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团队应该这样带
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经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:孙科柳,朱丽娜著
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787121216572
  • 页数:211 页
图书介绍:在工作过程中,团队管理者往往因为事多事杂而忙得焦头烂额。有着这样体验和感受的人多半是在执行方法上不得当,真正运用好团队管理技术,那么他的工作过程将轻轻松松,工作结果也会令人满意。本书将团队主管人员工作中涉及到的重要技术加以总结、概括,旨在帮助执行者提高执行力。本书从团队建设、领导力管理、业务管理、沟通管理、决策分析、团队协调、激励管理和人才培养等八个方面阐述了如何管理团队;培训主管、咨询师和相关研究人员亦可通过本书研究这些技术在实践中的应用。
《团队应该这样带》目录
标签:团队 应该

第1章 团队建设:完善团队的基本架构 1

阅读指南:本章管理内容、难点 1

技术1 工作分析法——确定团队所需要的岗位 2

技术2 贝尔宾角色理论——挑选互补性团队成员 10

技术3 海氏工作评价法——衡量岗位之间的价值 15

技术4 岗位责任制——明确和约束各岗位的责权 22

技术5 团队公约——创建团队的信条与工作规范 28

第2章 伦理管理:打造管理者的团队领导力 35

阅读指南:本章管理内容、难点 35

技术1 懒蚂蚁效应——主动授权,让下属参与管理 36

技术2 刺猬效应——与他人之间保持一定的人际距离 42

技术3 权威效应——独立思考,不盲从,不推卸责任 47

技术4 领导力模型——修炼领导能力,胜任团队管理 52

第3章 业务管理:完成企业所赋予的业务目标 59

阅读指南:本章管理内容、难点 59

技术1 SMART——确定团队和团队成员的业务目标 60

技术2 甘特图——使用甘特图观察目标进度和状况 66

技术3 过程监督——定期听取汇报,检查工作成效 70

技术4 80/20法——做到把时间用在重要的事情上 76

第4章 沟通管理:善用沟通解决工作中的问题 83

阅读指南:本章管理内容、难点 83

技术1 位差效应——消除权威意识,与下属平等交流 84

技术2 同理心——站在下属的角度思考和处理问题 88

技术3 乔哈里窗——加深团队成员彼此之间的了解 93

技术4 倾听与反馈——养成积极倾听与反馈的习惯 98

第5章 决策分析:提高决策正确率,减少风险 105

阅读指南:本章管理内容、难点 105

技术1 KT法——利用决策模型准确做出分析和判断 106

技术2 5W1H法——明晰思考模式,选择最佳方案 112

技术3 鱼骨图法——发掘问题根源,拟定改善对策 117

技术4 头脑风暴法——发挥集体智慧,提高决策效率 122

技术5 六项思考帽——努力寻求一条向前发展的路径 127

第6章 团队协调:打造团队的向心力和凝聚力 133

阅读指南:本章管理内容、难点 133

技术1 错位效应——让合适人待在合适的岗位上 134

技术2 山头效应——消除团队中各自为营的小派别 138

技术3 破窗定律——及时矫正和补救正在发生的问题 142

技术4 合效应——整合团队,建立默契的员工关系 146

技术5 补位管理——建立补位规则,培养主动协作精神 150

第7章 激励管理:激发员工锐意进取的精神 157

阅读指南:本章管理内容、难点 157

技术1 目标管理——用团队目标和个人目标激励员工 158

技术2 压力曲线——适度施加压力,增强员工工作动力 163

技术3 热炉法则——制度面前人人平等,谁越界谁受罚 167

技术4 KPI考核——激发员工主动改善和提高工作绩效 172

技术5 赞美管理——以赞美激发员工的热情 177

技术6 批评管理——措辞、态度、时机要恰到好处 181

第8章 人才培养:为团队的发展储备人才 187

阅读指南:本章管理内容、难点 187

技术1 职业锚——为每个团队成员制订职业规划方案 188

技术2 素质模型——建立员工素质模型,明确培训需求 193

技术3 深度汇谈——组织团队汇谈活动,促进经验交流 196

技术4 教练型指导——指导员工学习和掌握业务技能 201

技术5 学习型组织——带领团队持续学习,提升竞争力 206

参考文献 211

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