不是一般的相人术 119

观人要把握三大要领 121

观人要研究一些基本道理 122

公司里包括三种人——出世的观点 126

等死的人 126

怕死的人 127

找死的人 127

总裁多半属于找死的人 127

总裁要以平常心面对这三种人 128

公司里包括三种人——入世的观点 130

“红人” 130

“黄人” 130

“黑人” 130

防止“白人”产生 131

不要重用“白人” 133

人有上智下愚的差异 134

智力高低天生有所不同 134

总裁要奉行达摩三律 135

三种人实际上是相对而言的 136

亲亲、尊尊还要能贤贤 137

亲疏当然要有分别 137

亲亲之外还要尊尊 138

生生不息更需要贤贤 139

当总裁最有机会修行 141

修行是积德的代名词 141

总裁特别需要修行 142

总裁比员工更容易修行 143

救人、教人远胜于“杀人” 144

不“杀人”就要被人“杀” 144

民主时代“杀人”要偿命 145

救人要有智慧 146

第六章 总裁要善任 151

善任是总裁最要紧的能力 151

总裁最难在用人 151

有人才还要会用 152

尽才必须感之以德 153

用人的最高标准在于平淡 154

中庸最为难能可贵 154

平淡就是中庸而不偏执 156

老板要设定用人的标准 157

不能重用偏才 158

一般人多属偏才 158

八种偏才各有缺失 159

总裁不要被偏才所惑 160

通才的重要性 161

通才就是兼才之人 161

兼能八才样样皆通 162

训练通才的三大原则 163

第七章 总裁的六大任务 167

礼遇顾问 167

顾问自古以来就有 167

礼遇并不立即要求回报 168

对待顾问的三大原则 169

配合趋势 170

必须有自己的理念 170

掌握时势 172

调整经营理念 173

重视基层 174

基层员工最可爱 174

对基层员工的要求 175

确实要求基层员工不可变 177

训练中坚 177

中坚不宜改称“中间” 177

中坚干部要互相支持 179

要带领大家群策群力 180

注意公关 181

公共关系由来已久 181

公共关系至下而上 182

总裁自己的公共关系 183

维护家庭 185

中国人的家庭相当特别 185

家庭是子女教育的主要场所 186

总裁应该怎样维护家庭 187

第八章 总裁应该做的 191

不多讲大家便能体会 191

权利由他人所赋予 191

要设法让员工先开口 192

少说话的三大法则 193

不多做大家便能努力 195

总裁的主要工作在安人 195

总裁有权力不做 196

当心做一次就甩不掉 197

不多管大家便能自动 198

天只帮助那些自助的人 198

员工自动自发才不会觉得承受压力 199

设法让员工自动自发 200

不授权大家便能负责 201

中国人不轻言授权 201

不授权对主管有很多好处 202

主管有责无权要好做得多 204

不紧张大家便能快速 205

干部往往慢半拍 205

总裁忍不住要自己做 206

总裁要忍耐几分钟 207

不发威大家便能谨慎 208

总裁的办公室特别大 208

总裁和干部不一样 209

其实这两者可以兼顾 210

第九章 总裁不应该做的 215

不要独断独行 215

事情会愈管愈多 215

从工作中磨炼下属 216

用坚决的意志取代独断独行 217

不要事必躬亲 218

成员的价值观并不一致 218

总裁不必收集所有的情报 219

如果缺乏默契，只好力求控制 220

不要纵容亲信 222

亲信的必要性 222

从工作中培养亲信 223

避免滋生亲信弊病 223

对待亲信的三大原则 224

不要鼓励对立 225

对立会造成严重冲突 225

记取历史的教训 226

及时培养第三势力 227

不要迫害功臣 229

有人喜欢过河拆桥 229

最好预先化解矛盾 230

“杀功臣”的后遗症相当可怕 230

不要冤枉好人 232

好人常常早死 232

妒忌之心相当普遍 233

好人也要有好人的修养 234

第十章 总裁立于不败之地 239

掌握形、势、情的变化 239

总裁不能失败 239

看清形、势、情 240

最要紧在择人任势 242

有效领导促成团结 244

中国人当然也能够精诚团结 244

把自己的工作做好，以整体目标为重 246

正确领导的三大原则 247

促使大家同心协力 249

注入生生不息的树状组织精神 249

不同于机械化的有机组织 250

树状组织的主要精神 252

关怀导向以得人心 253

得人心者昌 253

不能以牺牲人来完成工作 255

总裁要善尽文化责任 257

两难之中必须兼顾 258

一切莫非两难 258

如何兼顾两难 262

要求合理的突破 266

时时保持合理心态 270

以合理为决策标准 270

中国人擅长乱中有理 274

乱得有理就不必害怕 281

乱得无理要依法来管 284

后记 289