左手领导力，右手影响力 世界500强企业管理者的领导力必修课PDF电子书下载

第1章 从平凡到杰出：管理者如何构建领导力 2

第1节 何谓领导——一个被混淆了很久的问题 2

领导应该干什么 2

高明的领导者用什么诱惑人 4

第2节 领导vs跟随 6

如果让你二选一 6

领导不是那么好当的 9

跟随无望，那就领导 11

第3节 究竟是要管理还是要领导 15

领导与管理是有区别的 15

用“领导”思维“管理”我们的工作 17

如何成为众望所归的领导者 20

第4节 四维领导 25

手下无兵也是领导吗 25

从哪些角度实施领导行为 27

四维技巧：承上启下，左右逢源 29

【本章案例库】 3

乡巴佬创建的企业排位财富百强第一 3

一不小心当上了领导 7

商业帝国坎坷路 10

关停并转，数一数二 12

世界头号CEO大声疾呼 15

微博炫富 21

我在公司最底层，我又能够领导谁 25

无冕之王 30

第2章 领导如何发力：影响力的技能获得和行动实施 34

第1节 别让权力成为领导羁绊 34

从误解到误用 34

与其嗜好权力，不如化作动力 37

第2节 影响力决定了领导力的强弱 38

本质上，领导力就是影响力 38

要影响别人，先影响自己 39

合理处置你的影响圈 42

情境变异与风格调适 43

第3节 如何将权力用得恰到好处 45

强制权 45

奖酬权 47

法定权 47

专家权 49

情感权 51

参照权 54

第4节 如何修炼自己的影响力 58

坚守诚信 58

领先意识 59

充满激情 60

做出业绩 61

提高修养 62

形成气场 64

【本章案例库A】 35

领导要我喝酒 35

被自己创建的公司炒了鱿鱼 39

韦尔奇最恨别人叫他什么 46

海归空降，必定人走茶凉吗 48

奥迪是如何三分天下的 50

千万资产的私营公司速败原因 52

分家，让家族企业走向兴旺 53

对苹果的膜拜 55

从最底层做到中国区总经理 59

头衔就是产品 60

用业绩说话 61

厂长派助理代读MBA 63

照稿念和脱稿讲 65

【本章案例库B】 69

把付款顺序倒一倒 69

用车审批6道关 73

与客户、供应商和政府互惠 74

何方神水卖那么贵 78

重赏之下有勇夫 82

小百货是如何成为全球优秀零售商的 85

当初你在哪里 87

别人是怎么看我的 88

成本控制的楷模 90

领班就是总经理 92

当企业被人成胁的时候 96

蛇吞象 99

第5节 如何施展影响力，实现魅力管理 67

正能量和负能量 67

制约为主：职务影响力的发挥 68

感召为上：非职务影响力的施展 84

让你的领导魅力永存 98

煽情的感召 100

迟到罚站 101

让战争宁静 103

把自己的奖金分给员工 104

不仅救活了，而且搞火了 105

第3章 领导者如何识人、选人、育人、用人 110

第1节 如何识人 110

工作动机识别 110

兴趣和意志考察 112

气质与个性分析 115

能力考量 117

心理诊断与本质透视 118

第2节 如何选人 121

选人不是相面 121

人才的选择标准和选拔体系 123

关于天才、鬼才、庸才 124

招聘员工的面试技巧 126

选拔高端人才聊什么 128

第3节 如何育人 132

领导者应该是一个教练 132

员工辅导技巧 133

集中培训和在岗培训 135

【本章案例库A】 111

不是你所想象的 111

从技术到管理 113

变落落寡合为愉悦胜任 116

把空谈者干掉 118

人心难测 119

测试你的本质 120

不拘一格的面试官 122

GE的人才标准和选拔方式 123

八卦和测字 125

眼看就要被录取 126

高端问题 129

【本章案例库B】 134

让下属自己解决问题 134

公司年会年年吵 137

企业党校 139

从无人响应到报名爆满 142

层次分明的西门子人才梯队训练制 144

放手让你干 147

与众不同的用人之道 149

构建企业培训体系 139

培养人才梯队 143

第4节 如何用人 146

任务导向和关系导向 146

用人不疑，疑人不用 148

正强化和负强化 150

现代的胡萝卜和大棒 151

第5节 如何留人 154

感情留人，东西方各有一套 154

待遇留人，薪酬要同绩效挂钩 156

事业留人，职业道路设计是长远之举 157

第6节 如何裁人 160

秉公裁断 160

平静处置 161

快刀斩乱麻 162

铺好后路 164

好人是如何变成懒人的 150

原产商和代工厂的两重天 152

老板就像家长 154

员工相对高薪，高管相对低薪 156

职业生涯的台阶 158

拿亲兄弟开刀 160

连想都不要想 162

裁员引发了风暴 163

离职后的待遇 164

第4章 行业洞察、战略思考和执行落地：领导者的战略影响力和变现力 168

第1节 从战略角度洞察和思考 168

想做、该做、可做、拟做 168

领导者的决断力、洞察力和自知力 170

战略领导力和行业领导力 172

【本章案例库】 171

上任于危难之际 171

IBM的四次战略转型 172

推倒围墙 175

第2节 不能洞见趋势就谈不上卓越 175

市场与客户 175

产品与技术 177

行业与社会 179

第3节 发掘盈利模式，助推企业持续增长 182

构建企业愿景 182

发现独到的商业模式 185

企业总体战略设计 188

竞争战略部署和优势建立 195

第4节 执行落实与变现落地 203

层层分解目标，形成行动计划 203

重点立项，推进战略变现 205

打造高绩效团队，强化流程执行力 209

组织变革，文化再造，成果固化 212

微信，是一种生活方式 177

疯狂的信用卡 180

愿景的变迁 184

难以复制的商业模式 186

前后左右一起上 190

多元化的诱惑 191

做大了，但没做强 192

流水线让工薪族圆梦 195

小微业务大气候 197

甘冒风险的三边工程 199

免费，靠什么盈利 200

目标分解：从横向到纵向 203

用项目把战略变成现实 206

离开你非死不可 209

最合适才是最好的 215

参考文献 218