企业成长的动力 内增、外借还是并购PDF电子书下载

第1章 资源路径框架 1

资源路径选择 6

实施陷阱 10

发现你的资源路径 12

评估不同的资源路径 14

管理路径组合 22

第2章 何时内增资源：内部开发VS外包 23

盲点：为什么企业条件反射性地选择内部开发 28

你的内部资源是相关的吗 31

资源外包战略的含义 38

内部探索环境 41

评估工具和总结 46

第3章 何时通过契约外借资源：基础契约VS联盟 48

盲区：企业为何忽视基础契约 52

目标资源可交易吗 58

对资源外部获取战略的意义 64

评估工具及总结 68

第4章 何时通过联盟外借资源：联盟VS并购 70

盲点：管理者为什么质疑联盟 72

同资源伙伴的紧密度如何 75

企业资源外部获取战略的意义 83

评估工具及总结 90

第5章 何时并购：收购VS其他方式 91

盲区：为何经理们跳进并购 95

你能整合被并购公司吗 98

对你寻求资源战略的启示 111

评价工具和总结 115

第6章 重新调整你的资源组合 118

盲点：为什么管理者们不愿意调整资源组合 120

回顾你过去的内增、外借和并购选择 123

重新调整你的内化资源 124

重新部署你外借的资源 130

评价工具和总结 137

第7章 开发你选择资源的能力 139

平衡规则 141

培育你的渠道 147

获得经验 152

达到协调 153

你的领导角色 156

总结 160

附录A 资源路径框架：全模型 162

附录B 作者的研究项目 163

参考文献 171

作者简介 181