与老板共舞 做个勇敢的部属PDF电子书下载

发行人序 3

引言——勇敢部属的五种层面 5

第一章 领导者与部属之间的互动关系 25

共同的目标与核心理念 28

为人部属的奥妙之处 30

身为部属者服务的对象是谁 33

身为部属的忠诚 34

领导者与部属之间的权力关系 36

部属的价值 38

身为部属的勇气 40

均衡的人际关系 43

成熟的人际关系 46

位阶的差距 48

找到与领导者平起平坐的立足点 50

领导者能力不足时 52

信赖 55

既是部属又是领导者 57

与同为部属者共事 59

第二章 勇於负责 63

自我评估 67

征询旁人对我们的意见 70

个人成长 71

自我管理 73

照顾自己 75

热情 77

自动自发 79

影响组织文化 81

打破规则 83

打破观念的束缚 85

流程的改善 87

测试自己的构想 89

第三章 勇於任事 91

节省领导者的精神体力 95

建立良好的沟通制度 96

获得与领导者接触的机会 98

把关的责任 100

担任领导者的缓冲器 102

为领导者辩护 104

担任他人与领导者之间的缓冲器 105

以领导者之名行事 107

确立领导者的形象 109

为创意十足的领导者锁定目标 110

提供选择方案 112

不知为不知 115

避免孤立 117

鼓励领导者发展友谊 120

危机管理 122

领导者生病时 124

领导者之间的冲突 127

正式的考核 129

第四章 勇於发出挑战 133

适当的行为 138

建言之前的准备工作 140

提供建言 143

鼓励开放式的互动与挑战 146

间接的挑战 150

避免反射性的否决动作 152

摆脱集体意识 154

服从的义务 157

不服从的义务 159

防微杜渐 162

挑战语言的使用方式 164

傲慢 166

咆哮型的领导者 169

私人问题 173

新上任的领导者 174

别有所求的领导者 174

别忘了自我检讨 177

第五章 参与行为改造的勇气 181

行为改造的适当时机 190

个人改造的过程 191

部属所扮演的角色 195

部属担任催化剂 196

疏导领导者的无奈与挫折感 199

逃避现实以及自以为是的心态 200

凡事以求好心切为藉口 202

领导者的反应 205

找出行为改造的资源 207

延聘外界的专家 209

营造支持的环境 212

发挥示范作用 214

发挥同理心 216

克制不当的行为 219

行为强化 222

故态复萌时的处理方式 223

合理的期望 225

持之以恒 227

肯定 229

第六章 急流勇退的担当 231

是否应该离开的为难 237

财务应变方案 240

主动请辞 242

以请辞相谏 245

不按牌理出牌的领导者 247

言行是否合一 249

部属的自省 250

中止对领导者的支持 252

与领导者划清界线 255

邪恶的行为 257

揭竿起义 260

自我保护 262

不走还留 265

结语 267

有关为人部属之道的静思冥想 269